美國暢銷書《可預(yù)見的成功》的作者，Les McKeown最近通過他和很多創(chuàng)始人、企業(yè)主、企業(yè)的CEO們交流以后，感到最常見的最不力領(lǐng)導(dǎo)的4種行為，當(dāng)然這些領(lǐng)導(dǎo)們不這么認(rèn)為。我們也可以對照一下自己，以及自己身邊的人，也許這些行為就發(fā)生在你的周圍。

　　1、你什么都知道。在和很多創(chuàng)始人、高管的交流過程中，Les McKeown注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：一個(gè)人知道越多，他就是一個(gè)越差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

　　在Les McKeown和一些不力的領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，他們可以滔滔不絕地談?wù)撍麄兊臉I(yè)務(wù)幾個(gè)小時(shí)，不被打斷，也不需要他人的支持。沒有什么是他們不知道的，不需要咨詢什么人，也沒有什么信息不是隨手拈來的。這種談話經(jīng)歷有點(diǎn)像坐在金魚缸里，而真實(shí)的世界被排除在外。

　　Les McKeown在和真正有力的領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，情況是相反的。當(dāng)談?wù)撍麄兊臉I(yè)務(wù)時(shí)，他們會讓其他人涉入進(jìn)來，無論這個(gè)人是用電話耳機(jī)說話的銷售主管，還是在走廊上漫步的倉庫經(jīng)理。有力的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們不能，也不應(yīng)該了解企業(yè)的每件事。他們建立了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，并且很驕傲可以依靠他們。

　　2、你沒有不忙的時(shí)候。確實(shí)，運(yùn)營一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目或者部門是一件非常耗時(shí)的事情，有時(shí)甚至是筋疲力盡。

　　但是這絕對不是強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)力的信號，即永遠(yuǎn)都是超負(fù)荷的日程表，以及超負(fù)荷的工作。如果你沒有時(shí)間思考，如果你已經(jīng)記不起最后一次在小區(qū)散步為了整理思路，那么你就不是真正在領(lǐng)導(dǎo)了。如果你不花時(shí)間來設(shè)置你戰(zhàn)略方向，你想的是什么呢？

　　3、你對他人的默認(rèn)看法都是負(fù)面的。當(dāng)真正有力的領(lǐng)導(dǎo)者在談話時(shí)，有一點(diǎn)是值得注意的。當(dāng)討論其他人時(shí)，無論是他們的雇員，他們的客戶還是他們的供應(yīng)商，一般的趨勢都是積極的。

　　有力的領(lǐng)導(dǎo)者去尋找他人的成功，他們注意已經(jīng)做好的，而且尋求完成這樣的成功。相反，無力的領(lǐng)導(dǎo)對其他人的觀點(diǎn)總是負(fù)面的。他們大多注意哪些出錯(cuò)的事情，他們將大量的時(shí)間都花在了輕微的不滿到暴怒上。

　　當(dāng)然，有力的領(lǐng)導(dǎo)者并非那些盲目樂觀者。他們了解，也更正錯(cuò)誤和不稱職，但是一般情況，他們期待能力和成功，他們喜歡在其他人身上發(fā)現(xiàn)這些，也經(jīng)常和他人一起祝賀這些。

　　4、你只有兩種交互的模式。那些比較弱的領(lǐng)導(dǎo)與直接報(bào)告的交互模式是以下兩種之一，即或者他們負(fù)責(zé)，或者他們不負(fù)責(zé)。如果他們在場，他們就負(fù)責(zé)。

　　而真正有力的領(lǐng)導(dǎo)還有另一種方式來參與，也是第三種方式與他們的團(tuán)隊(duì)互動，就是成為他們的資源。真正有力的領(lǐng)導(dǎo)在他們的角色上有足夠的自信，他們不必總是成為桌上的主角。在有需要的時(shí)候，他們可以像同輩一樣坐下來，成為桌子上的另一個(gè)聲音，甚至和那些像他匯報(bào)的人一起時(shí)，也可以如此。

　　你最后一次坐在運(yùn)營和規(guī)劃會議上，只是作為一種資源，而非老板是什么時(shí)候？你的團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)怎樣？你在旁邊，他們感覺舒服和放松，還是感覺像被迫，像在演戲？

　　在我們反思上述四種行為表現(xiàn)時(shí)，我們需要看看我們占了幾種？如果超過一種的話，我們需要重新來修訂我們的路程。