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斯堪的納維亞航空公司曾有一段時(shí)期要在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為歐洲第一，該公司的總經(jīng)理簡(jiǎn)?卡爾岑不知該從哪里著手，便四處尋找，最后他發(fā)現(xiàn)了一家單位，認(rèn)為由他們負(fù)責(zé)這件事情最適合不過了。于是，卡爾岑找到這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他說：“我們想在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為全歐洲第一，需要做哪些工作，多長(zhǎng)時(shí)間？你過一兩個(gè)星期來見我。”

一個(gè)星期后，那個(gè)人果然來找卡爾岑，說能夠做到，大約需要6個(gè)月的時(shí)間，150萬美元�？�爾岑立即說：“很好，那就開始干吧。”那人大為吃驚，說：“我想向你匯報(bào)一下，我們打算怎樣干。”卡爾岑說：“怎么干都行，我不在乎。”大約4個(gè)半月后，那人打來電話，向卡爾岑匯報(bào)了——他的工作已使斯堪的納維亞航空公司在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面贏得了第一。他們只花了100萬美元，還有50萬美元的節(jié)余。

對(duì)于這件事，卡爾岑很有感觸地說：“假如我去找他，拍拍他的肩膀說：‘你看，我希望你能讓我們公司在準(zhǔn)點(diǎn)飛行方面成為歐洲第一，給你200萬美元，我要你如此這般地去做。’6個(gè)月后他就會(huì)來見我，對(duì)我說：‘我們已遵照你的指示做了，取得了一些進(jìn)展，但我們還沒有完成任務(wù)，大致還需要3個(gè)月左右的時(shí)間，還要再花100萬美元……’然而，這一切并沒有發(fā)生。”

一些管理者習(xí)慣于事必躬親，無論大事小事都要親自做才覺得放心，似乎別人都是靠不住的，其結(jié)果是自己疲憊不堪，辦事效果也欠佳。勇于放手，善于放手才是企業(yè)適取之路。