前段時(shí)間有個(gè)同學(xué)給我打電話訴苦，說公司新來的老板看他不爽，要辭退他，問我怎么辦?我問他，你最近有違法行為嗎?有嚴(yán)重違紀(jì)行為嗎?有嚴(yán)重失職嗎?有違法兼職嗎?有欺詐行為或者刑責(zé)嗎?他回答，這些都沒有，就是新老板想安插自己的人，所以要干掉他。我說那你怕什么呀!

我同學(xué)遇到的問題，其實(shí)很多企業(yè)都曾遇到過。遺憾的是，很多公司在處理辭退員工的問題上往往情緒化，過于強(qiáng)勢，反而引起勞動(dòng)糾紛，輕者對簿公堂，重者激化矛盾，給企業(yè)正常運(yùn)營帶來深遠(yuǎn)影響。

舉例來說，幾年前我所在企業(yè)就因處理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾激化，給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)時(shí)公司要開除一名做熟食的員工，該員工私自用攝像機(jī)把公司內(nèi)部混亂的操作流程拍攝下來，直接到當(dāng)?shù)匦l(wèi)視曝光。當(dāng)?shù)匦l(wèi)視連續(xù)5天曝光了企業(yè)的負(fù)面新聞，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極壞的影響�？v觀最近被曝光的一些企業(yè)，很多都是內(nèi)部人士舉報(bào)引發(fā)的。為何員工舉報(bào)企業(yè)呢?很大一部分原因就是企業(yè)在處理員工辭退方面太過于草率。

幾年前，我曾在一家外資企業(yè)擔(dān)任營運(yùn)總監(jiān)，我一直強(qiáng)調(diào)，沒有笨員工只有笨老板。好的企業(yè)要善于發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，讓合適的人做合適的事。管理者不能靠情緒化來管理團(tuán)隊(duì)。但是，很多人一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就忘乎所以了，就希望每一個(gè)員工都對自己俯首貼耳，惟自己馬首是瞻。遇到不聽話的員工，往往對人不對事，輕者叱責(zé)，重者開除。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么能管理好團(tuán)隊(duì)呢!當(dāng)你提醒這些人的時(shí)候，他還振振有辭：開除員工是我的權(quán)利。
果真如此嗎?

如果仔細(xì)研究《勞動(dòng)法》，員工并不是這么好開除的。很多時(shí)候，員工也許不懂法，逆來順受慣了，一被威脅往往自己就退縮了。但是，如果真的碰到懂法的或者難纏的主，企業(yè)可就騎虎難下了。我曾經(jīng)和一名外資企業(yè)的人事總監(jiān)聊天，談到開除員工的問題，她說很簡單啊，員工不同意大不了勞動(dòng)仲裁賠錢。我問：如果勞動(dòng)仲裁企業(yè)輸了呢?她愣在那里，說我還沒考慮過這個(gè)問題。有趣吧，人事總監(jiān)都不了解法律，這不是盲人騎瞎馬嗎?
本文開頭筆者提了五條，其實(shí)還有很多限制條款約束企業(yè)，讓企業(yè)不能隨心所欲地開除員工。其中很重要的一條就是，企業(yè)要想開除員工，需要承擔(dān)舉證的責(zé)任，要有強(qiáng)有力的理由證明員工不稱職，而這些證據(jù)還必須經(jīng)得起檢驗(yàn)，否則一旦勞動(dòng)仲裁，企業(yè)必輸無疑。即使是經(jīng)濟(jì)性裁員，對于家庭無其他就業(yè)人員的員工也需要優(yōu)先留用而不能開除的。

此外，對于掌握公司問題的員工，企業(yè)在處置的時(shí)候更是要慎之又慎，切莫一時(shí)沖動(dòng)鑄成大禍。否則，到時(shí)候不但沒有開除員工，還惹來更大的麻煩就得不償失了。

我再舉一個(gè)例子，某企業(yè)想開除一名高管，讓人事總監(jiān)找他談話，沒想到這哥們稔熟《勞動(dòng)法》，無論人事總監(jiān)怎么勸說，甚至威脅，他都巍然不動(dòng)，喜怒不形于色，甚至主動(dòng)說：請開除我吧!人事總監(jiān)反而沒轍了。僵持了半年后，這哥們拿到一筆巨額賠償，然后到新公司上班了!為何企業(yè)沒敢開除他?就是因?yàn)檫@哥們掌握了公司的問題，讓企業(yè)不敢輕舉妄動(dòng)。

企業(yè)也許很委屈，我們不是養(yǎng)老院啊，企業(yè)也要生存，有些員工不開除怎么行呢?

這些理由貌似合理，但是，當(dāng)初你怎么把人家招來的?國家法律首先是保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益的，如果知道員工不是輕易開除的，企業(yè)在招聘的時(shí)候就應(yīng)該慎之又慎了。

當(dāng)然，如果企業(yè)真的鐵了心要把一些不喜歡的人開掉，應(yīng)該采取比較溫和的辦法，最好是讓員工主動(dòng)辭職，這樣才是雙贏的局面。