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    食品HR轉(zhuǎn)型,需要考慮的幾個(gè)重點(diǎn)都在這

    來(lái)源:食品人才 時(shí)間:2017-01-04
    核心提示:作為一名HR,轉(zhuǎn)型,意味著心理上的準(zhǔn)備要多一些,工作重點(diǎn)、人脈資源等都需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)測(cè),切忌為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。

    眼瞅著年底了,除了企業(yè)員工不少準(zhǔn)備跳槽的,其實(shí)很多HR也會(huì)籌劃跳槽轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)上的坑畢竟是有限的,尤其是整天為別人做職業(yè)規(guī)劃的HR,更少不了對(duì)自己的分析,今天我們總結(jié)了四大方向,與大家分享!
    一:HRD-公司內(nèi)部晉升渠道-運(yùn)營(yíng)高管
    這類(lèi)轉(zhuǎn)型是最常見(jiàn)的,HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理(企業(yè)副總/總經(jīng)理),當(dāng)然一些大企業(yè)有HVP,但一直延續(xù)角色到退休的好像不多。
    【案例】
    姚總是一家國(guó)內(nèi)500強(qiáng)食品集團(tuán)的HRD,三年間,他從HRD-HVP-集團(tuán)總裁,連續(xù)兩級(jí)跳,也順利實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)的轉(zhuǎn)型。
    【分析總結(jié)】
    1.都是在企業(yè)內(nèi)完成轉(zhuǎn)型的,并沒(méi)有通過(guò)跳槽(可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型比較輕松,更快速)。
    2.都受老板信任(忠誠(chéng)度與工作能力,兩個(gè)方面的信任是double分?jǐn)?shù))。
    3.工作能力實(shí)力足夠強(qiáng)大(否則即使一時(shí)受老板信任晉升,位置也不一定穩(wěn)固)。
    二:傳統(tǒng)行業(yè)HR-新興互聯(lián)網(wǎng)或其它行業(yè)HR
    今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不那么景氣,很作制造行業(yè)企業(yè)日子很難過(guò),拖欠工資很常見(jiàn),HR想轉(zhuǎn)到新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不在少數(shù),但往往很多企業(yè)招聘都有行業(yè)限制,怎么辦?
    【案例】
    劉總,原上市食品生產(chǎn)企業(yè)HRD,后經(jīng)食品獵頭推薦到某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做HRD。原因在于原公司有電商業(yè)務(wù)部門(mén)且兼任電商部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及有上市公司上市操作經(jīng)驗(yàn)(而此互聯(lián)網(wǎng)公司正好也有上市計(jì)劃)。
    【分析總結(jié)】
    1.多少具有電商工作經(jīng)歷,不一定是主導(dǎo)職位等,有參與就會(huì)考慮。
    2.多與獵頭接觸,增加機(jī)會(huì),畢竟互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅速。機(jī)會(huì)稍縱即逝。
    3.通過(guò)彎道曲線救國(guó),先轉(zhuǎn)到相近行業(yè),再轉(zhuǎn),這樣給企業(yè)感覺(jué)行業(yè)跨度不至于太大。
    三:HRD-創(chuàng)業(yè)-自己當(dāng)老板
    創(chuàng)業(yè)分兩種情況,一種是與人力資源相關(guān)的如管理咨詢(xún)公司,這比較多見(jiàn),另一種是非人力資源的公司。
    【案例】
    辛總原在廣東最大電器集團(tuán)之一的某集團(tuán)先后擔(dān)任HRM-總助,后來(lái)回二線城市老家,在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立一家管理培訓(xùn)公司。
    【分析總結(jié)】
    不管是創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司還是非人力資源行業(yè),都需要有一定的基礎(chǔ):那就是原工作背景好,業(yè)內(nèi)有一定影響力,人脈資源豐富。
    不同的是,創(chuàng)建管理咨詢(xún)公司,更需要個(gè)人的專(zhuān)業(yè)度和影響力,創(chuàng)建非人力資源公司,則在于超強(qiáng)的感知、學(xué)習(xí)以及耐壓能力。
    四:HR-獵頭行業(yè)等第三方機(jī)構(gòu)
    這類(lèi)也非常常見(jiàn),例如獵頭、專(zhuān)職培訓(xùn)師等。
    【案例】
    獵頭:王先生,原企業(yè)HR,后轉(zhuǎn)行到當(dāng)?shù)匾患耀C頭公司做食品行業(yè)的獵頭顧問(wèn),開(kāi)始4個(gè)月沒(méi)出一單,后來(lái)逐漸專(zhuān)注于食品研發(fā)領(lǐng)域,業(yè)績(jī)開(kāi)始提升,一年后成為食品研發(fā)組業(yè)績(jī)最好的顧問(wèn)。
    【分析總結(jié)】
    HR成功轉(zhuǎn)型為獵頭顧問(wèn)或者第三方,都需要進(jìn)行一定包裝,所以最好是行業(yè)資深人物,最好是有名企、高學(xué)歷、多職業(yè)認(rèn)證經(jīng)歷。
    以上是食品獵頭兜兜俠為大家整理的幾個(gè)轉(zhuǎn)型的案例和問(wèn)題。作為一名HR,轉(zhuǎn)型,意味著心理上的準(zhǔn)備要多一些,工作重點(diǎn)、人脈資源等都需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)測(cè),切忌為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。
     
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