每月的10號，公司的發(fā)薪日，即便是信息化的今天，HR小薇依舊一個上午都在不斷的回答員工對于薪資明細的詢問，怎么扣錢了，怎么獎金好像不對，怎么我上個月請假了嗎？我的提成怎么算的？客氣一點的會留言，明白了，謝謝你。著急一點的就直接沖到辦公室，以自己對勞動法和薪酬的理解，指控HR的計算錯誤。解釋、說明、回答，員工的不滿、疑惑、抱怨都消除，小薇看看自己手機上薪資到賬金額的短信，又想到前幾日熬夜核對數(shù)據(jù)的辛苦，忍不住紅了眼眶，給我發(fā)了一條微信“Carry姐，你說這么辛苦有什么意義”。
　　正午的太陽正毒，F(xiàn)anny抱著一堆資料去了人才中心，公司一個高級外籍技術(shù)專家的來華工作簽證辦理已經(jīng)持續(xù)了一個月了，因為材料的種種問題，一直無法進一步審核。人才中心窗口的老師，永遠是孤傲且變化的，對于政策的解答和標準的判斷，給我們的時間不多了。Fanny只能磨洋工的泡在現(xiàn)場，逐一確認并告知員工，偏偏員工一副事不關(guān)己的姿態(tài)，還擺出聯(lián)合國條例對Fanny教育一番，最后撩下一句，你們HR負責(zé)搞定。Fanny撐著傘在路邊等公交車的時候，忍不住心里罵了一句“神經(jīng)病”，給我發(fā)一條微信“Carry姐，氣死我了”。
　　下班的時候，小慧還在電腦面前搜索簡歷，市場部一個崗位，折磨了她一個月，被下了最后通牒，這個月底人必須到位。小慧想不通，某網(wǎng)站虛假的招聘信息都能吸引來無數(shù)的簡歷，為啥自己要招聘的崗位連簡歷數(shù)都寥寥無幾。主動電話邀約過去，被放鴿子的十有八九，來面試的又是一陣空歡喜，人呢，在哪里？第二天一早，胃疼難忍，醫(yī)院掛水，仍放心不下面試情況，還不斷搜簡歷。我問她，身體如何，她回復(fù)我“Carry姐，約到了5個候選人”。
　　9月份高層季度會議，Kate幫著我一起看合適的酒店、會議室、房間、用餐，行政做久了，心中自然清楚用最少錢的做性價比最高的事情。然而一次5家候選酒店發(fā)出去，A老大滿意了，B老大不滿。好吧，再來5家，和銷售稱兄道弟，和大客戶經(jīng)理砍價忽悠，方案發(fā)出去，公司這邊沒有回復(fù)了，那邊酒店也不等客戶。Kate心想為啥老大們不直接把要求、預(yù)算說清楚，行政一遍遍跟著忙有什么意思。
　　終于到周五了，Lily問我Matin總的離職文件簽好了嗎？我一陣揪心，Matin公司高管離職涉及到方方面面的事情，老大們自然和和氣氣，HR的原則卻不能丟，和他好幾個來回，口頭都說沒問題，簽字卻遲遲回不來。公司每一個政策發(fā)布的時候，HR堅持的原則和人性化考量，經(jīng)常被高管批的一無是處，我們多數(shù)也是遵從大家的意見，免得落下心軟不專業(yè)的話柄。待到離職時刻，對政策暴跳如雷、分厘必爭的也是他們，完全不記得當初政策出自誰手。我只是默默在想“對不起，我是HR，公司的HR”。
　　圈子里流傳著“8.18”是HR的節(jié)日，取26個英文字母H、R的排序數(shù)字。除了我們自己，幾乎沒人知道這個日子的存在。小薇月復(fù)一月的計算薪資，到點依舊會和各事業(yè)部助理核對銷售提成數(shù)據(jù)、不厭其煩的告訴前臺復(fù)核考勤數(shù)據(jù)的重要性，拿著一疊老板簽字回來的薪資表，偷偷告訴我，很順利。因為老板問的薪資問題，都準備好了并對答如流。再問Fanny工作簽字辦理的事宜，她理直氣壯的說，該HR處理的部分都完成了，需要員工配合的已經(jīng)郵件通知告知，會定時提醒他。沒有想到的是事情還沒有辦理，專家離職回國了，走的時候人也很客氣，她反而覺得內(nèi)心小小的感慨。小慧那邊還是沒有找到合適的候選人，面對市場部的催促卻一點都不焦慮，因為內(nèi)心已很清楚自己的小目標，每天5個候選人，總有合適的。Kate的辛苦，終于得到了回應(yīng)，老板們開會，行政細心周全的安排，得到了一致贊賞，雖然被無數(shù)家酒店的銷售拉黑了微信，卻一點關(guān)系都沒有。而我，不管面對如何挑戰(zhàn)和困難，安靜地寫著我們的故事，告訴大家“我們是HR，公司的HR”的故事。