求職者會(huì)說(shuō)，招聘時(shí)不是要強(qiáng)調(diào)看候選人的能力潛力執(zhí)行力，為什么企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)學(xué)歷？難道一張學(xué)歷就可以區(qū)分一個(gè)人的優(yōu)劣嗎？

　　今天就和大家來(lái)聊聊，企業(yè)為什么一定要強(qiáng)調(diào)學(xué)歷？難道三本、�？�、高中、初中學(xué)歷就沒(méi)有厲害的人嗎？

　　確實(shí)，在這當(dāng)中有不少能人。

　　但是別忘了，名校生也不是只有學(xué)歷啊，他們中有更多能力很強(qiáng)的人，他們當(dāng)中大部分人也都很努力，優(yōu)秀的人比你更玩命，這真是要命了。

　　現(xiàn)實(shí)確實(shí)就是這樣，你越是優(yōu)秀，你身邊優(yōu)秀的人就會(huì)越多。

　　這里不是給有胸懷大志但學(xué)校并不好的小伙伴潑冷水。我只是想提醒你，現(xiàn)實(shí)很殘酷，不要抱怨機(jī)遇不好，不要抗議競(jìng)爭(zhēng)的不公，更不要抱不切實(shí)際的美妙幻想，用多出幾倍的努力去追趕那些跑在前面的人。

　　只有這樣你才配得上更好的工作，你才能找到更好的人。

　　你不曾想過(guò)的篩選成本

　　如果你沒(méi)有做過(guò)招聘，就不要輕易的說(shuō)HR看學(xué)歷是一種“無(wú)腦”的行為。

　　在任何企業(yè)的招聘工作中，都有一個(gè)很大成本叫篩選成本。

　　篩選成本在創(chuàng)業(yè)的小公司并不明顯，一方面是因?yàn)檎衅嘎毼徊⒉欢�，另一方面，高�?老板自己做面試官，他們非常熟悉招聘崗位的職責(zé)要求，完全有能力了解應(yīng)聘者的能力是否可以勝任工作。

　　但當(dāng)公司發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模以后，每天都有上百甚至上千封的簡(jiǎn)歷。不論是從時(shí)間成本，還是從對(duì)職位的了解深度上，普通HR都很難具備像公司老板/創(chuàng)始人那樣篩選簡(jiǎn)歷的能力。

　　這個(gè)時(shí)候，學(xué)歷就會(huì)成為一個(gè)篩選條件，至少學(xué)習(xí)能夠篩選出了一批平均水平相對(duì)來(lái)說(shuō)更聰明，特別是考分要求更為嚴(yán)格的名牌高校，確實(shí)畢業(yè)生的平均水平要比普通高校高出許多。（如果你硬要說(shuō)名牌學(xué)校也有垃圾，所以名牌學(xué)校的人不行的論調(diào)，我只能說(shuō)請(qǐng)你管好你的玻璃心）另外，你還必須了解一個(gè)事實(shí)就是HR還有一個(gè)重要的招聘目標(biāo)就是不要雇傭錯(cuò)誤的人，因?yàn)楣蛡蝈e(cuò)誤的人會(huì)帶來(lái)巨大的成本，所以嚴(yán)格的招聘條件也就變得是個(gè)必然選擇。

　　你是HR，你會(huì)怎么選？

　　黑色代表：名校學(xué)生

　　白色代表：普通院校的學(xué)生

　　綠色對(duì)勾代表：他們當(dāng)中能用的人

　　如果你是HR，你只有3個(gè)人要選，你會(huì)怎么選？

　　作為HR，在候選人同等能力情況下，如果名額有限，理性選擇的話都會(huì)傾向于黑色綠勾；作為應(yīng)聘者，如果你是白色綠點(diǎn)，那么請(qǐng)盡量表現(xiàn)出自己比黑色綠勾出色的地方。（要實(shí)實(shí)在在出色的地方，不要只會(huì)說(shuō)自己有學(xué)習(xí)能力有熱情有責(zé)任心，這個(gè)大家都有）；美帝企業(yè)的做法是什么樣的有人會(huì)說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)就是充滿著學(xué)歷歧視，你看看美國(guó)就沒(méi)有，美國(guó)企業(yè)從來(lái)不看學(xué)歷的。

　　是的，美國(guó)企業(yè)一般不會(huì)對(duì)畢業(yè)學(xué)校有硬性限制，但是所有應(yīng)聘者一般會(huì)被告知如果是從哪幾所學(xué)校畢業(yè)會(huì)有加分。

　　如果你了解美國(guó)人，你還會(huì)知道，美國(guó)人對(duì)學(xué)歷的重視程度相比較中國(guó)人來(lái)說(shuō)有過(guò)之而無(wú)不及。

　　在全美各地全部都有“名校”的校友勢(shì)力，政屆有政屆校友會(huì)，商界也有商界校友會(huì)，甚至在好萊塢，音樂(lè)人、制片人都會(huì)看你是不是伯克利出來(lái)的。

　　如果你是從畢業(yè)于耶魯斯坦福哥倫比亞等等名校，不管在哪里都會(huì)受到青睞。這就是美帝的現(xiàn)狀。

　　除了學(xué)歷以外的重要能力，HR可以通過(guò)哪些面試技巧獲得？

　　1、表達(dá)能力和反應(yīng)力：講一個(gè)與父母難忘的故事作為婉約的東方人，父母是在外人面前羞于被提及的，讓候選人來(lái)說(shuō)與父母難忘的故事，一來(lái)考驗(yàn)他的心智是否成熟，另外也可以從他的成長(zhǎng)背景中找到一些性格密碼（當(dāng)然候選人如果特別在意隱私，這個(gè)問(wèn)題也就別太強(qiáng)求）。

　　另外，更重要的是他所講的那個(gè)故事。事實(shí)上，要講好一個(gè)故事并不是那么容易的。這對(duì)一個(gè)人的表達(dá)、歸納、邏輯等方面提出了提出了一系列的要求，能夠講好一個(gè)故事的人一定是個(gè)聰明人。

　　2、學(xué)習(xí)力和邏輯思維能力：給一本書(shū)，1小時(shí)候后問(wèn)重點(diǎn)首先這本書(shū)要是和本次面試相關(guān)的專業(yè)類的書(shū)籍，比如面試HR的，你給來(lái)一本挖掘機(jī)技術(shù)深度研究的書(shū)籍就無(wú)厘頭了，另外挑選書(shū)籍不要挑選普及性非常高觀點(diǎn)層次是路人級(jí)別的書(shū)，一定要是有一定入門門檻且有深度思維的書(shū)。

　　給候選人一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中不要打擾（可以觀察他如何總結(jié)），最后進(jìn)行面試考察，這個(gè)環(huán)節(jié)能夠掌握候選人抓重點(diǎn)能力、快速建立知識(shí)結(jié)構(gòu)能力、以及知識(shí)牽引（觸類旁通）的能力，短時(shí)間內(nèi)能夠把書(shū)本吃透的人一定是學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的人。

　　3、系統(tǒng)思考能力和主動(dòng)性：面試50%面試時(shí)間讓候選人提問(wèn)我們平常大部分的面試都只是在最后10%-20%的時(shí)間給候選人提問(wèn)，請(qǐng)大家試試給他們50%的時(shí)間來(lái)提問(wèn)，說(shuō)不定他們會(huì)給你有不一樣的驚喜。

　　所有優(yōu)秀的人都有一個(gè)特征：能夠問(wèn)出高質(zhì)量的問(wèn)題，愛(ài)因斯坦曾經(jīng)也都說(shuō)：提出問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。

　　讓他有50%時(shí)間可以提出高質(zhì)量且前后又有思考和邏輯性的問(wèn)題，這樣的候選人千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。

　　當(dāng)然如果是問(wèn)：您覺(jué)得我怎么樣？我該如何做好這份工作呢？這份工作工資多少？類似這樣的問(wèn)題的還是算了吧。

　　4、知識(shí)牽引和全局性：給外行人解釋一個(gè)專業(yè)的名詞拋給候選人一個(gè)專業(yè)名詞，比如“組織發(fā)展”，然后讓他把你當(dāng)做外行人，讓他把專業(yè)名詞解釋給外行人，他會(huì)怎么解釋？

　　別看這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題非常“刁鉆”，因?yàn)閷?duì)外行人來(lái)說(shuō)，說(shuō)專業(yè)術(shù)語(yǔ)他大多都聽(tīng)不懂，說(shuō)故事他可能也沒(méi)有耐性。那如何把這個(gè)專業(yè)名詞說(shuō)透徹呢？就需要對(duì)專業(yè)的理解足夠深，并且還需要鏈接專業(yè)名詞的上下游，整體用通俗的語(yǔ)言解釋出來(lái)，能做到這樣的候選人還是要了吧。

　　只有對(duì)專業(yè)理解透了的人才會(huì)善于用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)把這件事說(shuō)清楚，只有半碗水才會(huì)賣弄一大堆專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

　　5、細(xì)節(jié)把控與說(shuō)服能力：終極大BOSS，追求異性這個(gè)面試技巧是從一位在一家國(guó)際知名的投資公司就職的朋友那邊聽(tīng)來(lái)的。當(dāng)候選人前往公司面試，如是女性候選人，就男同事去引導(dǎo)入面試間，如是男性候選人，就女同事引導(dǎo)入面試間。

　　然后面試官在面試過(guò)程中就會(huì)提問(wèn)：如果你是TA的追求者，會(huì)用什么樣的方式追求TA。

　　這個(gè)問(wèn)題特別犀利沒(méi)節(jié)操，但是這個(gè)也考驗(yàn)?zāi)阌^察細(xì)節(jié)能力，待人接物能力，記憶能力，說(shuō)服別人能力，臨場(chǎng)發(fā)揮能力等等。

　　我朋友說(shuō)，真的有一位女同事入職后嫁給了當(dāng)年迎接他的那位男生，而那位男生原本其實(shí)是某個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，客串了一次，而且當(dāng)年這位女性候選人現(xiàn)在已經(jīng)是某個(gè)項(xiàng)目組的一把手。

　　你作為應(yīng)聘者可以用待遇、職位、發(fā)展機(jī)會(huì)等衡量一家企業(yè)的優(yōu)劣，那為什么企業(yè)不能按照你用學(xué)歷作為人才的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)呢？

　　作者：HRGO　　來(lái)源：人力資源分享匯（ID：hrgogogo）