公司人事部一員工發(fā)現(xiàn)，車間人員將半成品和廢料，不上報私自處理。被人告知老板發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)要求品管（化驗員）每天去核查廢料。請問你們車間是廢料是生產(chǎn)自己管控，還是品管，還是人事部？這個核查是每天都要去車間核對廢料？生產(chǎn)管，品管管？人事管？處罰權(quán)在人事?品管是2個小女孩，要去核查廢料情況？會有什么問題？

 

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mjjm414

根據(jù)職責來劃分。如果職責模糊的話，建議領(lǐng)導(dǎo)重新劃分一下，按規(guī)章制度辦事不會錯。

 

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生產(chǎn)管理不到位，折射出制度不足，生產(chǎn)管理人員責任心不足。

解決方案：

一、處罰生產(chǎn)第一負責人罰款（按級別，總監(jiān)1000，經(jīng)理500），處罰當班員工主管人員200，處罰員工每人50。

二、完善相關(guān)制度。

三、此事為生產(chǎn)事項，與人事，品管無關(guān)。

補充一下處罰權(quán)的問題，公司如有監(jiān)察部門，處罰權(quán)在監(jiān)察部門，沒有監(jiān)察部門，處罰權(quán)在總經(jīng)辦，沒有總經(jīng)辦，處罰權(quán)在總經(jīng)理，沒有總經(jīng)理處罰權(quán)在老板。

 

yaoyufei123

數(shù)量是倉庫管理的，我做品控這幾年，不管量的，只管質(zhì)。

 

ewan

之前處理報廢產(chǎn)品都是生產(chǎn)或者倉庫報廢前知會品管部，然后品管這邊派人去監(jiān)督并且做好相應(yīng)的記錄，生產(chǎn)自己報廢過程中也會做好相應(yīng)的記錄然后各自保存。最好這種報廢流程還是得形成制度，規(guī)定哪個部門負責什么事，這樣子就不會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。

 

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管人理事，流程出現(xiàn)問題了，部門負責人共同修改修改制度。

 

xxx8495358

老板說了品管管就先管著，責任沒劃分清楚就讓領(lǐng)導(dǎo)開會劃分。品管單純意義上講是保證產(chǎn)品合格就好了，確實你說的不在分內(nèi)。

 

小蘑菇丫

倉庫的東西歸倉庫報廢。車間歸車間報廢，因為質(zhì)量上原因報廢，可用品控部監(jiān)督。

 

濛之羽

我們原來公司是把賣廢品這事分切成兩塊，相互監(jiān)督，兩邊定期要對賬，確認交接數(shù)量與售賣收入的一致。一個廢品產(chǎn)生單位——生產(chǎn)部門，一個廢品處理單位——總務(wù)（行政）部門�？倓�(wù)管著門衛(wèi)，所有出廠的東西都得他們同意，這樣生產(chǎn)就不可能自己賣掉廢品了。

要品管監(jiān)督嘛，老板覺得品管要是做這種公司內(nèi)的監(jiān)管的事咯，原來公司就是~

實在公司職責制度很完善了，但是老板就愛讓品管干這種活。

 

來源：食品論壇

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