在大公司穩(wěn)健升職的聯(lián)想集團(tuán)浙江大區(qū)總經(jīng)理張繼兵；放棄名校身份專注于有機(jī)農(nóng)業(yè)的80后趙翼；試圖顛覆手機(jī)銷售模式的同濟(jì)大學(xué)博士陳琦，我們找了三個(gè)經(jīng)歷截然不同的牛人，為大家呈現(xiàn)職場(chǎng)上的不同精彩。

 

　　張繼兵，從農(nóng)村到世界500強(qiáng)

 

　　從安徽農(nóng)村到聯(lián)想大區(qū)經(jīng)理，張繼兵的職場(chǎng)生涯就是一出典型的勵(lì)志戲。

 

　　一進(jìn)大學(xué)，外貿(mào)專業(yè)的張繼兵就開始關(guān)注未來的出路，和師兄師姐的交流，讓他覺得自己的專業(yè)不算優(yōu)勢(shì)。大二那年，他選修了第二專業(yè)：計(jì)算機(jī)，這是至關(guān)重要的一步。

 

　　人生總是要有波折。為了畢業(yè)后戶籍還能留在杭州，張繼兵用一份并不喜歡的外貿(mào)工作，換了一張留杭“紅卡”。當(dāng)外貿(mào)公司要求他常駐東北時(shí)，張繼兵選擇了人生的第一次跳槽：去聯(lián)想。

 

　　2004年，當(dāng)時(shí)還不大的聯(lián)想科技杭州分公司開始招聘銷售，張繼兵憑借大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)和輾轉(zhuǎn)各地的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，“算是找到了一個(gè)恰如其分的工作”。

 

　　從最基礎(chǔ)的銷售做起，張繼兵先后奔波于北京、江西、福建，最后回到浙江，憑借著踏實(shí)的勁頭一步一步往上升，目前成為了聯(lián)想集團(tuán)浙江大區(qū)的總經(jīng)理，成為這家國(guó)際大企業(yè)的元老級(jí)骨干。

 

　　張繼兵說：“在大公司，人要執(zhí)著，帶著非常開放的心態(tài)，成就總會(huì)積累來的。”

 

　　趙翼，從明星學(xué)生到新型農(nóng)夫

 

　　趙翼是80后的余姚人，如今人在北京，農(nóng)業(yè)事業(yè)起步不久，卻做得風(fēng)生水起。

 

　　大學(xué)時(shí)，趙翼就是農(nóng)業(yè)主題社團(tuán)里的活躍分子。2005年，他帶領(lǐng)三十多個(gè)同學(xué)，用通俗易懂的語言編寫了“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”三農(nóng)科普叢書。這本以“民間”形式自發(fā)為農(nóng)民朋友編寫的科普叢書當(dāng)時(shí)受到了多家媒體的關(guān)注，甚至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的肯定。

 

　　“不過，叢書對(duì)農(nóng)民朋友的影響還是有限，我覺得單做這些還不夠。”趙翼說，他沒來得及拿學(xué)校的畢業(yè)證書，就去做有機(jī)農(nóng)業(yè)了。訂單式采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品[5.61 0.54% 股吧 研報(bào)]，定時(shí)向消費(fèi)者寄傳遞農(nóng)作物詳細(xì)信息，安排消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)參觀等，這種源自國(guó)外的農(nóng)業(yè)模式，是趙翼心目中的理想狀態(tài)。

 

　　2011年11月，趙翼正式創(chuàng)立了鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親農(nóng)業(yè)有限公司，定位為透明溯源有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌。趙翼毫不避諱稱自己的公司是一個(gè)“慢公司”，成立近一年時(shí)間，他一共才推出了3款茶的農(nóng)耕作品。雖然數(shù)量少，但網(wǎng)上全透明的農(nóng)作物信息和人性化的銷售方式，在網(wǎng)友中的口碑極佳。

 

　　從明星學(xué)生到新型農(nóng)夫，趙翼說這是因?yàn)?ldquo;我不喜歡安穩(wěn)，只想做一番事業(yè)”。

 

　　陳琦，從象牙塔到手機(jī)紅海

 

　　上周，陳琦剛從北京出差回來，同時(shí)他也給“摩機(jī)”帶回了好消息：他們的投資商迪信通將接管摩機(jī)。這意味著摩機(jī)有了充足的彈藥打造他的新型手機(jī)銷售模式。

 

　　在投身手機(jī)店這片紅海之前，陳琦曾頭頂著同濟(jì)大學(xué)博士的光環(huán)，在一家國(guó)企上班。因?yàn)閲?guó)企的節(jié)奏慢，人員結(jié)構(gòu)冗雜，他形容“公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來像坦克”，所以，他開始思忖著另謀出路。

 

　　2009年，因?yàn)榕既坏臋C(jī)會(huì)和大學(xué)同學(xué)商量起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他索性辭了職，倒騰起移動(dòng)閱讀來。有朋友說他傻，國(guó)企的飯碗是一般人夢(mèng)寐以求，他倒好，反而主動(dòng)放棄。

 

　　一入IT深似海，慢慢地，他發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里還有許多細(xì)分產(chǎn)業(yè)。“后來，我感覺閱讀并不是我的興趣所在。”他又開始尋找新的出路，2010年底，他到了杭州，開始著手創(chuàng)辦“摩機(jī)網(wǎng)”，開始了在網(wǎng)上賣手機(jī)。干了沒多久，他又在杭州開了第一家手機(jī)應(yīng)用4S體驗(yàn)店，讓顧客可以享受到手機(jī)“網(wǎng)購(gòu)的價(jià)格，門店的服務(wù)和體驗(yàn)的樂趣”。

 

　　創(chuàng)業(yè)不易，為了工作，陳琦把辦公室當(dāng)做家，沒事的話，他可以一天不下樓，同事幫忙帶外賣，過著不折不扣宅男的生活。熬了兩年，摩機(jī)成了迪信通旗下數(shù)十家試點(diǎn)中的唯一幸存者，終于有機(jī)會(huì)把自己的模式從杭州推向全國(guó)。

 

　　陳琦認(rèn)為：“要做挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式的事，自己必須堅(jiān)持，最好有人支持。”