一、2014年度公司招聘情況回顧及總結(jié) 
     2014年度是公司發(fā)展的第二年，面對嚴(yán)峻的組織架構(gòu)調(diào)整，人力資源編制不斷的更改，通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，基本保障了企業(yè)的用人需要。 （附件1略）

     二、2015年度招聘需求 
     根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報需求計劃（附件2略）

     三、網(wǎng)絡(luò)渠道招聘方式（附件3略） 
     （1）綜合性網(wǎng)站（前程無憂、智聯(lián)招聘）：職能部門以及辦公室人員以綜合性網(wǎng)站招聘為主。 
     （2）行業(yè)性網(wǎng)站（中國138美容網(wǎng)、中國健身人才網(wǎng)、藝術(shù)中心培訓(xùn)網(wǎng)）：美容店長經(jīng)理、美容師、美容顧問、健身經(jīng)理、健身教練、泳池教練、操課老師、瑜伽老師、鋼琴老師等； 
    （3）以武漢地方性為主的網(wǎng)站（納杰人才網(wǎng)、華中人才網(wǎng)、58同城武漢本地）： 前臺服務(wù)接待、保潔、保安、后勤工作人員、銷售顧問等。 
    （4）新型網(wǎng)絡(luò)招聘渠道：（行業(yè)QQ群、微信、帖吧、論壇、新浪微博、APP應(yīng)用）： 公司所有的崗位都可以用這個渠道去招聘。 
     四、網(wǎng)絡(luò)招聘的實施 
     3月至4月，招聘高峰階段，高度重視綜合性網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、地域性網(wǎng)站。 
     具體方案如下： 
     第一階段：提前做好網(wǎng)站續(xù)費工作，為提供深層次的企業(yè)展示服務(wù)，更多為公司企業(yè)做好宣傳。 
     第二階段：制訂人力需要計劃，增加新的工作崗位及補充即將流失的崗位； 
     第三階段：做好崗位職能分析，確定職能說明書； 
     第四階段：發(fā)布招聘崗位職能要求，堅持刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及對收取簡歷進行認(rèn)真審核。了解應(yīng)聘者的情況，篩選出符合職位要求的簡歷，同時確認(rèn)簡歷記載是否屬實。 
     第五階段：每周集中候選人進行集體面試，對應(yīng)聘者工作能力做出客觀評價，從而決定是否錄用該應(yīng)聘者； 
    5月至10月，新增應(yīng)聘人員較少，網(wǎng)絡(luò)招聘除了綜合性網(wǎng)站、行業(yè)性網(wǎng)站、地域性網(wǎng)站之外，還可以加上新型網(wǎng)絡(luò)招聘渠道：（行業(yè)QQ群、微信、帖吧、論壇、新浪微博、APP應(yīng)用）作為補充。 
    具體操作如下： 
    第一階段：堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系； 
    第二階段：每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺； 
    第三階段：組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； 
    第四階段：對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的招聘計劃。 
    11月底至2016年2月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： 
    第一階段：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 
    第二階段：部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定； 
    第三階段：建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 
   五、錄用決策 
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。