一民企老板四處求才不得，記者探訪發(fā)現(xiàn)原來(lái)兩者之間有道“溝”

　　找工難，找好工更是難上加難;不料，近日卻有企業(yè)來(lái)了場(chǎng)“反串的哀愁”：萬(wàn)元月薪聘應(yīng)屆生當(dāng)儲(chǔ)備人才，落得無(wú)人問(wèn)津的下場(chǎng)。企業(yè)老板一聲嘆息的同時(shí)，應(yīng)屆生也有話要說(shuō)。到底這是一場(chǎng)人才匹配的錯(cuò)位，還是理解的不暢、誠(chéng)信的誤讀?羊城晚報(bào)記者走訪多家企業(yè)和不同高校，試圖探析“哀愁”背后的偶然與必然。

　　冷遇!

　　貓膩?

　　萬(wàn)元月薪招不來(lái)人

　　“已經(jīng)開(kāi)價(jià)10000元-30000元月薪了，年齡從22歲到40歲都可以報(bào)名，但招聘信息掛在網(wǎng)上半個(gè)月，我還沒(méi)有收到一封求職簡(jiǎn)歷。”廣州百萬(wàn)葵園生態(tài)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)譚偉興一邊看著手機(jī)，一邊向記者說(shuō)，“每天我都刷著手機(jī)郵箱，帶著希望上線，但每次都失望下線。”

　　15日，記者打開(kāi)百萬(wàn)葵園官方網(wǎng)站，只見(jiàn)公示了半個(gè)月的誠(chéng)聘鏈接已消失，取而代之的是園區(qū)即將引進(jìn)仙客來(lái)花的廣告鏈接。譚偉興表示，一方面急于招才，但半個(gè)月的“冷遇”讓他有點(diǎn)茫然，“除了招才，葵園的正常工作還需繼續(xù)，春節(jié)長(zhǎng)假馬上來(lái)了，又是一輪忙碌的籌備。”

　　不過(guò)，譚偉興透露，讓“仙客來(lái)”接替招聘信息，正彰顯其招才之心不息，即望有賢才到來(lái)。“2013年，南沙區(qū)政府將從葵園中賣部分地給我們，這是我們十年來(lái)的一次重大發(fā)展機(jī)遇，銀行已經(jīng)批了1億元給企業(yè)了，因而我希望趁自己還有精力，可以手把手培育接班人，即便是應(yīng)屆生也無(wú)所謂，只要肯和我們一起打拼�？上�，萬(wàn)元月薪似乎未能吸引人，我也不知道為什么。”他說(shuō)。

　　貓膩?

　　應(yīng)聘者認(rèn)為“有點(diǎn)坑”

　　顯然，譚偉興的誠(chéng)意并非人人能讀懂�？催^(guò)招聘公告的暨南大學(xué)華文學(xué)院研究所應(yīng)屆畢業(yè)生小管告訴記者，她的第一感覺(jué)是“有點(diǎn)坑”，“首先，這個(gè)招聘頁(yè)面就做得不專業(yè);內(nèi)容也不詳細(xì)，最不可信的是待遇。這樣的待遇相對(duì)于學(xué)歷等條件要求，比市場(chǎng)均價(jià)高了很多，還提供食宿，保潔員都4100元一個(gè)月。我不信。”

　　將于今年6月畢業(yè)的廣州仔鐘哲也看了招聘信息，不過(guò)，手上沒(méi)有任何工作錄取通知書(shū)的他還是選擇沉默。“太高工資了，”他認(rèn)為，“要不就是里面有什么貓膩，寫出來(lái)的高工資，但其實(shí)沒(méi)有那么高;要不就是很多人競(jìng)爭(zhēng)，我既不學(xué)農(nóng)也不學(xué)管理，怎么爭(zhēng)得過(guò)人家，所以，我不會(huì)報(bào)名。”

　　去年畢業(yè)后在淘寶上創(chuàng)業(yè)的小李對(duì)招聘信息又有另一番解讀，“‘儲(chǔ)備’二字很彈性，不知道要儲(chǔ)備多少年，而且，肯定要從最低最苦累的工種做起，要是做不好了，就不是‘儲(chǔ)備’了，現(xiàn)在很多大單位都這樣，何況是民企。”

　　錯(cuò)位———

　　招聘與求職溝通不暢

　　同樣是廣州民企，廣州市愛(ài)比特皮具有限公司董事長(zhǎng)吳燕認(rèn)為，百萬(wàn)葵園招工難不是一個(gè)偶然，很多民營(yíng)企業(yè)都遇到這個(gè)問(wèn)題。“現(xiàn)在的年輕人不比以前，很多都怕苦怕累還不肯‘落地’。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，很多人大學(xué)就在宿舍里通過(guò)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)了，每個(gè)月賺萬(wàn)把千塊錢，比打工仔工資高多了。”她表示，作為手工制造業(yè)企業(yè)，她也面臨著招工難的問(wèn)題，但眼下已進(jìn)入招工“淡季”，大家都趕著回家過(guò)年，因而她選擇農(nóng)歷新年后再招工。

　　有著多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的廣東省市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)肖敏坤認(rèn)為，“有人沒(méi)工作，有工沒(méi)人做”的現(xiàn)象存在著招聘與求職雙方的溝通錯(cuò)位。“求職者在不了解企業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)選擇不信任，這不是招聘者誠(chéng)心誠(chéng)意做好事就能解決的。在招聘時(shí)，必須要讓求職者看到該企業(yè)的發(fā)展前景，以及這個(gè)前景與個(gè)人發(fā)展的緊密結(jié)合。”而且，他表示，企業(yè)不能停留在粗獷型的漁翁撒網(wǎng)式招聘上，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)特質(zhì)，有針對(duì)性地選擇兩三類專業(yè)人才。