在大公司穩(wěn)健升職的聯(lián)想集團(tuán)浙江大區(qū)總經(jīng)理張繼兵;放棄名校身份專注于有機(jī)農(nóng)業(yè)的80后趙翼;試圖顛覆手機(jī)銷售模式的同濟(jì)大學(xué)博士陳琦,我們找了三個(gè)經(jīng)歷截然不同的牛人,為大家呈現(xiàn)職場(chǎng)上的不同精彩。
張繼兵,從農(nóng)村到世界500強(qiáng)
從安徽農(nóng)村到聯(lián)想大區(qū)經(jīng)理,張繼兵的職場(chǎng)生涯就是一出典型的勵(lì)志戲。
一進(jìn)大學(xué),外貿(mào)專業(yè)的張繼兵就開始關(guān)注未來的出路,和師兄師姐的交流,讓他覺得自己的專業(yè)不算優(yōu)勢(shì)。大二那年,他選修了第二專業(yè):計(jì)算機(jī),這是至關(guān)重要的一步。
人生總是要有波折。為了畢業(yè)后戶籍還能留在杭州,張繼兵用一份并不喜歡的外貿(mào)工作,換了一張留杭“紅卡”。當(dāng)外貿(mào)公司要求他常駐東北時(shí),張繼兵選擇了人生的第一次跳槽:去聯(lián)想。
2004年,當(dāng)時(shí)還不大的聯(lián)想科技杭州分公司開始招聘銷售,張繼兵憑借大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)和輾轉(zhuǎn)各地的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),“算是找到了一個(gè)恰如其分的工作”。
從最基礎(chǔ)的銷售做起,張繼兵先后奔波于北京、江西、福建,最后回到浙江,憑借著踏實(shí)的勁頭一步一步往上升,目前成為了聯(lián)想集團(tuán)浙江大區(qū)的總經(jīng)理,成為這家國(guó)際大企業(yè)的元老級(jí)骨干。
張繼兵說:“在大公司,人要執(zhí)著,帶著非常開放的心態(tài),成就總會(huì)積累來的。”
趙翼,從明星學(xué)生到新型農(nóng)夫
趙翼是80后的余姚人,如今人在北京,農(nóng)業(yè)事業(yè)起步不久,卻做得風(fēng)生水起。
大學(xué)時(shí),趙翼就是農(nóng)業(yè)主題社團(tuán)里的活躍分子。2005年,他帶領(lǐng)三十多個(gè)同學(xué),用通俗易懂的語言編寫了“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”三農(nóng)科普叢書。這本以“民間”形式自發(fā)為農(nóng)民朋友編寫的科普叢書當(dāng)時(shí)受到了多家媒體的關(guān)注,甚至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的肯定。
“不過,叢書對(duì)農(nóng)民朋友的影響還是有限,我覺得單做這些還不夠。”趙翼說,他沒來得及拿學(xué)校的畢業(yè)證書,就去做有機(jī)農(nóng)業(yè)了。訂單式采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品[5.61 0.54% 股吧 研報(bào)],定時(shí)向消費(fèi)者寄傳遞農(nóng)作物詳細(xì)信息,安排消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)參觀等,這種源自國(guó)外的農(nóng)業(yè)模式,是趙翼心目中的理想狀態(tài)。
2011年11月,趙翼正式創(chuàng)立了鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親農(nóng)業(yè)有限公司,定位為透明溯源有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌。趙翼毫不避諱稱自己的公司是一個(gè)“慢公司”,成立近一年時(shí)間,他一共才推出了3款茶的農(nóng)耕作品。雖然數(shù)量少,但網(wǎng)上全透明的農(nóng)作物信息和人性化的銷售方式,在網(wǎng)友中的口碑極佳。
從明星學(xué)生到新型農(nóng)夫,趙翼說這是因?yàn)?ldquo;我不喜歡安穩(wěn),只想做一番事業(yè)”。
陳琦,從象牙塔到手機(jī)紅海
上周,陳琦剛從北京出差回來,同時(shí)他也給“摩機(jī)”帶回了好消息:他們的投資商迪信通將接管摩機(jī)。這意味著摩機(jī)有了充足的彈藥打造他的新型手機(jī)銷售模式。
在投身手機(jī)店這片紅海之前,陳琦曾頭頂著同濟(jì)大學(xué)博士的光環(huán),在一家國(guó)企上班。因?yàn)閲?guó)企的節(jié)奏慢,人員結(jié)構(gòu)冗雜,他形容“公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來像坦克”,所以,他開始思忖著另謀出路。
2009年,因?yàn)榕既坏臋C(jī)會(huì)和大學(xué)同學(xué)商量起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),他索性辭了職,倒騰起移動(dòng)閱讀來。有朋友說他傻,國(guó)企的飯碗是一般人夢(mèng)寐以求,他倒好,反而主動(dòng)放棄。
一入IT深似海,慢慢地,他發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里還有許多細(xì)分產(chǎn)業(yè)。“后來,我感覺閱讀并不是我的興趣所在。”他又開始尋找新的出路,2010年底,他到了杭州,開始著手創(chuàng)辦“摩機(jī)網(wǎng)”,開始了在網(wǎng)上賣手機(jī)。干了沒多久,他又在杭州開了第一家手機(jī)應(yīng)用4S體驗(yàn)店,讓顧客可以享受到手機(jī)“網(wǎng)購(gòu)的價(jià)格,門店的服務(wù)和體驗(yàn)的樂趣”。
創(chuàng)業(yè)不易,為了工作,陳琦把辦公室當(dāng)做家,沒事的話,他可以一天不下樓,同事幫忙帶外賣,過著不折不扣宅男的生活。熬了兩年,摩機(jī)成了迪信通旗下數(shù)十家試點(diǎn)中的唯一幸存者,終于有機(jī)會(huì)把自己的模式從杭州推向全國(guó)。
陳琦認(rèn)為:“要做挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式的事,自己必須堅(jiān)持,最好有人支持。”