要掌握自己的命運(yùn)，可以借助同事的預(yù)設(shè)欣賞。如果某人對同事說，他做了一場成功的報(bào)告，同事兩眼放光地問細(xì)節(jié)，問他第一句話說什么、為什么、聽眾的反應(yīng)是什么，他的觀點(diǎn)是什么、觀點(diǎn)是怎么想出來的，同事一邊問一邊做記錄。這樣的同事就是他的正能量，能幫他召回成就感，還能幫他梳理成功的方式方法。

 

　　同事的收獲是什么？是他的回報(bào)，下次同事有成就感，他用同樣的方法對待同事，如此一來，他們互為正能量。如果公司里這樣的同事很多，方方面面的高手，都把成功的方式方法梳理出來，他們就會發(fā)現(xiàn)，成功有方法、有技巧、有過程。這個(gè)發(fā)現(xiàn)，能讓他們遠(yuǎn)離虛榮、擺脫迷信。這家公司的文化，也會變得穩(wěn)健務(wù)實(shí)、積極向上。

 

　　這樣的文化一旦形成，任意一個(gè)年輕人走進(jìn)公司，都會去尋找成功的方式方法，假以時(shí)日，年輕人會成為某個(gè)領(lǐng)域里的高手。這樣的文化，是點(diǎn)石成金的金手指。

 

　　在有些公司里，欣賞他人被視為懦弱，頤指氣使才是強(qiáng)者。年輕人進(jìn)入這樣的公司，會不自覺地學(xué)會挑刺，假以時(shí)日，會成為虛榮迷信的挑刺的高手。而且，年輕人不覺得失去了什么，也不知道失去了什么。僅僅為了一份工作，就錯(cuò)過了預(yù)設(shè)欣賞，實(shí)在是可惜。

 

　　公司的文化，是不是金手指，前面那個(gè)測試能測出來。某人在測試同事的時(shí)候，也要測試一下自己。以后聽同事說話，聽完要記錄他自己的反應(yīng)，如果他是忽視成功、關(guān)注挫敗，那他就是別人的負(fù)能量，就算換一家公司，他對人際關(guān)系的貢獻(xiàn)還是負(fù)數(shù)。因此，他不必急著換工作，在接下來的3個(gè)月里，他應(yīng)該天天訓(xùn)練自己。

 

　　再聽同事說話，他應(yīng)該放下手中的一切東西，看著同事的眼睛，同事說成功，他就跟著一起開心，還追問細(xì)節(jié)，問同事當(dāng)時(shí)的想法和做法。同事說話的時(shí)候，他不能打斷，引導(dǎo)同事往下說，讓同事每次說話都能說30秒以上。追問兩次之后，拿出本子來做記錄，記錄同事的想法和做法，記錄之后請同事確認(rèn)。同事跟他說挫敗，他就皺著眉頭聽，不接茬、不追問。像這樣訓(xùn)練3個(gè)月，把自己訓(xùn)練好了，再換一家公司。

 

　　熱戀中的情侶，也要測試一下。如果某人找了一個(gè)負(fù)能量的情侶，他們就應(yīng)該坐下來，很嚴(yán)肅地談一談，因?yàn)榍閭H的人際習(xí)慣，可能會影響未來孩子的一生。假如父母對孩子也是忽視成功、關(guān)注挫敗，孩子為了獲得父母的關(guān)注，會下意識地找挫敗。這個(gè)找挫敗的傾向，有三分之一的機(jī)率變成孩子的人格特質(zhì)，使得孩子用一生的時(shí)間去找挫敗。

 

　　公司要弘揚(yáng)正能量，應(yīng)該從招聘做起，在面試中測試預(yù)設(shè)欣賞，并優(yōu)先選擇這樣的候選人。每選對一個(gè)，公司的正能量就會增加一分。

 

　　測試預(yù)設(shè)欣賞，可以做“優(yōu)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)測試”，問兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是引導(dǎo)：請說說你三個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)。第二個(gè)問題是測試：這三個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，你是怎么發(fā)現(xiàn)的？候選人回答第二個(gè)問題，要能說出發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的情景，同事在什么時(shí)間、什么地方、說了什么、做了什么、為什么是優(yōu)點(diǎn)。如果描述有感受、有動作、有互動，表明候選人具備預(yù)設(shè)欣賞特質(zhì)，能為公司的正能量加分。