有能力的求職者被兩家或多家單位相中，一點(diǎn)都不奇怪，按理說，選擇權(quán)在該求職者手中，這種優(yōu)越感和選擇的痛苦想必大家在畢業(yè)時(shí)拿著幾張offer是一樣的心情。但是，現(xiàn)在是換位到急需這樣的應(yīng)聘者入職的用人單位該怎么辦，這臨門一角該怎么踢？該怎么幫助求職者毅然選擇樓主的公司？以下做法供參考。

 

　　求職者再考慮啥

 

　　有經(jīng)驗(yàn)的編程人員本就牛叉，而且與樓主公司搞手機(jī)游戲?qū)Φ蒙咸杻�，還有另一家公司向他發(fā)了入職書，讓此人回復(fù)說“要重新考慮”到哪家上班。

 

　　根據(jù)“薪酬基本達(dá)到他的要求”等樓主知道更多的信息來看，該求職者有比較不錯(cuò)的綜合能力，對樓主所提供的薪酬不甚滿意，當(dāng)然，還可能對其他方面也有看法，比如：食宿、休假、管理等，具體他需要再考慮什么，想必樓主更清楚，即使不完全明白，也可以直接與他進(jìn)行溝通，讓他講出來，樓主可以向領(lǐng)導(dǎo)講明情況，及時(shí)回復(fù)他。

 

　　總之，對于“非常匹配”有些猶豫的應(yīng)聘者，樓主應(yīng)當(dāng)盡快了解清楚他猶豫所在，并且最好量化，而不是“感覺”，搞技術(shù)的人員有時(shí)比較內(nèi)向或扭扭捏捏，就要引導(dǎo)他“只有講出真實(shí)想法，才可能幫到他，否則，就幫不到位”。

 

　　如果樓主通過交流或技巧問話，能夠讓他講出另外一家單位的名稱，那將是非常成功的交流，如果講不出名稱，有地點(diǎn)、規(guī)�；蚱渌�間接信息也是不錯(cuò)的。

 

　　做好協(xié)調(diào)與平衡

 

　　該應(yīng)聘者完全可能是編造說收到另一家的offer，或者想趁機(jī)要求公司提升待遇等，這時(shí)，樓主一邊要了解公司內(nèi)部薪酬體系，類似能力或職位的員工處在什么薪酬福利狀況，答應(yīng)他的要求后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“內(nèi)部失衡”，另外，公司領(lǐng)導(dǎo)對他提的要求可能會(huì)持什么態(tài)度，這是樓主需要首先快速思考的。

 

　　同時(shí)，可以答應(yīng)該求職者，合理的要求會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，如果要求過高，可能存在較大困難，畢竟公司有一系列規(guī)范的制度，另外，可以將公司的晉升（包括職位和薪資提升）的通道順便告訴他，可以略舉一二個(gè)實(shí)例來佐證，主要讓其明白：暫時(shí)的待遇，是基于目前的情況了解，今后的待遇，一定更看重業(yè)績，不要只看眼前，要看更長遠(yuǎn)點(diǎn)。如果知道另家公司的情況，也可以了解情況后與他進(jìn)行分享，也就是好的一面看起來也不錯(cuò)，但存在的問題也可以適當(dāng)提一下。

 

　　如此真實(shí)的交流，想必會(huì)讓他產(chǎn)生信任感，若能主動(dòng)說與其交心交友，今后工作中遇到任何問題，一定全力協(xié)助和支持；另外，還可以講講公司領(lǐng)導(dǎo)和老板的性格、對人才的重視、人性化管理等。從待遇、人情、管理、人際關(guān)系等方面綜合用力去說服，可能會(huì)加重選擇樓主所在公司在他心目中的砝碼。

 

　　當(dāng)然，合理而不讓內(nèi)部失去平衡的薪資爭取是應(yīng)當(dāng)盡量說服公司領(lǐng)導(dǎo)的，此人如果確實(shí)比較優(yōu)秀，可在津貼、補(bǔ)助、報(bào)銷等方面想辦法，總之，從情于理上去想辦法，會(huì)有效果的。

 

　　再約談效果更好

 

　　隔空打牛難有勁兒，直接面對面交流效果好，樓主不妨主動(dòng)約他今天下午或者明天上午來公司再詳談具體細(xì)節(jié)，利用他來公司的這段時(shí)間，樓主可以與上級領(lǐng)導(dǎo)、老板進(jìn)行交流，形成共同的待遇或其他方面的上限，還可以約一二位同職位的同事與他交流，若能讓老總或老板一起共進(jìn)午餐或晚餐，一番款待、熱情、寒喧、對飲，想到老總都出馬了，今后一定會(huì)受到重視的，盛情難卻啊，也許不用花過高的待遇就能拿下。

 

　　如果當(dāng)時(shí)達(dá)成了一致意見，樓主應(yīng)當(dāng)筆墨侍候，立即讓他填寫入職單、勞動(dòng)合同，約定好待遇、福利和入職時(shí)間等，甚至可以從當(dāng)天就算入職，以免他回家過夜變卦，同時(shí)表示公司辦事效率高。

 

　　待遇不是唯一的

 

　　上班主要奔待遇，這確實(shí)是大多數(shù)上班族的主要目標(biāo)，但如果兩家單位量化待遇上區(qū)別不大的情況下，求職者往往就會(huì)看重領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、同事關(guān)系、晉升通道等，既要工作，還要開心，更要有提升嘛。

 

　　總之，多站在求職者真實(shí)的期望來顧慮來作文章，為什么“重新考慮”而不是“不考慮”，說明對家公司的條件并好不了多少，只要拿準(zhǔn)他的想法，針對性的適當(dāng)改善，并且綜合運(yùn)用“薪、情、友”三劍，一定可讓他投桃報(bào)李。

 

　　想著這單招聘的重要性，一則為自己的招聘工作較好完成，二則讓公司業(yè)務(wù)延續(xù)性較好，三是為公司積累人力資源。樓主就應(yīng)當(dāng)動(dòng)用所有一切可用的資源想辦法拿下該求職者（如果是編造假消息來要挾提升薪資的除外）�！　�