1、勘探和開采油氣：2000年公司業(yè)務(wù)遍及美國、挪威、英國、尼日利亞、加拿大和中國，油氣勘探和開采已成公司最主要的業(yè)務(wù)，2000年營業(yè)收入138.52億美元。

 

    2、天然氣采集、加工和市場營銷：公司匯集900家天然氣開采商，將天然氣加工為液化氣并在全美國銷售。

 

    3、石油提煉、營銷和運輸：公司擁有3家石油精煉廠，330個零售網(wǎng)點，1000個批發(fā)市場和6500個加油站

 

    在2000《財富》全球企業(yè)500強(qiáng)的評比中公司位列347位。員工15,900人。在企業(yè)文化方面，菲利普斯石油公司最引人注目的是：“讓員工自己管理自己”。

 

    有人誤以為打卡機(jī)、鐵面無私的嚴(yán)格就是先進(jìn)的管理方式，遲到一分鐘就要被警告、扣工資。但實際情況并非如此。菲利普斯石油（中國）公司人事主任吳衛(wèi)東女士說，員工遲到肯定有他的原因，菲利普斯講究對員工充分信任，上班什么時間到辦公室關(guān)系并不大。

 

    菲利普斯對員工的尊重與信任體現(xiàn)在各個方面。上班沒有遲到之說，公司推崇“安全第一”，如果某一天天氣很壞，員工認(rèn)為上班途中有危險，他可以自己決定不上班。在工作中，某個員工如果發(fā)現(xiàn)危險，比如油庫區(qū)有明火出現(xiàn)，他可以作出決定拉閘斷電，因此而造成巨大損失也不要緊，公司對員工充分信任，鼓勵他們負(fù)責(zé)任。

 

    公司推崇人性化管理，不講究外在約束、硬性規(guī)定，而強(qiáng)調(diào)員工自我管理、自我約束。菲利普斯給予員工的薪金、福利都相當(dāng)高，并給予每名員工以發(fā)展的機(jī)會。員工出國接受培訓(xùn)是經(jīng)常的事，但公司并沒有規(guī)定哪個員工跳槽了要賠償培訓(xùn)費。公司充分尊重每名員工自己的選擇，有了新的去向，只要向總經(jīng)理談?wù)劸托小?/div>