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    4個信號表明你是一個失敗的領(lǐng)導(dǎo)

    來源:商業(yè)英才 時間:2013-01-30
    核心提示:由于職業(yè)的緣故,會接觸各類人,也和不少人進行溝通和交流。總是有這樣一個感覺,表面上很實在、很可靠,很熟練的人,也許不是一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。也許有一個成語是這類人的表白,就是虛張聲勢。而他們這樣的表現(xiàn),也會帶給企業(yè)以極大的傷害。

      美國暢銷書《可預(yù)見的成功》的作者,Les McKeown最近通過他和很多創(chuàng)始人、企業(yè)主、企業(yè)的CEO們交流以后,感到最常見的最不力領(lǐng)導(dǎo)的4種行為,當然這些領(lǐng)導(dǎo)們不這么認為。我們也可以對照一下自己,以及自己身邊的人,也許這些行為就發(fā)生在你的周圍。

      1、你什么都知道。在和很多創(chuàng)始人、高管的交流過程中,Les McKeown注意到一個有趣的現(xiàn)象:一個人知道越多,他就是一個越差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

      在Les McKeown和一些不力的領(lǐng)導(dǎo)談話時,他們可以滔滔不絕地談?wù)撍麄兊臉I(yè)務(wù)幾個小時,不被打斷,也不需要他人的支持。沒有什么是他們不知道的,不需要咨詢什么人,也沒有什么信息不是隨手拈來的。這種談話經(jīng)歷有點像坐在金魚缸里,而真實的世界被排除在外。

      Les McKeown在和真正有力的領(lǐng)導(dǎo)交流時,情況是相反的。當談?wù)撍麄兊臉I(yè)務(wù)時,他們會讓其他人涉入進來,無論這個人是用電話耳機說話的銷售主管,還是在走廊上漫步的倉庫經(jīng)理。有力的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們不能,也不應(yīng)該了解企業(yè)的每件事。他們建立了強有力的團隊,并且很驕傲可以依靠他們。

      2、你沒有不忙的時候。確實,運營一個企業(yè),或者一個團隊、項目或者部門是一件非常耗時的事情,有時甚至是筋疲力盡。

      但是這絕對不是強有力領(lǐng)導(dǎo)力的信號,即永遠都是超負荷的日程表,以及超負荷的工作。如果你沒有時間思考,如果你已經(jīng)記不起最后一次在小區(qū)散步為了整理思路,那么你就不是真正在領(lǐng)導(dǎo)了。如果你不花時間來設(shè)置你戰(zhàn)略方向,你想的是什么呢?

      3、你對他人的默認看法都是負面的。當真正有力的領(lǐng)導(dǎo)者在談話時,有一點是值得注意的。當討論其他人時,無論是他們的雇員,他們的客戶還是他們的供應(yīng)商,一般的趨勢都是積極的。

      有力的領(lǐng)導(dǎo)者去尋找他人的成功,他們注意已經(jīng)做好的,而且尋求完成這樣的成功。相反,無力的領(lǐng)導(dǎo)對其他人的觀點總是負面的。他們大多注意哪些出錯的事情,他們將大量的時間都花在了輕微的不滿到暴怒上。

      當然,有力的領(lǐng)導(dǎo)者并非那些盲目樂觀者。他們了解,也更正錯誤和不稱職,但是一般情況,他們期待能力和成功,他們喜歡在其他人身上發(fā)現(xiàn)這些,也經(jīng)常和他人一起祝賀這些。

      4、你只有兩種交互的模式。那些比較弱的領(lǐng)導(dǎo)與直接報告的交互模式是以下兩種之一,即或者他們負責,或者他們不負責。如果他們在場,他們就負責。

      而真正有力的領(lǐng)導(dǎo)還有另一種方式來參與,也是第三種方式與他們的團隊互動,就是成為他們的資源。真正有力的領(lǐng)導(dǎo)在他們的角色上有足夠的自信,他們不必總是成為桌上的主角。在有需要的時候,他們可以像同輩一樣坐下來,成為桌子上的另一個聲音,甚至和那些像他匯報的人一起時,也可以如此。

      你最后一次坐在運營和規(guī)劃會議上,只是作為一種資源,而非老板是什么時候?你的團隊的反應(yīng)怎樣?你在旁邊,他們感覺舒服和放松,還是感覺像被迫,像在演戲?

      在我們反思上述四種行為表現(xiàn)時,我們需要看看我們占了幾種?如果超過一種的話,我們需要重新來修訂我們的路程。

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