圍繞現(xiàn)階段的幾大常見招聘渠道和企業(yè)人才招聘面臨的實(shí)際問題等內(nèi)容，活動(dòng)主講人、舉賢網(wǎng)營銷總監(jiān)劉總與大家一一做了分享。在活動(dòng)討論環(huán)節(jié)中，大家對(duì)各自企業(yè)面臨的人才招聘難題也互相交流了解決之道，對(duì)于舉賢網(wǎng)“基于平臺(tái)的顧問式”招聘服務(wù)，嘉賓們表示出極大的認(rèn)同。

現(xiàn)階段人才市場渠道熱火朝天，線下招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等幾大渠道從目前來看，依然是企業(yè)選擇最多的，隨著微招聘、SNS招聘等利用人脈推薦招聘模式的興起，為企業(yè)HR招聘工作的開展提供了更多的協(xié)助和支持，對(duì)此，圍繞各大招聘渠道模式，當(dāng)天活動(dòng)主講人與嘉賓一一做了交流。

渠道1：獵頭公司，一個(gè)逐漸發(fā)展成熟起來的產(chǎn)業(yè)。從協(xié)助企業(yè)梳理職位JD，到人才尋訪、面試、評(píng)估、推薦及背調(diào)和薪酬談判，獵頭公司專業(yè)精準(zhǔn)的服務(wù)，有效縮短了企業(yè)的招聘時(shí)間，解決了企業(yè)對(duì)高端人才引進(jìn)難的問題。但獵頭公司的收費(fèi)模式?jīng)Q定了其服務(wù)職位的限定，獵頭公司是按入職人才年薪向企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)，人才年薪越高，獵頭公司服務(wù)收費(fèi)越高，所以，獵頭公司更多的精力是為企業(yè)推薦年薪40萬以上的高端人才，而對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)年薪10-40萬年薪的職位需求，則不會(huì)關(guān)注太多，因此不能很快響應(yīng)企業(yè)對(duì)此類職位的招聘需求。

渠道2：內(nèi)部懸賞，通過利用人脈進(jìn)行的內(nèi)、外部推薦。內(nèi)部可以是企業(yè)的懸賞招聘制度，精準(zhǔn)但進(jìn)程不可控，特別是招聘周期很難預(yù)算，但如果利用內(nèi)外部結(jié)合的方式，就可以使推薦的范圍擴(kuò)大，確保面試的節(jié)奏。對(duì)此，主講人介紹，舉賢網(wǎng)模式就是基于此方式建立的，利用內(nèi)外部人脈資源，通過用人企業(yè)發(fā)出懸賞職位，利用人脈傳播快、定位準(zhǔn)的特點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得最廣泛的人才推薦，最快的響應(yīng)企業(yè)對(duì)中高端人才的招聘需求。

渠道3：新浪微博、QQ群，越來越多的企業(yè)為自身招聘時(shí)開始利用的渠道，相比其他渠道，低成本、關(guān)注多、分享快等優(yōu)勢明顯，但入職的成功率有限，更適合企業(yè)品牌宣傳推廣。

渠道4：社交網(wǎng)站，搭建企業(yè)與人才溝通的橋梁，雙方直接溝通，精準(zhǔn)度更高，但職業(yè)社交網(wǎng)站要建立起雙方信任關(guān)系的這一周期較長，導(dǎo)致企業(yè)招聘周期過長，不僅是企業(yè)HR參與溝通，用人部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都要加入與人才的交流，花費(fèi)的精力也過多。

渠道5：行業(yè)社區(qū)、論壇，同一行業(yè)內(nèi)職場人士活躍較多的地方，有些企業(yè)抓住了這些人才聚集區(qū)，通過發(fā)布職位描述、朋友推薦等方式，為自身企業(yè)引進(jìn)人才，雖然人才與行業(yè)的匹配度高，但企業(yè)要想精準(zhǔn)引進(jìn)高端人才，還要花費(fèi)不少的時(shí)間。

比較完人才市場的各大招聘渠道之后，在當(dāng)天最后的討論環(huán)節(jié)中，嘉賓對(duì)各自工作中面臨的實(shí)際問題也做了交流，對(duì)于其中很多嘉賓都提到的“公司老板既想讓馬兒跑，還不給馬兒吃草，在招聘工作上，既想HR招人，還不給招聘成本”這一問題，主講人建議企業(yè)HR們，不妨與老板好好交流，讓老板明白，一個(gè)人才帶來的不僅是他本人，還有他本人的一切社會(huì)資源，招聘一個(gè)中高端人才，合理的招聘成本是值得的。

人才資源是企業(yè)最大的資源，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，因此，人力資源部門的工作也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重視的一項(xiàng)，如何快速精準(zhǔn)的為自身企業(yè)輸送新鮮血液、有效提高招聘效率，不僅是企業(yè)考核招聘工作的最大指標(biāo)，也是HR們提升個(gè)人工作能力所面臨的最大挑戰(zhàn)。