我的一個(gè)學(xué)員最近和我說(shuō)：“最近參加一個(gè)線下課程，課程標(biāo)題挺吸引人，花了幾千塊，結(jié)果最后卻發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容都是您講過(guò)的，有的內(nèi)容只是換了一個(gè)聽起來(lái)更前衛(wèi)的說(shuō)法罷了！”我聽完苦笑一聲，陷入了沉思......

 

　　人力資源管理不知從什么時(shí)候開始，變成了趕“潮流”，感覺好像一不小心就跟不上時(shí)代了！從三支柱到ＯＫＲ，從ＨＲ轉(zhuǎn)型到組織發(fā)展，好像一陣陣時(shí)尚風(fēng)，你要不跟上就讓人感覺特別落伍！

 

　　回過(guò)頭細(xì)細(xì)想一想，無(wú)論是三支柱也好，ＯＫＲ也罷，ＨＲ轉(zhuǎn)型也好，組織發(fā)展也罷，哪個(gè)又真正是全新的東西——事實(shí)上全部是幾十年前，早就有人提出并且在實(shí)施的內(nèi)容罷了。

 

　　縱觀管理的發(fā)展史，管理思想的提出無(wú)不是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次管理實(shí)踐驗(yàn)證的結(jié)果，有的管理思想幾十年，甚至一百多年、上千年來(lái)仍然被人視為圭臬。而在我們這個(gè)時(shí)代，一年都會(huì)有無(wú)數(shù)的管理新名詞被創(chuàng)造出來(lái)：同樣的內(nèi)容，如果你過(guò)一年不換一個(gè)新名詞都沒人愿意看；同樣的內(nèi)容，你不用一個(gè)新名詞說(shuō)出來(lái)都覺得你落伍土得掉渣！感覺很是悲哀！

 

　　前段時(shí)間一家機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)我去為ＨＲ上公開課，和我說(shuō)講什么內(nèi)容沒關(guān)系，標(biāo)題一定要新，要與“新”名詞掛勾。我覺得沒必要也沒意思，但最后還是經(jīng)不起對(duì)方的軟磨硬泡，按他們的意思改了一個(gè)特別流行的名字。

 

　　這些管理新名詞，究竟是誰(shuí)創(chuàng)造出來(lái)的？又應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)認(rèn)定呢？很顯然，應(yīng)該由一直在從事ＨＲ工作的人來(lái)創(chuàng)造及認(rèn)定。仔細(xì)看一看，那些天天動(dòng)輒提出新名詞的人，做過(guò)多久的ＨＲ，現(xiàn)在又多久沒有做ＨＲ了？你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，特別搞笑。

 

　　我曾經(jīng)去過(guò)一家人力機(jī)構(gòu)訪問(wèn)，老板告訴我：“您別看我們是一家專業(yè)的ＨＲ機(jī)構(gòu)，我們公司所有人沒一個(gè)懂ＨＲ。”“不懂ＨＲ，又如何為ＨＲ服務(wù)呢？”我反問(wèn)道。對(duì)方笑了，“李老師，說(shuō)句話，您不要見怪。ＨＲ領(lǐng)域無(wú)論是培訓(xùn)還是咨詢，做得最好的從來(lái)都不是最懂ＨＲ的人！你以為ＨＲ是來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)與提升能力的嗎？他們大多數(shù)只是為了跟上潮流，減少自己的憂慮罷了！你教的內(nèi)容如果無(wú)法跟上社會(huì)上的新名詞，你的培訓(xùn)就不能減少他們的憂慮，于是他們就會(huì)去參加那些特別潮流的學(xué)習(xí)。好的老師應(yīng)該向羅ＸＸ學(xué)習(xí)，不斷引起大家的憂慮，然后不斷販賣所謂的知識(shí)產(chǎn)品去減輕她們的憂慮。我聽完恍然大悟，終于明白現(xiàn)在越流行的內(nèi)容越受人歡迎的原因。

 

　　流行的內(nèi)容對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)講，除了引起憂慮以及減少憂慮的作用話，似乎沒有任何實(shí)用價(jià)值。

 

　　我每天都和幾百位企業(yè)的ＨＲ在一起，一年擔(dān)任超過(guò)六家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)工作，每年講１００節(jié)以上人力資源管理課程，對(duì)人力資源的現(xiàn)狀及發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)有一定的發(fā)言權(quán)。我們每天研討討論的問(wèn)題，最終的解決之道都幾乎出在我們自身的修煉及能力之上，所有問(wèn)題都出在企業(yè)基礎(chǔ)的管理與人員素質(zhì)提升上，絕不是用那些所謂的新管理名詞就能解決的。我不知這些所謂的新名詞對(duì)我們有什么作用！

 

　　人力資源各個(gè)模塊的內(nèi)容，我做了這么多年，學(xué)了這么多年，講了這么多年，仍然覺得還有很多內(nèi)容沒有真正地弄清楚，還需要進(jìn)一步探索，因?yàn)槿绻�不弄清楚這些內(nèi)容，你學(xué)再多的新方法與思想都沒有任何用。我和我的學(xué)員也一直在強(qiáng)調(diào)，我們要磨專業(yè)，不斷去打磨，你才能真正懂得其精妙之處，使用起來(lái)也才能真正地更有效果。

 

　　管理是個(gè)“慢”動(dòng)作，“笨”工夫，我建議“聰明”的人遠(yuǎn)離管理，去做你的創(chuàng)新與發(fā)明。一旦這些“聰明”人進(jìn)到管理領(lǐng)域特別是管理的培訓(xùn)領(lǐng)域，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理被不斷“創(chuàng)新”，新的名詞不斷地被刷新，那些本來(lái)沉心于管理的人反而不受待見，本來(lái)扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)及修煉的人變得浮躁與不安。

 

　　我經(jīng)常會(huì)這樣想，這些年，如果沒有接觸那些所謂的新名詞、新思維，還能不能將現(xiàn)在的工作做好？沉思良久，最終得到的答案是可以，而且可以做得更好！回頭細(xì)想，這么多年，這些新名詞除了增加了我的憂慮與壓力，擾亂了我的思緒與腳步之外，沒帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)性的幫助。

 

　　寫這篇文章，只是希望那些還在憂慮的ＨＲ朋友們，不要被各種新名詞所困擾，專注于自己的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)回到提升專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能上來(lái)，不斷去實(shí)踐，不斷去靜下心沉淀，你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)笑話你土，笑話你陳舊的人，在這個(gè)領(lǐng)域中已漸漸不見了蹤影....