跳槽，是一個永恒的職場話題。人才總會通過潛在的機會不斷衡量自己和企業(yè)、崗位之間的互動效果，一旦感覺到自身價值沒有得到展現(xiàn)，跳槽就只是時間問題了。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息已經(jīng)不再是稀缺資源，人才的流動比以往更加頻繁，隨著企業(yè)間的壁壘被打破，選擇的余地和可能性也變得更多。

    在快速流動的人力資源市場中，企業(yè)在意的是流失率，人才在意的是成功率，本質(zhì)上來講都是匹配效率的問題。從人力資源整體市場來看，往往有大量的“牽手”最終被證明是失敗的�！稐顬懺L談錄-人才相對論》的一期訪談中，曾有數(shù)據(jù)說明，即便是雙向選擇都更為審慎的高端人才領(lǐng)域，也有高達三分之二的流失率，新人在新的工作崗位上難以呆足兩年。

    最近一期參與《楊瀾訪談錄-人才相對路》節(jié)目錄制的是全球知名獵頭莊華，他是節(jié)目邀請到的第六位人力資源領(lǐng)袖，從事獵頭服務(wù)工作已經(jīng)有二十余年的歷史。莊華見證了獵頭服務(wù)從“舊時王謝堂前燕”到“飛入尋常百姓家”的整個歷程。在他看來，流動的人才才能發(fā)揮更大的價值。人才往往在選擇跳槽時機時因為感情用事，而沒能將自身價值最大化。

    “當你的情緒越強烈地告訴你要跳槽的時候，越是不要著急，一定要弄明白自己到底碰到了什么問題。”

    什么時候是跳槽的最佳時機？

    楊瀾將莊華“越是低潮越要思量”的理論比喻成分手的伴侶。剛剛失戀的人急需彌補感情上的缺失，甚至有一點想要報復前任的心態(tài)，因而在選擇新伴侶時并未經(jīng)過理性的思考就立刻做出決定，而最終的結(jié)果往往可能是更為糟糕。

    莊華建議因“干的不爽”而急于跳槽的職場人才，要想清楚到底為什么干得不開心，是自己的適應(yīng)問題還是企業(yè)環(huán)境的問題。“理性判斷的結(jié)果無非是兩種，一種是我個人的問題，那我就需要調(diào)整我自己；一種是我遇到了在這個平臺上解決不了的問題，那我選擇新的平臺時就很明白要找什么樣的工作了。”

    如果職業(yè)低潮期不適合跳槽，那究竟人才應(yīng)該在什么樣的時間節(jié)點上重新做選擇？

    作為擁有二十余年資歷的獵頭顧問，莊華給人才的建議是，跳槽反而應(yīng)該挑在自己最高光、巔峰的時刻。他認為干得最漂亮的時候，也就是人才個人價值最大化的時候。“當你看下一個機會的時候，你會發(fā)現(xiàn)，原來你的價值還有很大的空間可以提升。”但事實上從感性的角度考慮，一個人在巔峰階段，變動的意愿是最弱的。莊華希望人才有更強烈的意愿走出“舒適區(qū)”。“當個人價值得到更大發(fā)揮的時候，也將為社會、國家做出更多貢獻。”

    從基層員工發(fā)展晉升的角度來說，處在高光時期的人才也應(yīng)考慮尋覓新的發(fā)展機會，莊華認為這是為其手下人才提供發(fā)展空間的機會。“一個員工的離去，可能會成就新一代的企業(yè)領(lǐng)袖。人才是流動的，只有流動的人才才有更大的價值。