1.不及時表揚員工。對按時完成任務的員工，老板應及時給予表揚，以激發(fā)他們的積極性。關切的詢問也很有必要，如“我能給你幫上什么忙嗎？”

 

　　2.下達指令不具體。工作職責不明確會增加員工的壓力。因此，員工守則應清晰具體、分工明確、責任到人，才能讓員工盡職盡責地投入工作。

 

　　3.分派的工作超出員工能力。如果在大部分人都滿負荷工作的情況下，還給他們增加額外的工作，那就很容易壓垮員工。因此，分派任務不能超出員工的能力。

 

　　4.員工沒有發(fā)言權。在分配工作時，老板要給員工估算工作量的權利，否則員工只能硬著頭皮去應付，難以保質(zhì)保量完成任務，還會降低工作滿意度。因此，老板應營造家庭式工作氛圍，給員工發(fā)言權。

 

　　5.不懂得因材施用。老板應根據(jù)員工的天賦和興趣分配任務，否則會導致他們產(chǎn)生挫敗感和失落感。

 

　　6.辦公環(huán)境惡劣。噪音、擁擠和辦公桌椅不舒適都會讓員工有壓力。老板應盡力為員工創(chuàng)造健康、便利、愉悅的工作環(huán)境，如安靜、寬敞的開放式辦公環(huán)境有助于放松身心。

 

　　7.對員工態(tài)度不好。調(diào)查顯示，有35%的員工在職場中有被老板欺負的感覺，不僅壓力增加，還會導致失眠、焦慮和抑郁。嚴格要求沒錯，但不能帶著情緒責罵員工。因此，老板應時常反省自己的言行是否會讓員工感受到敵意。

 

　　8.老板不善于減壓。如果老板本人不會減壓，那他的消極情緒會在辦公室傳開，削弱員工士氣。因此，老板不妨聽聽音樂、伸伸懶腰、看看輕松的笑話網(wǎng)站，表現(xiàn)出自己就是個善于解壓的好上司。