有的時(shí)候，一些人明明不適合做某項(xiàng)工作，但卻偏偏能夠做得很好。比如對(duì)于體操運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，俄羅斯體操名將霍爾金娜也許身高過(guò)高了，這樣她比別人更不容易完成同樣的動(dòng)作。然而，正因?yàn)榛魻柦鹉壬聿男揲L(zhǎng)，往往能得到裁判們非常好的印象分。實(shí)際上，適合與否都是相對(duì)的，這沒(méi)有什么固定的法則。正確地引導(dǎo)人，給人適合的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些都要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安排。

　　宋代開(kāi)國(guó)皇帝趙匡康用人可以說(shuō)是老奸巨猾。趙匡康統(tǒng)一全國(guó)之前，隔著長(zhǎng)江和宋對(duì)峙的是南唐。當(dāng)時(shí)南唐派遺使者來(lái)宋進(jìn)貢，負(fù)責(zé)帶隊(duì)的官員是著名的學(xué)者徐欽。當(dāng)時(shí)江南有號(hào)稱“三徐”的三位徐姓名士，知識(shí)都非常淵博，其中以徐枯最為出色。徐枯不僅學(xué)問(wèn)廣博，書法和文章都十分出色，而且能說(shuō)會(huì)道，他在當(dāng)時(shí)非常有名。

　　按照禮節(jié)，宋朝對(duì)來(lái)進(jìn)貢的使者應(yīng)該派官員前去陪同。但是，宋朝的官員中，無(wú)論是學(xué)問(wèn)和言談都找不出比得上徐核的人，他們都害怕到時(shí)候被徐核難住了丟臉。宰相為了陪同人選問(wèn)題非常頭疼，只能向趙匡康請(qǐng)示。

　　趙匡浦要下屬提供10個(gè)不識(shí)字的侍從的名字，然后用紅筆在名單上劃了其中一個(gè)人的名字，說(shuō):“就讓這個(gè)人去陪同徐棺吧。”官員們聽(tīng)說(shuō)派一個(gè)不識(shí)字的人去陪同徐枯，都非常吃驚。

　　這個(gè)被選中的侍從也很納悶，不知道是怎么回事，但是又不能不去。侍從接待了徐核，為徐核舉行了賓會(huì)。徐核果然名不虛傳，在宴會(huì)上旁征博引，妙語(yǔ)如珠。旁邊的人都聽(tīng)得目瞪口呆，對(duì)徐核非常欽佩。

　　但這個(gè)侍從不懂徐核在說(shuō)什么，只能支支吾吾地答應(yīng)著。徐核看見(jiàn)侍從什么都不說(shuō)，也弄不清楚是怎么回事，只能自己滔滔不絕地說(shuō)個(gè)不停。不管徐核怎么說(shuō)，侍從什么話也沒(méi)有。這樣過(guò)了幾天，徐核說(shuō)得累了，而且覺(jué)得很無(wú)聊，也干脆不吭氣。

　　這個(gè)侍從連字都不認(rèn)識(shí)，也不太會(huì)說(shuō)話，派他去接待來(lái)使更是不符合規(guī)矩，特別是這次接待的對(duì)象是以言辭聞名的大學(xué)問(wèn)家徐核。不論從哪方面看，趙匡成的這個(gè)安排都沒(méi)有什么道理。

　　但是，不論派哪位大臣擔(dān)當(dāng)這個(gè)任務(wù)，都會(huì)因?yàn)槲霓o學(xué)識(shí)不如徐茲而丟了面子。而由一個(gè)連字都不認(rèn)識(shí)的侍從來(lái)負(fù)責(zé)接待，因?yàn)樗�本身沒(méi)有學(xué)識(shí)，也就說(shuō)不上丟多大的面子了。因此，這個(gè)時(shí)候，反而沒(méi)有比這個(gè)侍從更適合這個(gè)任務(wù)的人選了。

　　在位十有七年之間，而三百余載之基，傳之子孫，世有典則。遂使三代而降，考論聲明文物之治，道德仁義之風(fēng)，宋于漢、唐，蓋無(wú)讓焉。嗚呼，創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)之君，規(guī)模若是，亦可謂遠(yuǎn)也已矣!

　　—脫脫《宋史·本紀(jì)第三》

　　【點(diǎn)悟】作為敵對(duì)一方的元人，對(duì)趙匡的評(píng)價(jià)應(yīng)該說(shuō)是很高的了。顯然，趙匡撒的政治能力給《宋史》的作者留下了深刻印象。僅僅從安排接待徐銥這件事情上就可以看出，趙匡撒在用人之道上也有自己的獨(dú)到之處。

　　貌似并不合適的人選，當(dāng)被放在了適宜的位置上之后，居然能夠取得意想不到的效果。趙匡撒的這種處理辦法，可以說(shuō)是一種逆向思維。但是，這種方式不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。如果缺乏對(duì)事情的總體認(rèn)識(shí)和考慮，反而可能會(huì)起到反作用。正因?yàn)橼w匡撤這樣馬上得天下的帝王，長(zhǎng)于人事紛爭(zhēng)，才會(huì)靈活地用人。當(dāng)然，在現(xiàn)代社會(huì)，也不乏類似的成功例子。

　　史高勒斯是美國(guó)二十世紀(jì)福克斯影片公司的總經(jīng)理。他管理的部門中，有一家價(jià)值幾百萬(wàn)美元的電影院。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不好，這家電影院一直虧本。公司希望能夠找出它虧損的真實(shí)原因，并加以合理解決。

　　史高勒斯為了找出問(wèn)題所在，親自跑到這個(gè)電影院去了解情況。他到的時(shí)候已經(jīng)上午11點(diǎn)多了，但是電影院里沒(méi)有什么人，主管的負(fù)責(zé)人也都不在，只有一個(gè)非常年輕的小員工在看場(chǎng)子。

　　史高勒斯就問(wèn)小職員:“經(jīng)理和副經(jīng)理到哪里去了?”小員工回答說(shuō)都沒(méi)有來(lái)。史高勒斯又問(wèn):“那現(xiàn)在電影院由誰(shuí)在臨時(shí)負(fù)責(zé)?”小員工回答說(shuō)是自己在臨時(shí)負(fù)貴管理。史高勒斯當(dāng)即決定，從現(xiàn)在開(kāi)始，免除經(jīng)理和副經(jīng)理的職務(wù)，由這名小員工擔(dān)任電影院的經(jīng)理。

　　這個(gè)決定似乎有點(diǎn)荒謬，帶有比較大的盲目性和偶然性:也許經(jīng)理是為了工作上的什么事務(wù)才出門了;也許這位小員工忠于職守，只是因?yàn)榻裉熠s巧他來(lái)了，而不是由于他一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　不過(guò)，這個(gè)看似風(fēng)險(xiǎn)比較大、有很多不確定因素的決定卻成功了。這個(gè)小員工出任經(jīng)理之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，這個(gè)電影院終于扭虧為盈了。

　　也許這個(gè)成功也帶有偶然性，不過(guò)，史高勒斯的思路也有他的道理，電影院的經(jīng)營(yíng)者，不就是應(yīng)該呆在電影院?jiǎn)?經(jīng)理都不在這里，由誰(shuí)來(lái)推銷電影票呢?既然這名小員工愿意守在電影院，那么他就適合當(dāng)經(jīng)理。

　　從表面上看.這兩個(gè)案例都有一定的“拍腦門”的性質(zhì)，因此顯得別開(kāi)生面。讓一個(gè)不識(shí)字的人去對(duì)付大學(xué)問(wèn)家，讓一個(gè)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人去管理一家大型電影院，好像都不是很靠譜的決定。

　　但是，正因?yàn)槭虖牟蛔R(shí)字，大學(xué)問(wèn)家的學(xué)問(wèn)就失去了打擊目標(biāo)，而趙匡撤要對(duì)付的正是這個(gè)學(xué)問(wèn)。正是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以小員工才會(huì)兢兢業(yè)業(yè)努力做得更好，而史高勒斯認(rèn)為自己需要解決的問(wèn)題的癥結(jié)，也正是管理人員不夠敬業(yè)。

　　因此，這兩個(gè)案例都恰到好處地實(shí)現(xiàn)了把適合的人放在適合的地方。但是，什么樣的人是適合的人.又應(yīng)該放在什么樣的地方，這里有很多需要進(jìn)一步思考的東西。