探討:跟隨上司跳槽,是福還是禍?
王晨在一家軟件公司工作,主管對他很器重,因為年齡差不多,兩個人相處融洽,工作上也有較好的默契度。他和主管屬于朋友式的上下級關(guān)系。前一陣兒王晨的主管要跳槽,還叫上了王晨,問他要不要跟他一起過去。王晨知道主管跟老板關(guān)系一直不太好,常常在項目的執(zhí)行上有意見分歧。這次主管找好了一個不錯的“下家”,讓王晨跟著一起走,這聽起來很有吸引力。問題是,王晨有一個朋友,曾經(jīng)跟著自己的上司跳槽去了新公司,原來的許諾沒有實現(xiàn),老上司的工作開展不了,自顧不暇,更管不了跟著一起來的老下屬了,結(jié)果,這個朋友越來越被排斥、被孤立,沒半年他就離職走人了。
--王晨有點猶豫,畢竟在公司工作了6年了,對各方面都很滿意,暫時沒有跳槽的打算,但又覺得不跟著主管走似乎有點背信棄義,而且沒有了老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,不知道自己未來的工作會不會順利,究竟該怎么辦?
“我是棋子還是千里馬?”
“我是棋子還是千里馬?”面對是否要跟著上司一起跳槽的時候,這是個首先要考慮的問題。
當(dāng)上司力邀下屬跟隨自己到另一家新公司時,一般來說,下屬往往有一種被信任被賞識的滿足感,情感回報的結(jié)果就是跟著一起走。但是能否適應(yīng)新公司的環(huán)境、能否達到新老板的期望值、新公司老員工是否排擠你,都決定了這是不是一次成功的跳槽。
而邀請你跳槽的老上司有兩種動機,一種是雙方合作愉快,上司認為可以在新公司保持更好的合作關(guān)系,以實現(xiàn)雙贏;另一種是為自己的利益,或者是打擊原公司,或者是在新公司增加砝碼。
所以是否跟隨,情感因素會影響判斷,分不清自己是棋子還是千里馬,作為職場人,最需要考慮的應(yīng)該是根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃來確定自己的走向。
其實,是否去新公司跟上司無關(guān),上司為你搭了一座橋,跟或不跟,沒有對錯,只是多了一次選擇。
“我不贊成跟著上司一起跳槽,太多的例子了,一起跳槽,結(jié)果雙方的發(fā)展都不好。”某公司資深人力資源經(jīng)理李先生如是說。至于為什么不要一起跳,李經(jīng)理給出兩點理由:一方面,上司進入新的公司,要面對新的團隊,如果帶著自己人一起過去,會讓新的下屬產(chǎn)生抵觸情緒,無形中造成上司的壓力很大。另一方面,下屬同樣很有壓力,因為他被新的同事視作上司的自己人,往往做的工作比別人多,得到的回報卻和別人差不多,而且成績難以被認可,因為別人會認為你是憑關(guān)系才有這樣的業(yè)績。
但是,實際情況是,面對老上司拋來的橄欖枝,大多數(shù)人抵抗不住誘惑,還是會選擇跳槽,有些時候甚至連他們自己都說不清理由。
問自己:我在職場上要什么
一個團隊的帶頭人走了,無論他有沒有要下屬跟自己一起走,其他人也會放下手頭的工作想一想,是不是發(fā)生了什么大事自己還沒發(fā)現(xiàn),這也是整個團隊最容易發(fā)生動搖的時候。這個時候?qū)τ趥人而言走還是不走,主要是由個人的價值觀決定的。
如果這個人很重視情感因素,認可上司的管理方式,那可能會毫不猶豫地跟著上司一起跳槽,因為在他看來“反正不管怎樣都跟定你了”,你跳我也跳。還有一類人,自己有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,如果他認為上司去的新公司適合自己,上司的邀請正好為他借力。如果他認為新公司對自己的職業(yè)發(fā)展不利,那么即便是上司三顧茅廬也別想請他出山。甚至有些人會把上司跳槽看做是自己在原公司晉升的機會,他們會不斷慫恿上司跳槽,信誓旦旦跟著上司一起去打江山,但是最終最堅決留下來的恰恰是他們。
在職場中,這兩種極端的情況都會出現(xiàn),但并不多,大多數(shù)人還是屬于“混合型”,會綜合比較多方面因素。最后,這種比較的結(jié)果往往會有偏差,因為大家考慮人的因素太多,但職場中人的因素恰恰是最不可靠的。
問上司:你自己站穩(wěn)腳跟了嗎
跟著上司跳槽,“背靠大樹好乘涼”常常被認為是重要的加分因素,但這很可能是下屬一廂情愿,事實未必真的如此。無論職位高低,進入一家企業(yè),肯定要有一個適應(yīng)過程,你的上司也是如此。他自己的腳跟還沒有站穩(wěn),你這個老部下就跟著過去,只能給上司融入新的企業(yè)帶來更多的阻礙。一般來說,一個人融入一家公司,需要3-6個月的時間,如果是一個團隊那肯定時間會更長。下面的故事就是一個跟著上司跳槽失敗的典型案例:
一位高管跳槽不久,新老板對他關(guān)懷備至,他也覺得這次是找對了東家,于是不到兩個月里,他接連挖來原公司兩位老部下,結(jié)果把自己推到了尷尬境地。在他看來,這兩個人有經(jīng)驗有能力,可以為新公司發(fā)展助力,但在老板看來,這兩個人并不適合公司的要求,他帶這樣的人進來私心大于公心。雙方為此摩擦不斷,蜜月期結(jié)束,兩位后來的下屬夾在中間分外難受,最后老板不得不拜托獵頭公司把他和兩個下屬再“挖”走。
實際上,成敗早在跳槽之前就已決定了,只是有的下屬太盲目,在看清上司為什么跳槽之前,自己已經(jīng)跟著走了。換句話說,即便你真的想追隨上司,也要等上司站穩(wěn)腳跟之后再說。決定跳槽成敗的關(guān)鍵因素是人的適應(yīng)性,往往是工作能力強、環(huán)境適應(yīng)度高的人和工作能力一般、環(huán)境適應(yīng)度低的人容易跳槽,但后者通常換了公司一樣干不好,如果你的上司恰恰是這樣的人,那么還是不跟為妙。
另外,如果上司邀你一起跳槽,不妨在心里多問幾個為什么。那么多下屬為什么偏偏選中我?他會不會是找我去當(dāng)墊背的給他壯膽?新公司真的有發(fā)展嗎?聰明的上司不會在自己還前途未卜的時候就對下屬發(fā)出邀請,帶著下屬跳槽不乏成功先例,但都是經(jīng)過較長時間循序漸進完成的。某企業(yè)曾引進了一位財務(wù)總監(jiān),這個人就相當(dāng)聰明,穩(wěn)扎穩(wěn)打,搞梯隊建設(shè),逐步把老部下招至麾下。一年左右的時間,這家企業(yè)的財務(wù)部門居然都換成了他自己的人,連老板都佩服他的手腕。
問企業(yè):留下是否對我有利
對于企業(yè)而言,肯定是不愿意看到這種團隊式離職的。尤其是企業(yè)中的銷售和技術(shù)部門,往往講究合作,團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力都很強,拉出來就能獨當(dāng)一面,一旦集體離職會使得公司元氣大傷。因此,不少企業(yè)在某個團隊的帶頭人離職后,會盡可能安撫還沒有走的下屬,這個時候如果留下來可能恰恰會獲得更多的機會。但也有企業(yè)不注意這方面的問題,結(jié)果是本來不想走的員工也走了。
李經(jīng)理碰到過這樣一件事:一家企業(yè)的銷售主管離開后,一個下屬也沒帶,但老板為了以防萬一,重金挖來一名以鐵腕管理著稱的新主管,本來整個團隊就處于動蕩期,這位新主管又大刀闊斧改弦更張,讓大家都覺得不公平,不能再理性地思考跳槽問題,結(jié)果導(dǎo)致包括很多關(guān)鍵崗位員工在內(nèi)的大批員工離職,整個銷售部門幾乎癱瘓。
這就是一個問題。老上司走了,對于留下來的人來說,思考的東西會很多:是否對我有利?是否有升職的空間?如果老板派來新的主管,我能不能跟對方相處融洽?會不會在團隊中得到重視?
這些是決定“留守”人員能否安心下來的一個前提。某公司研發(fā)部的部門總監(jiān)跳槽時帶走了很多人,但該部門的另一位資深員工杜先生沒有接受老上司的邀請,選擇留了下來。最初一段時間,公司老總對杜先生心存疑慮,怕他成為公司奸細。但經(jīng)過杜先生的努力工作,老板看到了他的忠誠度,最終把一直空缺的總監(jiān)位置給了他。對杜先生而言,原來上司跳槽給了他一個升職的機會。
也有一些留下來的員工要面對新的主管,沉寂和觀察一段時間后,新主管的能力和給員工的發(fā)展空間決定了員工的去留。如果新主管在部門安插自己的親信,造成新老團隊出現(xiàn)嚴重沖突,那些留下來的員工,離“去追隨老上司”也不遠了。