企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對外是一面旗幟，對內是一種向心力。農行福建永春支行把先進的企業(yè)文化作為先進生產力的載體，建立具有時代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，為業(yè)務的快速發(fā)展提供了強大的精神動力。

 

    該行在抓好各項業(yè)務發(fā)展的同時，搭建起“十大文化”平臺，以先進文化凝鑄行魂。一是以“理念創(chuàng)新，同舟共濟”為核心的理念文化，把全行每一個集體都打造成精誠團結、勇爭上游的優(yōu)秀團隊；二是以“追求卓越，爭創(chuàng)一流”為核心的發(fā)展文化，在全行上下形成一心一意抓業(yè)務，聚精會神謀發(fā)展的良好氛圍；三是以“獎懲透明，激發(fā)活力”為核心的機制文化，調動員工積極因素，挖掘潛能，為業(yè)務發(fā)展添薪助燃；四是以“拓展市場，溝通雙贏”為核心的營銷文化，把創(chuàng)效基地做大做強，成功營銷新優(yōu)質客戶60家，帶來可觀的各項存款；五是以“人盡其才，人企合一”為核心的人本文化，建立長效學習機制，倡導“人人都可以成才”的新觀念，為員工提供施展才華的舞臺，實現農行價值和員工價值的有機融合；六是以“嚴控防線，規(guī)范管理”為核心的內控文化，從制度上規(guī)范業(yè)務操作行為，增強員工的內控意識，確保連續(xù)5年保持“三鐵”單位榮譽稱號；七是以“客戶至尊，誠信規(guī)范”為核心的服務文化，營造為民、親民、愛民、便民、利民的良好氛圍，在優(yōu)質服務中贏得市場、贏得客戶的認同度和滿意度，從而獲取綜合效益；八是以“唱響品牌，搶占先機”為核心的形象文化，借助金博士品牌的強大功能，組建金博士文藝隊，加大宣傳、推介、營銷等文化傳播，有效提升金博士品牌形象，取得明顯成效；九是以“嚴把準入，防范風險”為核心的信貸文化，抓好信貸操作關，嚴格把握客戶準入條件，建立風險預警機制，促進信貸基礎管理步入規(guī)范化軌道，有效防范和化解信貸風險；十是以“居安思危，警鐘長鳴”為核心的安全文化，確保各項業(yè)務穩(wěn)健推進，為業(yè)務經營安全運行保駕護航，實現連續(xù)15年安全保衛(wèi)、案件防范雙平安。

 

    該行“十大文化”的全面推行，實現了四個提升，即提升農行形象，提升員工素質，提升人文氛圍，提升綜合競爭力，推動各項業(yè)務的跨越式發(fā)展。截至2005年底，全行實現經營利潤1646萬元，人均創(chuàng)利10.55萬元，創(chuàng)歷史新高；人民幣存款余額突破10億元大關，開創(chuàng)歷史新紀元，存款增量市場份額27.94%，躍居同業(yè)首位；不良貸款實現“雙下降”目標，累計清收不良資產3582萬元，完成全年任務的325.64%，位居全市第二位，其中清收表外息390萬元，完成全年任務的195%，躍居全市第一位。