跳槽，是一個(gè)永恒的職場(chǎng)話題。人才總會(huì)通過(guò)潛在的機(jī)會(huì)不斷衡量自己和企業(yè)、崗位之間的互動(dòng)效果，一旦感覺(jué)到自身價(jià)值沒(méi)有得到展現(xiàn)，跳槽就只是時(shí)間問(wèn)題了。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息已經(jīng)不再是稀缺資源，人才的流動(dòng)比以往更加頻繁，隨著企業(yè)間的壁壘被打破，選擇的余地和可能性也變得更多。

    在快速流動(dòng)的人力資源市場(chǎng)中，企業(yè)在意的是流失率，人才在意的是成功率，本質(zhì)上來(lái)講都是匹配效率的問(wèn)題。從人力資源整體市場(chǎng)來(lái)看，往往有大量的“牽手”最終被證明是失敗的。《楊瀾訪談錄-人才相對(duì)論》的一期訪談中，曾有數(shù)據(jù)說(shuō)明，即便是雙向選擇都更為審慎的高端人才領(lǐng)域，也有高達(dá)三分之二的流失率，新人在新的工作崗位上難以呆足兩年。

    最近一期參與《楊瀾訪談錄-人才相對(duì)路》節(jié)目錄制的是全球知名獵頭莊華，他是節(jié)目邀請(qǐng)到的第六位人力資源領(lǐng)袖，從事獵頭服務(wù)工作已經(jīng)有二十余年的歷史。莊華見(jiàn)證了獵頭服務(wù)從“舊時(shí)王謝堂前燕”到“飛入尋常百姓家”的整個(gè)歷程。在他看來(lái)，流動(dòng)的人才才能發(fā)揮更大的價(jià)值。人才往往在選擇跳槽時(shí)機(jī)時(shí)因?yàn)楦星橛檬�，而沒(méi)能將自身價(jià)值最大化。

    “當(dāng)你的情緒越強(qiáng)烈地告訴你要跳槽的時(shí)候，越是不要著急，一定要弄明白自己到底碰到了什么問(wèn)題。”

    什么時(shí)候是跳槽的最佳時(shí)機(jī)？

    楊瀾將莊華“越是低潮越要思量”的理論比喻成分手的伴侶。剛剛失戀的人急需彌補(bǔ)感情上的缺失，甚至有一點(diǎn)想要報(bào)復(fù)前任的心態(tài)，因而在選擇新伴侶時(shí)并未經(jīng)過(guò)理性的思考就立刻做出決定，而最終的結(jié)果往往可能是更為糟糕。

    莊華建議因“干的不爽”而急于跳槽的職場(chǎng)人才，要想清楚到底為什么干得不開(kāi)心，是自己的適應(yīng)問(wèn)題還是企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。“理性判斷的結(jié)果無(wú)非是兩種，一種是我個(gè)人的問(wèn)題，那我就需要調(diào)整我自己；一種是我遇到了在這個(gè)平臺(tái)上解決不了的問(wèn)題，那我選擇新的平臺(tái)時(shí)就很明白要找什么樣的工作了。”

    如果職業(yè)低潮期不適合跳槽，那究竟人才應(yīng)該在什么樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上重新做選擇？

    作為擁有二十余年資歷的獵頭顧問(wèn)，莊華給人才的建議是，跳槽反而應(yīng)該挑在自己最高光、巔峰的時(shí)刻。他認(rèn)為干得最漂亮的時(shí)候，也就是人才個(gè)人價(jià)值最大化的時(shí)候。“當(dāng)你看下一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你的價(jià)值還有很大的空間可以提升。”但事實(shí)上從感性的角度考慮，一個(gè)人在巔峰階段，變動(dòng)的意愿是最弱的。莊華希望人才有更強(qiáng)烈的意愿走出“舒適區(qū)”。“當(dāng)個(gè)人價(jià)值得到更大發(fā)揮的時(shí)候，也將為社會(huì)、國(guó)家做出更多貢獻(xiàn)。”

    從基層員工發(fā)展晉升的角度來(lái)說(shuō)，處在高光時(shí)期的人才也應(yīng)考慮尋覓新的發(fā)展機(jī)會(huì)，莊華認(rèn)為這是為其手下人才提供發(fā)展空間的機(jī)會(huì)。“一個(gè)員工的離去，可能會(huì)成就新一代的企業(yè)領(lǐng)袖。人才是流動(dòng)的，只有流動(dòng)的人才才有更大的價(jià)值。