有效招聘是指組織在適宜的成本范圍內(nèi)通過適宜的方式實現(xiàn)“應聘者—職位、應聘者—組織、組織—職位、招聘方式—招聘結果—招聘成本”的最佳匹配，以達到因崗設職、適人適用、人盡其能的互贏共生的目標。

 

因此要遵循六大原則，包括經(jīng)濟效益原則。招聘工作目的是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷提升；因崗配人原則。人員招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以崗位對人的實際要求為標準，選拔錄用各種人才；

 

全面考核原則。對應聘者的德、智、體、能等各方面進行全面的綜合考察和測試，從中選拔出能對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才；公平公開原則。把招聘相關信息向所有可能應聘的人群或社會公眾告知，公開進行；競爭原則。適當?shù)姆椒▉泶_定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍；程序化、規(guī)范化原則�？茖W合理地確定企業(yè)職員的選拔標準和聘用程序。

 

此外，招聘渠道的選擇是人力資源招聘工作中一個重要環(huán)節(jié)，它極大地影響著招聘的效率與有效性。企業(yè)招聘的渠道分外企業(yè)內(nèi)部選拔和外部招聘。研究表明：內(nèi)部選拔與外部招募的結合會產(chǎn)生最佳的效果。具體的結合力度取決于組織戰(zhàn)略、職位類別以及組織在勞動力市場上的相對位置等因素。

 

而其中招聘中面試最為關鍵，招聘面試基本不可標準化和量化，很多時候面試結果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關系，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。

 

時代光華認為，在面試的過程中進行適當?shù)募皶r的記錄是非常必要的，如果你在一個職位上要面試五位候選人，可能當你面試5號候選人時，你已經(jīng)忘記了1號，2號和3號都說了什么。你要把他們說的寫下來。但是，請記住，你的評論會被用在訴訟中。所以不要寫下任何可能暗示你的決定是基于一個非法的原因。

 

面試官為每一位應聘者在每一個問題上記錄了表現(xiàn)分，整個面試組通過對某一勝任力特征所涉及問題得分的平均數(shù)作為這個勝任力特征要素的得分。這個計算方法產(chǎn)生了一系列的勝任力特征要素得分，同樣的通過各勝任力要素的平均分作為整體分數(shù)。面試評分應該在問答的過程中同步進行，不能在面試結束后進行，這樣一位應聘者面試結束后，其面試分數(shù)也就可以統(tǒng)計出來了。