多數(shù)人力資源管理者只是徒有其名，他們根本不知道自己的價(jià)值，也不謀求去創(chuàng)造價(jià)值，就如同一臺(tái)電腦，到了單位就開機(jī)，別人輸進(jìn)什么他就處理什么，人家不輸了他有待機(jī)了。企業(yè)都很清楚伺候這樣的人要比伺候電腦費(fèi)事的多。

 

　　2.優(yōu)秀的獵人助手，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)獵手需求并提供給彈藥或備用槍支，否則，帶著你只會(huì)增加嚇跑獵物的機(jī)率。

 

　　打一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔�，管理者如同獵手，人力資源管理者就是助手，其最大作用是為獵手獵取獵物提供充足的、及時(shí)的（人才）補(bǔ)給。然而我們很多人力資源管理者卻只會(huì)等著管理者向你要人，爾后才去招聘、篩選、試用，再去供應(yīng)。如此，真的不如管理者自己解決更及時(shí)。高價(jià)值的人力資源管理者，懂得高層的戰(zhàn)略意圖，早早就進(jìn)行著人才的招聘、培育、儲(chǔ)備等工作，一旦需要立馬供上。

 

　　3.普通廚師與高級(jí)廚師的區(qū)別不是其使用的材料，而是對(duì)食客品味的準(zhǔn)確把握。

 

　　再優(yōu)秀的人才如果與領(lǐng)導(dǎo)的用人風(fēng)格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是領(lǐng)導(dǎo)讓他走人。人力資源管理者的作用就是給領(lǐng)導(dǎo)找到用著順手的人，給人才找到愿意追隨的人。這就是領(lǐng)導(dǎo)與員工的匹配價(jià)值。

 

　　4.重復(fù)性的技能練的再熟也趕不上機(jī)器的速度，人力資源管理者的價(jià)值是做機(jī)器做不了的事，至少是做機(jī)器一時(shí)半會(huì)兒做不了的事。

 

　　隨著智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人力資源管理6大模塊的職能有相當(dāng)一部分會(huì)被機(jī)器取代，或進(jìn)行成本更低的服務(wù)外包。這并不是說人力資源管理的價(jià)值會(huì)越來越低，空間越來越小，而是我們要在做好一般技能性工作的同時(shí)，梳理出哪些領(lǐng)域大有作為，之后，精深練習(xí)，獲得不可替代性價(jià)值。

 

　　5.如果沒有直線人的價(jià)值，人力資源管理者會(huì)一文不值。

 

　　直線人員的價(jià)值及價(jià)值提升得益于三個(gè)方面，第一，其自身具備價(jià)值；第二，制度能激勵(lì)其價(jià)值；第三，環(huán)境（包括管理者）適合。人力資源管理者應(yīng)清楚這其中哪些是自己該做的、能做的、能做好的。之所以人力資源管理會(huì)向著“三支柱”的方向邁進(jìn)，正是讓人力資源管理回歸本位，找到自己真正的價(jià)值定位。

 

　　6.不是企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是你自己沒有看到。

 

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是人力資源管理的綱領(lǐng)性文件。基于此，許多人力資源管理者借口企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃而丟棄了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作。其實(shí)，任何企業(yè)都有戰(zhàn)略，只不過有的明確、寫到了紙上，而有的只是在領(lǐng)導(dǎo)者的口中、行為之中。你能說晚上就沒有太陽或月亮嗎？當(dāng)然不能，因?yàn)橹皇撬鼈儧]有在你的直觀視野里，而其反射、折射的光，依然會(huì)給你帶去亮光。我們應(yīng)學(xué)會(huì)捕捉企業(yè)戰(zhàn)略，這才是人力資源管理價(jià)值體現(xiàn)的高手。