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    升職時感謝領(lǐng)導(dǎo)不是“拍馬”

    來源:武漢晨報 時間:2013-03-06
    核心提示: 新的一年開始了,新的崗位也開始了。剛剛升職的你,如沐春風,得意吧。然而,得意歸得意,忘形可不行。是誰提拔的你沒忘吧,為什么提拔你而不是小李或小張,心里有數(shù)吧。千萬別癟癟嘴,不服氣地說,我誰都不靠,我是憑自己的本事,自己的工作能力!
       新的一年開始了,新的崗位也開始了。剛剛升職的你,如沐春風,得意吧。然而,得意歸得意,忘形可不行。是誰提拔的你沒忘吧,為什么提拔你而不是小李或小張,心里有數(shù)吧。千萬別癟癟嘴,不服氣地說,我誰都不靠,我是憑自己的本事,自己的工作能力!
     
      如今,這優(yōu)生優(yōu)育出生的孩子,一個賽一個聰明,你把自己想像成天才,那無數(shù)個“愛因斯坦”正偷偷笑你傻呢!所以,別把自己的升職僅歸功于自己的能干,如果沒有愿意把你推到人前的伯樂,你說不定只能郁郁寡歡,自嘆生不逢時。
     
      歌里不都唱著“軍功章有你的一半”嘛,在職場,取得成績時,多提及領(lǐng)導(dǎo),既表現(xiàn)出自己的謙遜,又讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你識大局,何樂而不為呢?
     
      成績?nèi)课业谋臼?/strong>

      方剛,男,37歲,工程設(shè)計師
     
      從農(nóng)村一步步走到城里,買房買車,靠的全是我自己。以前學習刻苦,工作后業(yè)務(wù)能力扎實,晉升理所當然。
     
      從普通設(shè)計師到部門的總設(shè)計師,我僅僅用了兩年時間。而在部門里,別人工作了五六年的人,都從我的入職指導(dǎo)老師,變成了我的下屬。工作五年后,我成了部門的副主任。升職是我對自己努力最好的證明和回報。
     
      但后來的日子,我卻怎么都升不上去了。去年,明明部門主任高升,理所當然該我上,可上級偏偏從其他分區(qū)空降了一個主任。
     
      我想不明白,這個新主任,能力根本不及我,憑什么是他呢?我不服氣,找上級領(lǐng)導(dǎo)談,得知當初主任位子空出來時,沒有一個高層推薦我,人力資源方面的資料也顯示,我能力很強,但領(lǐng)導(dǎo)力不足。
     
      還有“領(lǐng)導(dǎo)力”這一說法嗎?推托之詞!
     
      有人私下議論我太張狂,成績一人獨攬,別說下屬分不了一勺羹,連領(lǐng)導(dǎo)都沾不了一點光。我就不明白了,整夜整夜不睡覺想創(chuàng)意的人是我,熬夜畫圖的人是我,為什么后來出了成績,大家卻想著來分我的成績,我憑什么要給他們呢?
     
      雖然心里有著一股傲氣,現(xiàn)實卻讓我茫然,按院里的人事規(guī)定,若我在40歲之前當不上主任,那這輩子都別再想高升了。
     
      點評

      一人撐不起一個天
     
      一個百發(fā)百中的狙擊手能打贏一場戰(zhàn)役嗎?不能。一個指揮千軍萬馬的將軍能百發(fā)百中嗎?不能。任何一個人,辦成一件大事,絕對不是憑一己之力,一定是眾人齊心協(xié)力的結(jié)果。
     
      以為個人能力強就能一路升職,不升就不公平,如此情商的人,真是辜負了他的智商。也許領(lǐng)導(dǎo)當初提拔你時,沒有求你將來能回報的私心,是認可你的才干,可后來把功勞全歸為己有,這讓領(lǐng)導(dǎo)怎么下臺,而讓他怎么向他的領(lǐng)導(dǎo)交待。說你好吧,你又用不可一世和傲慢來回應(yīng),說你不好吧,又證明當初他提拔錯了人,反成了他的錯。所以,對你的將來,他們干脆不聞不問,就像升職后的你,對他們不聞不問一樣。
     
      多感謝領(lǐng)導(dǎo)沒壞處

      觀點動口而已,怎么那么難

      Lily,女,30歲,銷售經(jīng)理
     
      我的第一個領(lǐng)導(dǎo)是我初入職時的部門主管,女的,教我如何熟悉業(yè)務(wù),如何跟客戶談判,去見客戶穿什么衣服,選哪個時間點,她都事無具細地指導(dǎo)我。這讓我非常感動,也很感激。
     
      沒有她的這些指導(dǎo),我不可能那么快進入工作狀態(tài),快速脫掉大學畢業(yè)生的青澀,成為部門銷售冠軍。
     
      所以當我成為銷售組長時,我當著大家的面,第一個感謝她。不是我知道什么當官發(fā)財?shù)拈T道,不是我會拍馬屁,而是人總得講講良心,人家之前確實幫我很多嘛。如今,雖然她早成了我的下屬,但我一直都很尊重她。
     
      第二個領(lǐng)導(dǎo),就是我現(xiàn)在這個位子的前任。當時我已是主管,而那位銷售經(jīng)理在我上任第一天,就介紹了幾本管理方面的書給我,并且語重心長地教我,不僅在業(yè)務(wù)上要保持好的業(yè)績,在人事管理上也要有領(lǐng)導(dǎo)樣子,要大度,要允許員工犯錯,要敢于為員工承擔錯誤……
     
      他們的教導(dǎo),我都銘記于心,在工作中,發(fā)現(xiàn)他們的建議和提醒也很受用。所以,對這位領(lǐng)導(dǎo)也很敬重。在總結(jié)自己工作成績時,都會發(fā)自肺俯地好好謝謝他們。
     
      可這些,卻被少數(shù)人覺得我會拍馬屁、拉關(guān)系。其實,大家真的可以好好捫心自問,我們?nèi)缃竦某煽,真的沒有領(lǐng)導(dǎo)的幫助,真是憑自己的一己之力嗎?
     
      至少,工作至今,我的經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴我,升職時,多感謝一下領(lǐng)導(dǎo),對我的職業(yè)生涯只有好處,沒有壞處。
     
      觀點

      動口而已,怎么那么難
     
      Lily認為,自己的提升,的確跟領(lǐng)導(dǎo)給的機會和引導(dǎo)有很大關(guān)系,所以,她銘記于心,也處處表達出這種感謝和尊敬。
     
      但那些自認個人能力很強,認為升職理所當然,完全不甩領(lǐng)導(dǎo)的人,Lily認為他們的路走不長。Lily看來,就算你真的覺得功勞都是自己的,但面子上,口頭上,“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)”這么簡單的話說出來,就真的虧欠了自己嗎?真的傷了所謂的自尊心嗎?“目中無人這一點,完全說明他們太自戀,心眼小,怎么可能擔當重任。”
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