從農(nóng)村一步步走到城里，買房買車，靠的全是我自己。以前學習刻苦，工作后業(yè)務(wù)能力扎實，晉升理所當然。

 

　　從普通設(shè)計師到部門的總設(shè)計師，我僅僅用了兩年時間。而在部門里，別人工作了五六年的人，都從我的入職指導(dǎo)老師，變成了我的下屬。工作五年后，我成了部門的副主任。升職是我對自己努力最好的證明和回報。

 

　　但后來的日子，我卻怎么都升不上去了。去年，明明部門主任高升，理所當然該我上，可上級偏偏從其他分區(qū)空降了一個主任。

 

　　我想不明白，這個新主任，能力根本不及我，憑什么是他呢？我不服氣，找上級領(lǐng)導(dǎo)談，得知當初主任位子空出來時，沒有一個高層推薦我，人力資源方面的資料也顯示，我能力很強，但領(lǐng)導(dǎo)力不足。

 

　　還有“領(lǐng)導(dǎo)力”這一說法嗎？推托之詞！

 

　　有人私下議論我太張狂，成績一人獨攬，別說下屬分不了一勺羹，連領(lǐng)導(dǎo)都沾不了一點光。我就不明白了，整夜整夜不睡覺想創(chuàng)意的人是我，熬夜畫圖的人是我，為什么后來出了成績，大家卻想著來分我的成績，我憑什么要給他們呢？

 

　　雖然心里有著一股傲氣，現(xiàn)實卻讓我茫然，按院里的人事規(guī)定，若我在40歲之前當不上主任，那這輩子都別再想高升了。

 

　　點評

 

　　一個百發(fā)百中的狙擊手能打贏一場戰(zhàn)役嗎？不能。一個指揮千軍萬馬的將軍能百發(fā)百中嗎？不能。任何一個人，辦成一件大事，絕對不是憑一己之力，一定是眾人齊心協(xié)力的結(jié)果。

 

　　以為個人能力強就能一路升職，不升就不公平，如此情商的人，真是辜負了他的智商。也許領(lǐng)導(dǎo)當初提拔你時，沒有求你將來能回報的私心，是認可你的才干，可后來把功勞全歸為己有，這讓領(lǐng)導(dǎo)怎么下臺，而讓他怎么向他的領(lǐng)導(dǎo)交待。說你好吧，你又用不可一世和傲慢來回應(yīng)，說你不好吧，又證明當初他提拔錯了人，反成了他的錯。所以，對你的將來，他們干脆不聞不問，就像升職后的你，對他們不聞不問一樣。

 

　　多感謝領(lǐng)導(dǎo)沒壞處

 

　　我的第一個領(lǐng)導(dǎo)是我初入職時的部門主管，女的，教我如何熟悉業(yè)務(wù)，如何跟客戶談判，去見客戶穿什么衣服，選哪個時間點，她都事無具細地指導(dǎo)我。這讓我非常感動，也很感激。

 

　　沒有她的這些指導(dǎo)，我不可能那么快進入工作狀態(tài)，快速脫掉大學畢業(yè)生的青澀，成為部門銷售冠軍。

 

　　所以當我成為銷售組長時，我當著大家的面，第一個感謝她。不是我知道什么當官發(fā)財?shù)拈T道，不是我會拍馬屁，而是人總得講講良心，人家之前確實幫我很多嘛。如今，雖然她早成了我的下屬，但我一直都很尊重她。

 

　　第二個領(lǐng)導(dǎo)，就是我現(xiàn)在這個位子的前任。當時我已是主管，而那位銷售經(jīng)理在我上任第一天，就介紹了幾本管理方面的書給我，并且語重心長地教我，不僅在業(yè)務(wù)上要保持好的業(yè)績，在人事管理上也要有領(lǐng)導(dǎo)樣子，要大度，要允許員工犯錯，要敢于為員工承擔錯誤……

 

　　他們的教導(dǎo)，我都銘記于心，在工作中，發(fā)現(xiàn)他們的建議和提醒也很受用。所以，對這位領(lǐng)導(dǎo)也很敬重。在總結(jié)自己工作成績時，都會發(fā)自肺俯地好好謝謝他們。

 

　　可這些，卻被少數(shù)人覺得我會拍馬屁、拉關(guān)系。其實，大家真的可以好好捫心自問，我們?nèi)缃竦某煽�，真的沒有領(lǐng)導(dǎo)的幫助，真是憑自己的一己之力嗎？

 

　　至少，工作至今，我的經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴我，升職時，多感謝一下領(lǐng)導(dǎo)，對我的職業(yè)生涯只有好處，沒有壞處。

 

　　觀點

 

　　Lily認為，自己的提升，的確跟領(lǐng)導(dǎo)給的機會和引導(dǎo)有很大關(guān)系，所以，她銘記于心，也處處表達出這種感謝和尊敬。

 

　　但那些自認個人能力很強，認為升職理所當然，完全不甩領(lǐng)導(dǎo)的人，Lily認為他們的路走不長。Lily看來，就算你真的覺得功勞都是自己的，但面子上，口頭上，“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)”這么簡單的話說出來，就真的虧欠了自己嗎？真的傷了所謂的自尊心嗎？“目中無人這一點，完全說明他們太自戀，心眼小，怎么可能擔當重任。”