探討：跟隨上司跳槽，是福還是禍？

    王晨在一家軟件公司工作，主管對他很器重，因為年齡差不多，兩個人相處融洽，工作上也有較好的默契度。他和主管屬于朋友式的上下級關(guān)系。前一陣兒王晨的主管要跳槽，還叫上了王晨，問他要不要跟他一起過去。王晨知道主管跟老板關(guān)系一直不太好，常常在項目的執(zhí)行上有意見分歧。這次主管找好了一個不錯的“下家”,讓王晨跟著一起走，這聽起來很有吸引力。問題是，王晨有一個朋友，曾經(jīng)跟著自己的上司跳槽去了新公司，原來的許諾沒有實現(xiàn)，老上司的工作開展不了，自顧不暇，更管不了跟著一起來的老下屬了，結(jié)果，這個朋友越來越被排斥、被孤立，沒半年他就離職走人了。

    --王晨有點猶豫，畢竟在公司工作了6年了，對各方面都很滿意，暫時沒有跳槽的打算，但又覺得不跟著主管走似乎有點背信棄義，而且沒有了老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，不知道自己未來的工作會不會順利，究竟該怎么辦？

    “我是棋子還是千里馬？”

    “我是棋子還是千里馬？”面對是否要跟著上司一起跳槽的時候，這是個首先要考慮的問題。

    當(dāng)上司力邀下屬跟隨自己到另一家新公司時，一般來說，下屬往往有一種被信任被賞識的滿足感，情感回報的結(jié)果就是跟著一起走。但是能否適應(yīng)新公司的環(huán)境、能否達到新老板的期望值、新公司老員工是否排擠你，都決定了這是不是一次成功的跳槽。

    而邀請你跳槽的老上司有兩種動機，一種是雙方合作愉快，上司認為可以在新公司保持更好的合作關(guān)系，以實現(xiàn)雙贏；另一種是為自己的利益，或者是打擊原公司，或者是在新公司增加砝碼。

    所以是否跟隨，情感因素會影響判斷，分不清自己是棋子還是千里馬，作為職場人，最需要考慮的應(yīng)該是根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃來確定自己的走向。

    其實，是否去新公司跟上司無關(guān)，上司為你搭了一座橋，跟或不跟，沒有對錯，只是多了一次選擇。

    “我不贊成跟著上司一起跳槽，太多的例子了，一起跳槽，結(jié)果雙方的發(fā)展都不好。”某公司資深人力資源經(jīng)理李先生如是說。至于為什么不要一起跳，李經(jīng)理給出兩點理由：一方面，上司進入新的公司，要面對新的團隊，如果帶著自己人一起過去，會讓新的下屬產(chǎn)生抵觸情緒，無形中造成上司的壓力很大。另一方面，下屬同樣很有壓力，因為他被新的同事視作上司的自己人，往往做的工作比別人多，得到的回報卻和別人差不多，而且成績難以被認可，因為別人會認為你是憑關(guān)系才有這樣的業(yè)績。

    但是，實際情況是，面對老上司拋來的橄欖枝，大多數(shù)人抵抗不住誘惑，還是會選擇跳槽，有些時候甚至連他們自己都說不清理由。

    問自己：我在職場上要什么

    一個團隊的帶頭人走了，無論他有沒有要下屬跟自己一起走，其他人也會放下手頭的工作想一想，是不是發(fā)生了什么大事自己還沒發(fā)現(xiàn)，這也是整個團隊最容易發(fā)生動搖的時候。這個時候?qū)τ趥�人而言走還是不走，主要是由個人的價值觀決定的。

    如果這個人很重視情感因素，認可上司的管理方式，那可能會毫不猶豫地跟著上司一起跳槽，因為在他看來“反正不管怎樣都跟定你了”,你跳我也跳。還有一類人，自己有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，如果他認為上司去的新公司適合自己，上司的邀請正好為他借力。如果他認為新公司對自己的職業(yè)發(fā)展不利，那么即便是上司三顧茅廬也別想請他出山。甚至有些人會把上司跳槽看做是自己在原公司晉升的機會，他們會不斷慫恿上司跳槽，信誓旦旦跟著上司一起去打江山，但是最終最堅決留下來的恰恰是他們。

    在職場中，這兩種極端的情況都會出現(xiàn)，但并不多，大多數(shù)人還是屬于“混合型”,會綜合比較多方面因素。最后，這種比較的結(jié)果往往會有偏差，因為大家考慮人的因素太多，但職場中人的因素恰恰是最不可靠的。

    問上司：你自己站穩(wěn)腳跟了嗎

    跟著上司跳槽，“背靠大樹好乘涼”常常被認為是重要的加分因素，但這很可能是下屬一廂情愿，事實未必真的如此。無論職位高低，進入一家企業(yè)，肯定要有一個適應(yīng)過程，你的上司也是如此。他自己的腳跟還沒有站穩(wěn)，你這個老部下就跟著過去，只能給上司融入新的企業(yè)帶來更多的阻礙。一般來說，一個人融入一家公司，需要3-6個月的時間，如果是一個團隊那肯定時間會更長。下面的故事就是一個跟著上司跳槽失敗的典型案例：

    一位高管跳槽不久，新老板對他關(guān)懷備至，他也覺得這次是找對了東家，于是不到兩個月里，他接連挖來原公司兩位老部下，結(jié)果把自己推到了尷尬境地。在他看來，這兩個人有經(jīng)驗有能力，可以為新公司發(fā)展助力，但在老板看來，這兩個人并不適合公司的要求，他帶這樣的人進來私心大于公心。雙方為此摩擦不斷，蜜月期結(jié)束，兩位后來的下屬夾在中間分外難受，最后老板不得不拜托獵頭公司把他和兩個下屬再“挖”走。

    實際上，成敗早在跳槽之前就已決定了，只是有的下屬太盲目，在看清上司為什么跳槽之前，自己已經(jīng)跟著走了。換句話說，即便你真的想追隨上司，也要等上司站穩(wěn)腳跟之后再說。決定跳槽成敗的關(guān)鍵因素是人的適應(yīng)性，往往是工作能力強、環(huán)境適應(yīng)度高的人和工作能力一般、環(huán)境適應(yīng)度低的人容易跳槽，但后者通常換了公司一樣干不好，如果你的上司恰恰是這樣的人，那么還是不跟為妙。

    另外，如果上司邀你一起跳槽，不妨在心里多問幾個為什么。那么多下屬為什么偏偏選中我？他會不會是找我去當(dāng)墊背的給他壯膽？新公司真的有發(fā)展嗎？聰明的上司不會在自己還前途未卜的時候就對下屬發(fā)出邀請，帶著下屬跳槽不乏成功先例，但都是經(jīng)過較長時間循序漸進完成的。某企業(yè)曾引進了一位財務(wù)總監(jiān)，這個人就相當(dāng)聰明，穩(wěn)扎穩(wěn)打，搞梯隊建設(shè)，逐步把老部下招至麾下。一年左右的時間，這家企業(yè)的財務(wù)部門居然都換成了他自己的人，連老板都佩服他的手腕。

    問企業(yè)：留下是否對我有利

    對于企業(yè)而言，肯定是不愿意看到這種團隊式離職的。尤其是企業(yè)中的銷售和技術(shù)部門，往往講究合作，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力都很強，拉出來就能獨當(dāng)一面，一旦集體離職會使得公司元氣大傷。因此，不少企業(yè)在某個團隊的帶頭人離職后，會盡可能安撫還沒有走的下屬，這個時候如果留下來可能恰恰會獲得更多的機會。但也有企業(yè)不注意這方面的問題，結(jié)果是本來不想走的員工也走了。

    李經(jīng)理碰到過這樣一件事：一家企業(yè)的銷售主管離開后，一個下屬也沒帶，但老板為了以防萬一，重金挖來一名以鐵腕管理著稱的新主管，本來整個團隊就處于動蕩期，這位新主管又大刀闊斧改弦更張，讓大家都覺得不公平，不能再理性地思考跳槽問題，結(jié)果導(dǎo)致包括很多關(guān)鍵崗位員工在內(nèi)的大批員工離職，整個銷售部門幾乎癱瘓。

    這就是一個問題。老上司走了，對于留下來的人來說，思考的東西會很多：是否對我有利？是否有升職的空間？如果老板派來新的主管，我能不能跟對方相處融洽？會不會在團隊中得到重視？

    這些是決定“留守”人員能否安心下來的一個前提。某公司研發(fā)部的部門總監(jiān)跳槽時帶走了很多人，但該部門的另一位資深員工杜先生沒有接受老上司的邀請，選擇留了下來。最初一段時間，公司老總對杜先生心存疑慮，怕他成為公司奸細。但經(jīng)過杜先生的努力工作，老板看到了他的忠誠度，最終把一直空缺的總監(jiān)位置給了他。對杜先生而言，原來上司跳槽給了他一個升職的機會。

    也有一些留下來的員工要面對新的主管，沉寂和觀察一段時間后，新主管的能力和給員工的發(fā)展空間決定了員工的去留。如果新主管在部門安插自己的親信，造成新老團隊出現(xiàn)嚴重沖突，那些留下來的員工，離“去追隨老上司”也不遠了。