“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”其實，要想在職場中脫穎而出還是有規(guī)律可尋的。先看這樣一個盛傳網(wǎng)絡(luò)的故事：
一天，公司老板問所有人：“誰能說說公司目前存在什么問題？”
100多個人舉手搶話；
老板又問：“誰能說說背后的原因？”
一半的人立馬消失；
老板再問：“誰能告訴我解決方案？”
還剩不到20個人舉手；
“那么有誰想動手試一下？”
結(jié)果只剩下5個人。結(jié)論是，罵者眾，思慮者少，獻計者寡，擔(dān)當(dāng)者無幾。
所以，挑毛病、找原因、給方法、擔(dān)責(zé)任，哪個對公司老板來說含金量更高呢？
發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題才是王道。其實老板需要的就是能夠幫助他解決問題的人。從這個角度來思考，就不難理解該如何引起老板的注意了。
我們可以把這個方法分解為三個層面：
第一層，確定老板的目標(biāo)
我們每個人在公司存在的使命都是幫助自己的老板完成他的目標(biāo)。然而，這些目標(biāo)究竟是什么？有的時候，答案簡潔明了�？捎袝r，你不得不做一點更深層的挖掘去發(fā)現(xiàn)它。
Alex是一家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員，對自己的銷售業(yè)績引為自豪。曾有幾次，他向他的老板Zoe解釋說，他是如何的賣力工作，勸說一個客戶向公司訂貨�？墒�，每次聽Alex講到這些時，Zoe只是點點頭，淡淡地表示贊同。
有一次Alex鼓起勇氣問Zoe：“您到底是不喜歡我？還是不喜歡這類客戶呢？為什么我跟您說起這家客戶的時候，您提不起興趣呢？”
Zoe同樣義正言辭的對Alex說：“Alex，我對你和這家客戶都談不上喜歡還是不喜歡。我沒有興趣的原因是，你總是把精力放在這種小客戶身上。招攬小客戶或大客戶下單花費的時間幾乎是一樣的。你為什么不把注意力放在那些大客戶身上呢？”
后來，Alex把手里那些較小的客戶移交給了一位經(jīng)紀(jì)人。雖然從此以后他只能收到來自這些客戶的少量傭金，但重要的是：他有了充足的時間幫助自己的老板Zoe實現(xiàn)她真正的目標(biāo)——找到并維護好公司的大客戶。他自己也能從大客戶那里拿到比原來多幾倍的獎金分成。
第二層，給老板最大的支持
除了拍馬屁之外，你其實可以有多種更高級的方式來表達對老板的忠誠。
Bob是某公司國際市場總裁的一位助理，有一天他接到了來自總裁的一項緊急任務(wù)�？偛秒娫捓镎f，讓他根據(jù)老板的筆記，準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)進展曲線圖表。起草圖表時，他注意到老板在筆記中寫道：“如果美元堅挺，則出口就會增加”。
根據(jù)Bob對情況的理解，老板這句話應(yīng)該是記錯了。于是，便馬上通報老板，告知已經(jīng)糾正了這一錯誤。老板感謝Bob及時發(fā)覺了他的疏忽。當(dāng)?shù)诙煜蛏铣蕡笪闯鼋z毫弊漏后，老板對Bob做出的努力再次道謝。
農(nóng)民出身的小王到城里打工，沒有別的手藝，只會開車。陰差陽錯的機會，到了某公司給總經(jīng)理開車。小王想這來之不易的機會一定要好好珍惜。于是特別勤快，每天早晨提前半個小時到總經(jīng)理樓下，風(fēng)雨無阻�？偨�(jīng)理幾乎每天晚上都有應(yīng)酬，他每天都在車?yán)锏人胶芡硭退丶野差D好后自己才回家。除了接送總經(jīng)理外，他每天還要幫總經(jīng)理接孩子上學(xué)放學(xué)。時間有沖突時，他還會找朋友幫忙。
逢年過節(jié)，有人給他送禮，托他幫忙給總經(jīng)理送禮辦事，全被他婉拒。有人故意跟他搞關(guān)系，希望他能在總經(jīng)理面前美言幾句，他也都嚴(yán)詞拒絕。幾年下來，總經(jīng)理覺得小王這人非常誠實可靠，人品很好。就把小王提拔做了某部門經(jīng)理。小王更加珍惜這來之不易的機會，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，部門工作做的有聲有色。
又過了幾年，總經(jīng)理要提拔小王做公司的副總，小王婉言拒絕，他說：“總經(jīng)理，我真心非常感謝這么多年來您對我的信任�？梢晕易约菏裁此阶约褐�，我一個小學(xué)沒畢業(yè)的人，已經(jīng)用了吃奶的勁做好現(xiàn)在的工作。再提拔到副總，恐怕能力上不能勝任，也怕耽誤了公司的發(fā)展。從一開始，我就想盡我最大的努力給您最大的支持。我以我現(xiàn)在的能力，當(dāng)了副總，不一定能幫您了，可能會拖累公司。”
總經(jīng)理非常贊賞小王的思想覺悟，幫小王報了�？啤⒈究频暮趯W(xué)習(xí)班，又給他報了MBA。小王也不辜負(fù)總經(jīng)理的信任，拼命工作的同時，認(rèn)真的學(xué)習(xí)上進。五年后，他接受了總經(jīng)理讓他做副總的要求。
不論你有多大的能力，只需要盡自己最大的努力，給老板最大的支持，你的職場之路一定不會只有平庸。
第三層，幫助老板解決問題
許多職場人搞不清楚上班的本質(zhì)是什么，不喜歡動腦筋思考怎么解決問題，一有問題就往后縮，總想著要怎么把問題推給別人，還以為是“自保”，結(jié)果是永遠(yuǎn)不會被老板發(fā)現(xiàn)。
放棄解決問題的機會實際上也是放棄被老板發(fā)現(xiàn)的機會。如果職場人能把解決問題看作是展示自己的好機會，借助解決公司和老板的問題來體現(xiàn)自身價值，就能充分展示出自己的能力，給老板留下深刻的印象。
卡耐基曾經(jīng)在賓夕法尼亞州匹茲堡鐵道公民事務(wù)管理部做職員。有一天清晨，他上班途中看到一列火車在城外發(fā)生了車禍，情況非常危急，而其他同事都沒來上班�？突螂娫捊o上司，但是上司的電話打不通。
多耽誤一分鐘，就會給鐵路公司造成非常大的損失，盡管領(lǐng)導(dǎo)沒來，但卡耐基不能袖手旁觀。于是，他以上司的名義，給列車長發(fā)了電報，要求根據(jù)他提供的方案，迅速處理這件事，并在電報上簽了自己的名字�？突�，他的行為違反了公司規(guī)定，他理應(yīng)受到嚴(yán)厲的懲罰甚至有可能被辭退。
于是他給上司寫了一封辭呈以及他處理今天早晨這場事故的詳細(xì)情形，放到了上司的辦公桌上�？突攘藘商�，上司那邊一點動靜也沒有。于是他找到上司說明情況。上司笑著對他說：“你的辭呈我看到了，但我根本沒想辭退你。你是具有職業(yè)精神的員工，你的行動剛好說明你是一個會主動做事的人，也是個能解決問題的人。我手下有這么多優(yōu)秀的人，是我的榮幸！”
從此以后，卡耐基知道作為員工能夠維護公司的利益，替上司解決問題，才是最重要的。 他在處理火車車禍的過程中，不僅表現(xiàn)出了積極主動的職業(yè)精神，也表現(xiàn)出了處理突發(fā)事件的能力，這是上司肯定他的原因。如果卡耐基等待著上司上班來解決問題，他又跟其他普通職員有什么兩樣呢？。
職場上，不可避免的會遇到各種問題，老板們其實迫切需要那些能幫他解決問題的員工。在老板的眼里，員工如何處理和解決問題，最能表現(xiàn)他們的主動性、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。一個經(jīng)常幫助老板解決問題的人，老板一定會器重他，因為有了這樣的員工，他才能騰出更多的精力來做更重要的事情。如果我們做到“問題到我們這里為止”，那么我們離升職加薪就不遠(yuǎn)了。
另外，還有三個可以借鑒，有些“投機取巧”的小竅門。做到了以上說的三個層次，再適度走些捷徑，結(jié)果往往事半功倍。如果不理會上面的三個層次，只懂機關(guān)算盡，結(jié)果往往是聰明反被聰明誤。
一、到容易出業(yè)績的地方去
找一個公司容易出業(yè)績的地方可以讓你在很短的時間內(nèi)就成為一顆耀眼的明星。不過，
1.容易出業(yè)績的地方你想去，別人也想去，要審視自己有沒有這個資源、能力或手段爭取到。
2.容易出業(yè)績并不代表容易做，也不代表沒有風(fēng)險，有時候越難、風(fēng)險越大，回報也越大。
所以，選擇之前要謹(jǐn)慎的考慮清楚。
二、讓別人為自己做宣傳
職場人的關(guān)系不是只在公司內(nèi)部，外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、打交道的政府部門、股東等等各類的利益相關(guān)者都可能會是我們多多少少會接觸到的。即便不常和內(nèi)部的老板和領(lǐng)導(dǎo)接觸，如果能在外部這些人中形成良好的口碑，遲早有一天會傳到公司高層的耳朵里。有時候通過這些“外人”嘴里說出來的話，公司領(lǐng)導(dǎo)反而會更加重視。這就是所謂的“桃李不言，下自成蹊”。
三、精心準(zhǔn)備每一次的重要發(fā)言
公司的上層領(lǐng)導(dǎo)都愿意聽取來自公司一線的聲音，所以一旦有機會發(fā)言的時候一定要珍惜。不要放過任何一個展示自己的舞臺，尤其是在公司的重要會議上。
你的發(fā)言實際上反映出了你的思維、能力、對業(yè)務(wù)的熟悉程度和認(rèn)識程度。通過會前充分的市場調(diào)研和資料準(zhǔn)備，尤其是對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的整理、挖掘、分析，你就可以從一線的角度從容不迫的侃侃而談了。而如果你講得在理，引起了老板的注意，這時候老總會一面聽你匯報，一面在腦海里盤算你下一步的發(fā)展空間了！
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