眼瞅著年底了，除了企業(yè)員工不少準(zhǔn)備跳槽的，其實(shí)很多HR也會籌劃跳槽轉(zhuǎn)型。市場上的坑畢竟是有限的，尤其是整天為別人做職業(yè)規(guī)劃的HR，更少不了對自己的分析，今天我們總結(jié)了四大方向，與大家分享！

一：HRD-公司內(nèi)部晉升渠道-運(yùn)營高管

這類轉(zhuǎn)型是最常見的，HRD再晉升肯定是要做企業(yè)的運(yùn)營管理（企業(yè)副總/總經(jīng)理），當(dāng)然一些大企業(yè)有HVP，但一直延續(xù)角色到退休的好像不多。

【案例】

姚總是一家國內(nèi)500強(qiáng)食品集團(tuán)的HRD，三年間，他從HRD－HVP－集團(tuán)總裁，連續(xù)兩級跳，也順利實(shí)現(xiàn)了個人職業(yè)的轉(zhuǎn)型。

【分析總結(jié)】

1.都是在企業(yè)內(nèi)完成轉(zhuǎn)型的，并沒有通過跳槽（可見企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型比較輕松，更快速）。

2.都受老板信任（忠誠度與工作能力，兩個方面的信任是double分?jǐn)?shù)）。

3.工作能力實(shí)力足夠強(qiáng)大（否則即使一時受老板信任晉升，位置也不一定穩(wěn)固）。

二：傳統(tǒng)行業(yè)HR－新興互聯(lián)網(wǎng)或其它行業(yè)HR

今年經(jīng)濟(jì)形勢不那么景氣，很作制造行業(yè)企業(yè)日子很難過，拖欠工資很常見，HR想轉(zhuǎn)到新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不在少數(shù)，但往往很多企業(yè)招聘都有行業(yè)限制，怎么辦？

【案例】

劉總，原上市食品生產(chǎn)企業(yè)HRD，后經(jīng)食品獵頭推薦到某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做HRD。原因在于原公司有電商業(yè)務(wù)部門且兼任電商部門負(fù)責(zé)人，以及有上市公司上市操作經(jīng)驗（而此互聯(lián)網(wǎng)公司正好也有上市計劃）。

【分析總結(jié)】

1.多少具有電商工作經(jīng)歷，不一定是主導(dǎo)職位等，有參與就會考慮。

2.多與獵頭接觸，增加機(jī)會，畢竟互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)發(fā)展勢頭迅速。機(jī)會稍縱即逝。

3.通過彎道曲線救國，先轉(zhuǎn)到相近行業(yè)，再轉(zhuǎn)，這樣給企業(yè)感覺行業(yè)跨度不至于太大。

三：HRD－創(chuàng)業(yè)-自己當(dāng)老板

創(chuàng)業(yè)分兩種情況，一種是與人力資源相關(guān)的如管理咨詢公司，這比較多見，另一種是非人力資源的公司。

【案例】

辛總原在廣東最大電器集團(tuán)之一的某集團(tuán)先后擔(dān)任HRM－總助，后來回二線城市老家，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立一家管理培訓(xùn)公司。

【分析總結(jié)】

不管是創(chuàng)建管理咨詢公司還是非人力資源行業(yè)，都需要有一定的基礎(chǔ)：那就是原工作背景好，業(yè)內(nèi)有一定影響力，人脈資源豐富。

不同的是，創(chuàng)建管理咨詢公司，更需要個人的專業(yè)度和影響力，創(chuàng)建非人力資源公司，則在于超強(qiáng)的感知、學(xué)習(xí)以及耐壓能力。

四：HR－獵頭行業(yè)等第三方機(jī)構(gòu)

這類也非常常見，例如獵頭、專職培訓(xùn)師等。

【案例】

獵頭：王先生，原企業(yè)HR，后轉(zhuǎn)行到當(dāng)?shù)匾患耀C頭公司做食品行業(yè)的獵頭顧問，開始4個月沒出一單，后來逐漸專注于食品研發(fā)領(lǐng)域，業(yè)績開始提升，一年后成為食品研發(fā)組業(yè)績最好的顧問。

【分析總結(jié)】

HR成功轉(zhuǎn)型為獵頭顧問或者第三方，都需要進(jìn)行一定包裝，所以最好是行業(yè)資深人物，最好是有名企、高學(xué)歷、多職業(yè)認(rèn)證經(jīng)歷。

以上是食品獵頭兜兜俠為大家整理的幾個轉(zhuǎn)型的案例和問題。作為一名HR，轉(zhuǎn)型，意味著心理上的準(zhǔn)備要多一些，工作重點(diǎn)、人脈資源等都需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行評測，切忌為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。