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    女高管眼中的EMBA

    來源:《經理人》雜志 時間:2012-12-26
    核心提示:王石婚變,“長江商學院”、“EMBA”成為熱詞,引來無數調侃。有人說,EMBA班就是高帥富們的社交平臺,現在更成為女明星們和想與高富帥們結緣的美女們的資產運作圣地。有人甚至說,以后企業(yè)家想讀EMBA,老婆那一關都不一定能過得了。
       王石婚變,“長江商學院”、“EMBA”成為熱詞,引來無數調侃。有人說,EMBA班就是高帥富們的社交平臺,現在更成為女明星們和想與高富帥們結緣的美女們的資產運作圣地。有人甚至說,以后企業(yè)家想讀EMBA,老婆那一關都不一定能過得了。
     
      果真如此嗎?
     
      商學院、EMBA這些能為企業(yè)管理者提供知識的神圣殿堂,是否被公眾過分妖魔化了?你有讀EMBA的經歷嗎?你認為EMBA教育是怎樣一個平臺? 你認為中國的EMBA教育存在哪些問題?
     
      劉興:對EMBA的發(fā)展方向很迷惑
     
      我沒讀過EMBA,但1998年讀過MBA.當時,我認認真真、通宵達旦地復習了三個多月,通過嚴格考試后被錄取。我們在國內學習,在美國進行論文答辯。那時候,商學院的價格比現在低多了,我們在報名的時候關注的也不是同學中有多少富豪或名人,而是自己到底能學到多少知識,以及怎樣更好更有效率地學習。幾年學生生涯,的確對企業(yè)運營有了更透徹的了解,理論和實踐水平都有了大幅度提升,對我后來做生意也起到了很好的指導作用。讀MBA時也結識了幾個非常要好的同學,他們對我后來的生意發(fā)展也有很大的支持和幫助。但是,讀書的時候的確不是抱著集結資源的目的去的。
     
      后來又從微博上看到,影視圈第一美女范冰冰有意下一學年入讀長江商學院EMBA課程,聽到范冰冰要就讀長江商學院的消息,原本已經入讀長江商學院的企業(yè)家紛紛主動要求留級,以便和范冰冰同班。這個信息后來被范冰冰團隊辟謠,但我感覺還是挺有意思:企業(yè)家讀EMBA到底是為什么啊,就是沖著美女嗎?此外,EMBA的海外游學活動,動輒花費數萬甚至數十萬,感覺他們真有經濟實力啊,為什么不請國外老師來學校講呢?因此,我對國內EMBA的發(fā)展方向很迷惑:EMBA教育的目的到底是什么呢?
     
      梁琪:讀EMBA要有清晰目標
     
      創(chuàng)業(yè)之前,我在航空公司做乘務員。有段時間,很多乘務員說:我不想干了,我要去讀書,去充電。那么,讀書為了啥?大家都會說,為了有更好的工作。馬上就會有人說:你現在的工作不就挺好嗎?
     
      讀書的確是一條很時尚的路,很多人在職場、商場遇到瓶頸的時候,第一時間想到的就是去讀MBA或者EMBA,去商學院解疑釋惑,尋找答案,提升自己。這樣,學習的目的很清楚,針對性也很強,在整個學習過程中,你就會像海綿一樣,把EMBA教育所提供的營養(yǎng)吸收得干干凈凈。
     
      我感覺EMBA就像個閃閃發(fā)亮的金字招牌,但它并非企業(yè)家的必修課,是否要去讀,完全看企業(yè)家個人的實際需要。如果真能通過幾年學習,將自己的管理水平和理論知識帶上新境界,將自己的價值人脈圈有效擴大,將企業(yè)帶上新高度,那就值了,否則,不必用讀EMBA的方式為自己臉上貼金。
     
      說到長江商學院和王石,以及躺著也中了槍的潘石屹,我倒是想為長江商學院喊下怨:像王石和潘石屹這樣優(yōu)秀的企業(yè)家,在哪里都可能有艷遇,只不過,這次碰巧是長江商學院做了載體。社會上因此就對EMBA教育和商學院提出種種質疑,這對商學院未必公平。
     
      張焰:EMBA收費太高
     
      有朋友正在讀EMBA,我問在這個過程中,收獲最多的是什么?她說是人脈,所有的同學都有身份有地位,有較高的社會價值屬性,能營造無數商業(yè)可能性。更重要的是,通過同學關系締結的人脈更牢固,更可靠,更值得信任,這是社會上其他圈子都無法比擬的。比較簡單的需求,同學一個電話就能幫著搞定,辦事情變得容易起來。但王石這件事情發(fā)生后,社會輿論使EMBA在人們心目中的地位發(fā)生變化,可能會降低其含金量。
     
      實際上,無論是商業(yè)知識還是有效人脈,都是做企業(yè)的過程中必須具有的東西,就算是讀EMBA是奔著這些高端人脈去的,也未必算得上功利,因為這對企業(yè)和自己事業(yè)的發(fā)展有實實在在的幫助。更何況,與一幫優(yōu)秀的人一起相處,本身就是一件非常愉快的事情。此外,上課的那些日子,也可以讓我們把日常繁重的工作暫時放一放,讓自己徹底放松,心無旁鶩地去學習。
     
      可是,EMBA的學費實在太高了,動轍數十萬,加上交際費用及移動課堂、海外訓練營等費用,有些學校估計得上百萬才能讀下來。這對于不少人來說是個大考驗。費用降一降,可能會惠及更多的優(yōu)秀人才。
     
      劉向英:EMBA應嚴控生源質量
     
      有段時間,我對讀EMBA特向往,特崇拜,把它想象成神圣的知識殿堂。一直想著等時間稍稍寬裕就去讀,進一步提升自己的戰(zhàn)略管理能力,并增加一些財務管理方面的知識?涩F在,這種向往的感覺越來越淡了。因為看到身邊的人,有點錢想上的交了錢都能上,感覺EMBA雖然學費的門檻挺高,但生源的門檻挺低。
     
      另外,聽讀EMBA的朋友講,現在各大院校講課的教授很多都雷同,感覺EMBA項目比的似乎不是教學質量,而是比哪個收的錢更多,哪個更貴。因此,EMBA的價值在心中自然也就大打折扣。當然,我也很認同EMBA所締造的人脈,這么多優(yōu)秀的人聚在一起,成為同學,成為朋友,這是多么令人開心的事,何況這些資源本身就有很高的商業(yè)價值。
     
      我認為中國的EMBA教育要有很好的發(fā)展,必須嚴格控制生源質量,把它打造成一個真正優(yōu)秀的商業(yè)精英圈子,得到社會的公認,而不是像現在—被詬病成女明星釣“高富帥”的資產運作圣地。
     
      陳桐:EMBA走下“神壇”
     
      我的公司是中小企業(yè),個人感覺EMBA的知識在我們這樣的中小企業(yè)暫時還用不上,所以一直沒去讀,但我原先還是把這個課程想得很神圣,一直把讀EMBA作為自己的一個中短期目標。
     
      后來,我聽讀EMBA的朋友講,他們班的同學讀完EMBA后有兩個重要變化:一是結過婚的離婚了;二是原來在企業(yè)中做職業(yè)經理人的想出來自己創(chuàng)業(yè)了。而且,EMBA課程在中國變了味,成為一個比較好的積累高端人脈的交際平臺,成為有錢人往自己臉上貼金的捷徑和必修課,而非學習和積累知識的理想場所,EMBA在我心中也就走下了“神壇”,感覺這個課程離自己越來越遠。因此,我對個人的目標也進行了調整。如果在未來的工作中,我遇到困難和瓶頸,我可能更傾向于選擇一些適合自己、與自己需求相匹配的短期課程,認認真真地去學習和提升自己。如果哪天我去讀EMBA,那肯定也是為了交際和人脈拓展的需要。
     
      王石這個事情出來后,社會輿論對EMBA的負面影響真的挺大,估計很多女性管理者要讀這個課程之前,自己心里也會掂量一下,是不是像網上說的那兩類人:想找有經濟實力老公的女企業(yè)家,或者想釣金龜婿的女明星,否則,估計不少人會選擇靠邊站。
     
      戴新娟:讀EMBA應與自己能級相匹配
     
      每一位管理者,無論是自己創(chuàng)業(yè)還是做職業(yè)經理人,學習提升是我們一生的功課。學什么?不是貴的就好,而是找適合自己能級的課程學習。能級是指能力的級別。首先清晰企業(yè)的現狀,企業(yè)的3~5年目標,接下來盤點自己能級的現狀,厘清支持企業(yè)3~5年目標所需要達到的能級。從中找到差距。學習的內容就是解決現狀和目標之間的差距。
     
      我有一些朋友讀MBA,其中有一位是在八年前上的長江商學院,她有不少同學是很知名的優(yōu)秀企業(yè)家。入學時的考試和錄取的環(huán)節(jié)都相當嚴格經過層層篩選,并不是有錢就能上的。中國企業(yè)需要越來越多的管理精英,有條件的行業(yè)協會或公司可選拔出真正愿意學習的管理精英,設立微型EMBA課程,請專業(yè)的老師到公司或行業(yè)協會講課,價格相對低一點,內容也更加貼合大家的工作實際。
     
      鐘春英:為自己尋找心靈空間
     
      企業(yè)發(fā)展到一定程度,高層管理者都應該具備戰(zhàn)略管理能力的時候,必須要有相當的企業(yè)經營管理知識,類似EMBA這樣的系統(tǒng)教育課程,應該是每位企業(yè)家都有必要考慮的。當然,幾年下來,學到的知識也可能會與當初的期望有一定的差距,能在企業(yè)中用到什么程度,也是仁者見仁,智者見智的。這些都很正常。
     
      每次上管理類的課程,無論是短期培訓還是其他,對我來說都是一個讓自己的身心徹底放松的過程。日常工作中的壓力,生活中的煩憂,在此時都消失得無影無蹤,我就是一個真正意義的學生,一個真正的自己。我想,很多企業(yè)家讀EMBA,應該與我有同樣的感覺,卸下平常沉甸甸的企業(yè)重擔,卸下平常讓自己忙得團團轉的社會角色,充充電,交交友,養(yǎng)養(yǎng)心,徹底放松幾天。
     
      不過,在一個企業(yè)中,僅老板學習和充電是不夠的—如果老板提升了,但執(zhí)行層的人能力跟不上,跟老板的思維脫節(jié),企業(yè)還是會做得非常累。只有老板和管理層乃至員工共同成長和提升,企業(yè)才會有更加穩(wěn)健和快速的發(fā)展。
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