最近和幾個HRM、HRD聊天，匯總整理了大家印象深刻的奇葩面試經(jīng)歷，各位面試官，我們真的真的不想遇到這樣的事情，如果你們是想認(rèn)認(rèn)真真招人的，咱們下次改進(jìn)如何？

    1、比光速還快的面試

    獵頭給我的朋友小A推薦了一個集團(tuán)公司的HRD崗位，該集團(tuán)人員規(guī)模約1000人，在北京和深圳有自己的研發(fā)中心。獵頭和小A溝通的時候，并未告知小A該HRD崗位一個月要出差半個月。

    當(dāng)小A開車一個多小時到達(dá)面試地點(diǎn)，并和該集團(tuán)的老板接洽上，本以為愉快的面試開始了，可是沒想到，該老板第一句話就問：“能接受出差嗎？”

    “頻率不高的話，一個月一兩次可以接受”小A回答道。

    “一個月出差半個月！”這位老板斬釘截鐵的回應(yīng)。

    “那可能不合適，因?yàn)榧依镄『⒉湃龤q，不能經(jīng)常出差”小A誠懇的向老板講清楚自己的實(shí)際情況。

    “那我沒有問題了，你還有想要問的嗎？”老板一副不屑的樣子，以光速要結(jié)束這次面試。

    小A心里很驚訝，臉上的表情還要裝的很鎮(zhèn)定，誰讓她是HR呢，自己也是閱人無數(shù)的職場面試?yán)鲜帧?/p>

    “這樣��？獵頭應(yīng)該事先和我講清楚的，那我就不用白跑一趟了。”面對這樣沒有耐心的面試官，小A也不畏懼，“那就這樣吧，沒有想了解的，拜拜！”小A于是瀟灑的走出了面試會議室。

    既然應(yīng)聘人員都來了，而且是獵頭推薦的，各位面試官是否可以多那么一點(diǎn)耐心，花點(diǎn)時間和應(yīng)聘人員聊一會兒？不聊你怎么知道你面前坐著的這個候選人就一定不是你想要的千里馬呢？真有厲害到會讀心術(shù)的老板，只要看一眼候選人就能知道合不合適？花時間和候選人溝通，這是最起碼要有的尊重，何況，你是這家公司的老板。

    2、高高在上，看不起候選人的面試官

    另外一個HR則和我分享了另一個奇葩的面試經(jīng)歷：同樣是獵頭推薦的HRD崗位，所推薦公司成立10年左右，人員規(guī)模2000人左右，HR人員20人左右。

    面試官問：“我想推倒重建公司的人力資源體系，你有什么建議？”

    “請問您對目前公司人力資源的工作哪些方面不滿意？或者說人力資源工作您覺得存在哪些問題？”候選人想了解。

    “我對公司整個人力資源體系都不滿意，對這20多個HR也都不滿意”面試官輕飄飄的講道，表情中透露出些許挑戰(zhàn)的意思。

    “那要具體的了解一下目前人力資源的工作處于什么樣的水平，存在哪些問題，哪些方面和公司的要求、業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等等，才能回答您這個問題”候選人表達(dá)了自己的想法。

    這個問題就這樣算過去了。

    接下來，面試官講到：“你待的公司規(guī)模都太小了，業(yè)界也沒有多少知名度，不一定適合我們公司” 面試官直接攤牌，表達(dá)了拒絕，以很有優(yōu)越感的姿態(tài)。

    聽完這個故事，我覺得這個面試官不是真的要找人，倒像是要整人，故意刁難人。

    面試官是否應(yīng)先放下姿態(tài)，和候選人進(jìn)行一場基于平等身份的交流呢？即使面試官是公司聲名顯赫的老板。

    3、候選人與所應(yīng)聘崗位的下屬先溝通且被淘汰還有HR朋友告訴我，去一些公司面試，和自己聊的，竟然是自己所應(yīng)聘崗位的下屬（招聘主管/專員），當(dāng)然這也不是大問題，大問題是和下屬聊了之后，面試就終結(jié)了，沒有機(jī)會進(jìn)入下一輪了。顯然下屬在其中發(fā)揮了核心作用，且是消極的作用。

    招聘專員來向候選人介紹一下公司的情況，崗位的基本情況都是可以的。但是由招聘專員來初選自己以后的上司就不合適了。

    從面試流程的安排，候選人很容易就能判斷出這家公司對這個崗位，以及對人才的重視程度，能夠味出這家公司的“味道”，自己是否喜歡。

    4、希望招聘到一個完美超人

    一個HR朋友說公司的老板是個完美主義者，最近要招聘一個HRD,面試了8個人，覺得都不合適。還有20多份獵頭推薦的簡歷直接被pass掉了，沒有約面試。覺得不合適和pass掉的原因有：候選人太年輕了；候選人所服務(wù)的企業(yè)在業(yè)界名氣不大；候選人所在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式和我們公司相差較大；候選人是個女的……聽起來這些原因和這個崗位的勝任力都沒有多大的關(guān)系，而且找一個各項(xiàng)條件完全符合要求的候選人，應(yīng)該很難吧。完美的超人一定存在，但是真的適合企業(yè)嗎？

    對候選人要求這么多，企業(yè)又能給候選人帶來多少吸引？所以，在面試的過程中應(yīng)適當(dāng)調(diào)整自己的標(biāo)準(zhǔn)，招聘合適的人，接納、包容他們的缺點(diǎn)。

    5、臨時替補(bǔ)的面試官終結(jié)了一場面試

    約好的面試時間是下午13:00，候選人小C如期而至（HRD候選人）。招聘人員表示CEO正在開會，估計要20分鐘才能結(jié)束。候選人小C沒有介意，繼續(xù)等待。20分鐘到了，招聘人員說CEO還要再開半個小時的會，小C仍然繼續(xù)等。半個小時過去了，CEO的會仍未結(jié)束，于是招聘人員拉來了公司的財務(wù)總監(jiān)來和小C交流，財務(wù)總監(jiān)是真的不懂HR啊！

    “公司沒有人力資源的基礎(chǔ)，如果你來了你會怎么做？”財務(wù)總監(jiān)問。

    “那我會先和公司的領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人深入溝通一下，了解一下目前公司人力資源的現(xiàn)狀，存在的問題，以及領(lǐng)導(dǎo)對人力資源工作的期望”小C回答。

    “不用溝通，溝通也沒用，我們沒有思路，不知道怎么做”財務(wù)總監(jiān)講道。

    這樣封閉式的回答，讓面試很難溝通下去。一個臨時替補(bǔ)的面試官終結(jié)了一場面試。

    每個人的時間都很重要，都值得尊重，約好的時間，面試官請準(zhǔn)時出席，更不要找一個臨時替補(bǔ)的面試官來一場形式上的面試。

    如果你是真的要招人，而且要招聘的人又是公司的核心崗位人員，請面試官一定帶著自己的誠意和候選人溝通。你的態(tài)度，不僅代表你自己，還代表你的公司。往往你對待人才的態(tài)度也決定了你格局的高度。候選人來或者不來，甚至就取決于你的一句話，一個眼神，一場面試安排。