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    招不到人,人事背鍋?NO,你需要這些小tips

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時(shí)間:2018-04-13
    核心提示:我們來分析下,為什么招不到人。
       開篇先問一個(gè)簡(jiǎn)單的問題,什么是招聘?在此引用下度娘的解釋:招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言,就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù),而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。一般由主體、載體及對(duì)象構(gòu)成,主體就是用人者,載體是信息的傳播體,對(duì)象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。按照本人的理解,招聘其實(shí)解釋起來很簡(jiǎn)單,就是把合適的人放到合適的位置,去做合適的事情。人事六大模塊中,招聘恰恰是最難的一塊,招不到人,被責(zé)問效率低下,能力不行,那么,真的是我們?nèi)耸虏块T的鍋嗎?首先我們來分析下,為什么招不到人。
     
      一、邀約面試不專業(yè)
     
      現(xiàn)在大部分企業(yè)在邀約候選人來面試之前,都會(huì)去一個(gè)電話給候選人,然后會(huì)發(fā)送邀約面試的郵件或者是手機(jī)短信,但是為什么最后來的人卻寥寥無幾呢?招聘專員在抱怨候選人放鴿子的時(shí)候,有沒有想過是什么原因呢?其實(shí)電話邀約面試也是一門學(xué)問,這決定著候選人掛完電話后是選擇過來面試還是選擇直接無視。打電話給候選人的時(shí)候,如果你開場(chǎng)直接就是“你好,我是XX公司的人事,你有投遞我們公司的XX職位,現(xiàn)在我們邀請(qǐng)你來公司面試,面試時(shí)間地址我發(fā)到你郵箱了”,那么我可以肯定的說,最后來面試的人沒幾個(gè)(我以前找工作的時(shí)候也這么干過)。為什么?因?yàn)槟憬o人的感覺不專業(yè)呀,建議如下:1、簡(jiǎn)單介紹下公司所處的行業(yè)、規(guī)模、地點(diǎn)、福利;2、系統(tǒng)介紹下候選人應(yīng)聘的職位工作內(nèi)容;3、詢問下候選人的期望薪資。最后把時(shí)間留給候選人,如果對(duì)方?jīng)]什么需要了解的話,那么接下來就可以約到公司來面談了,這整個(gè)一套流程下來,就給人一種被尊重,受重視的感覺,起碼會(huì)大大提高面試率。
     
      二、低工資高要求
     
      這個(gè)問題是絕大多數(shù)求職者首要關(guān)注的問題,我們公司是游戲開發(fā)公司,如果我們行業(yè)美術(shù)部門的術(shù)語來說,想用500塊的成本要求候選人做出5000塊的特效,那么就屬于異想天開了,大家出來找工作都是混口飯吃,如果企業(yè)給出的薪資都不如公司所在地級(jí)市的市場(chǎng)平均薪資的話,那么職位競(jìng)爭(zhēng)力就可想而知了,所以再埋怨咱人事招不到人的時(shí)候,是不是首先應(yīng)該考慮下薪資給得到不到位呢?不然這個(gè)鍋我們可不背。
     
      三、面試官存在的問題
     
      這一點(diǎn)我想引用我公司的栗子來說明,在我們公司,面試一般是項(xiàng)目主管負(fù)責(zé),人事可以旁聽,有不少次,候選人按時(shí)來了,但是面試負(fù)責(zé)人正忙,沒有時(shí)間,于是我們只好讓候選人在會(huì)議室等等,可是等啊等啊,面試官還是不來,我們只能滿臉無奈并且滿懷歉意地跟人家打招呼說再稍微等等,馬上就來了,我記得有一個(gè)面試財(cái)務(wù)的女生最長(zhǎng)等了一個(gè)半小時(shí),最后面試下來還可以,問我為什么對(duì)方不來入職,你問我為什么不來???如果是我,這家公司再好,我也不會(huì)來的好么,因?yàn)橐稽c(diǎn)不受重視!其次,有些面試官還不會(huì)面試,毫無專業(yè)性和邏輯性可言,這個(gè)時(shí)候也就別責(zé)怪人事部門為什么招不到人啦!
     
      好了,言歸正傳,又到了俗話說的“金三銀四”的季節(jié)了,一堆企業(yè)和求職者都在蠢蠢欲動(dòng)了,不少人才從沿海、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)回鄉(xiāng)就業(yè),這是很好的一個(gè)招聘機(jī)會(huì),那么,如何做好春季招聘呢?
     
      一、制定完整的職位說明書。其包含崗位職責(zé)和任職資格兩部分,好的JD應(yīng)該是職責(zé)清晰無歧義、要求明確的,它是人資部門的基礎(chǔ)工作,不完整的JD,會(huì)引起招聘工作的無序和混亂。
     
      二、做好內(nèi)部招聘工作?偹苤,內(nèi)部招募的人員,其不但滿足部門用人需求、穩(wěn)定性很高,還可以減輕少招聘費(fèi)用和招聘壓力,不失為一個(gè)兩全其美的辦法,所以這就需要完善好內(nèi)部招募的推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,如:成功推薦一人且通過試用期,推薦獎(jiǎng)XXX元,于次月隨工資一起發(fā)放。
     
      三、充分利用校招資源。大學(xué)生陸續(xù)出來實(shí)習(xí),根據(jù)公司實(shí)際情況和需要,可以跟學(xué)校合作,有助于提升雇主品牌。適當(dāng)引進(jìn)一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)大學(xué)生,還有助于增加公司活力和朝氣。通過校招,還可以側(cè)面了解到同行招聘的要求和待遇,一石二鳥。
     
      說了這么多,總之,招聘不簡(jiǎn)單,是一件需要用心去做的事情,祝愿跟我一樣苦逼奮戰(zhàn)在招聘這條道路上的同仁們,遇到的都是招則即來、來則能戰(zhàn)、 戰(zhàn)則能勝的優(yōu)秀員工。
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