有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。

 

　　正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。

 

　　第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。

 

　　兩個和尚默不作聲地繼續(xù)走路。

 

　　又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住了，他對第一個和尚說：“師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背那個婦人過河呢？”第一個和尚淡淡地回答：“我一過河就把她放下來了，可你怎么走了好幾里路，到現(xiàn)在還‘背’著她呢！”

 

　　管理故事哲理

 

　　經(jīng)驗有時對人有幫助，但固守經(jīng)驗它將禁錮人的頭腦。在“不創(chuàng)新、就死亡”的今天，突破“按既定方針辦”的束縛，尤為重要。創(chuàng)新最忌“按既定方針辦”。

 

　　管理亦如此。管理創(chuàng)新，無論是流程創(chuàng)新，還是思維創(chuàng)新，在企業(yè)中都具備著突破某種陳規(guī)或套路的強大力量。對于一個已經(jīng)走上正軌，依靠既有技術(shù)或資金優(yōu)勢的企業(yè)而言，不創(chuàng)新，就死亡，用在其管理創(chuàng)新上就再合適不過了。