經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之一、三一重工收購德國“大象”普茨邁斯特

 

　　1月31日，三一重工聯(lián)手中信產(chǎn)業(yè)基金，共同收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公100%的股權(quán)，成為三一重工海外并購的第一案。普茨邁斯特成立于1958年，在業(yè)內(nèi)有“大象”之美稱，因此，此次收購被外界稱作典型的“徒弟”對“師傅”的超越。盡管中國企業(yè)在海外并購存在諸多風險，但通過此次并購，三一重工一步站在了行業(yè)之巔，雙方優(yōu)勢互補，無論是被喻作“蛇吞象”還是“龍吞象”，都順應(yīng)了全球化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，對中國機械行業(yè)的全球布局具有重要意義。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之二、國家電網(wǎng)收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司股份

 

　　2月3日，全球最大的公用事業(yè)公司中國國家電網(wǎng)公司以3.87億歐元，約合人民幣32億，收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份。這是中國企業(yè)首次在歐洲收購國家級電網(wǎng)公司。此次收購，正值歐洲深陷主權(quán)債務(wù)危機之際，可謂是收購時機適當，溢價合理，預期經(jīng)濟效益較好。國家電網(wǎng)作為戰(zhàn)略投資者，此番進入歐洲市場，不僅有利于提高葡萄牙國家電網(wǎng)運營水平，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，而且為下一步中國電力行業(yè)走向市場奠定了基礎(chǔ)。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之三、優(yōu)酷土豆聯(lián)姻開網(wǎng)絡(luò)視頻新紀元

 

　　3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布以100%換股的方式合并，土豆所有已發(fā)行股及土豆的美國存托憑證，均退市兌換成優(yōu)酷股。合并后的公司稱優(yōu)酷土豆股份有限公司。業(yè)界普遍對此次并購案持肯定態(tài)度，合并之后，土豆在解決資金燃眉之急的同時，優(yōu)酷也擴大了自己的市場規(guī)模。從競爭走向合并，優(yōu)酷土豆聯(lián)姻不僅會給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來較大變局，中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場進入強強聯(lián)合時代，同時也給未來更多的商業(yè)合并提供了參考。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之四、萬達集團鯨吞美國AMC影院

 

　　5月21日，大連萬達集團正式宣布以26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，并表示將繼續(xù)投資不低于5億美元用于后續(xù)運營。大連萬達集團收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，萬達集團將成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。這是一起蛇吞象的刺激游戲，僅是萬達集團國際化戰(zhàn)略邁出的第一步。大連萬達集團董事長王健林表示，今后的十年二十年，中國企業(yè)可能將掀起海外并購浪潮。同時，這是中國民營企業(yè)在美國最大一起企業(yè)并購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之五、丹麥Arla Foods 22億港元入股蒙牛

 

　　6月15日，蒙牛與歐洲乳業(yè)巨頭Arla Foods（中文名稱：愛氏晨曦）及中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團在丹麥首都哥本哈根簽署一系列協(xié)議。Arla Foods以22億港元入股蒙牛，持股約5.9%，成為繼中糧之后的蒙牛第二大戰(zhàn)略股東。Arla Foods是歐洲最大、歷史最悠久的乳品企業(yè)，也是全球最大的有機乳品供應(yīng)商，三方合作負責實施國家“中國－丹麥乳品技術(shù)合作中心”項目，致力于推動中國乳業(yè)升級。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之六、工行收購阿根廷標準銀行80%股權(quán)

 

　　8月5日，中國工商銀行宣布，就收購南非標準銀行旗下阿根廷子銀行80%股權(quán)的交易，與南非標準銀行等簽署股份買賣協(xié)議，收購金額約為6億美元。工商銀行董事長表示，此次開拓工商銀行在拉美地區(qū)的機構(gòu)及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，除了提升工商銀行在美洲機構(gòu)的經(jīng)營實力，亦可更好地為中阿兩國快速增長的雙邊經(jīng)貿(mào)往來提供平臺。并購完成后，工商銀行阿根廷子行將成為拉美地區(qū)規(guī)模最大、業(yè)務(wù)最全面、網(wǎng)點最多的中資銀行。同時，這也是中資銀行近期在歐洲市場遭遇挫折之后，在海外市場取得進展的艱難突破。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之七、聯(lián)想控股酒業(yè)4億收購孔府家酒

 

　　9月16日，聯(lián)想控股旗下子公司聯(lián)想控股酒業(yè)公司與孔府家酒業(yè)有限公司簽署合約。雙方共同宣布，聯(lián)想控股酒業(yè)公司以4億元價格全資收購孔府家，并將通過一系列基因重組的工程推動孔府家的業(yè)績提升。對于聯(lián)想控股酒業(yè)全資收購孔府家酒，中國食品工業(yè)協(xié)會秘書長馬勇表示，整合是白酒行業(yè)的趨勢，孔府家要取得更大的發(fā)展，聯(lián)想控股酒業(yè)是個不錯的選擇，孔府家酒有較好的品牌基礎(chǔ)和釀制基礎(chǔ)，而聯(lián)想控股酒業(yè)則有豐富的整合并購經(jīng)驗。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之八、蘇寧易購全資收購“紅孩子”

 

　　9月25日，蘇寧電器宣布旗下網(wǎng)購實體蘇寧易購以6600萬美元的價格全資收購母嬰B2C平臺“紅孩子”。蘇寧易購將專門開設(shè)“紅孩子”頻道，“紅孩子”可共享蘇寧易購的全國物流體系，但雙方在運營方面將保持相對獨立。這是蘇寧在電商領(lǐng)域的首次并購，同時也拉開了電商行業(yè)整合大幕。未來蘇寧還將繼續(xù)通過開放平臺、戰(zhàn)略聯(lián)盟、投資參股、企業(yè)并購等多種手段開展電商領(lǐng)域的整合，并最終實現(xiàn)線上線下的完美融合，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代中國零售的嶄新模式。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之九、沃爾瑪增資1號店試水中國電商

 

　　10月26日，全球零售商巨頭沃爾瑪宣布完成了對中國電商網(wǎng)站1號店控股公司的增加投資，持股比例從20％提高至51％。在中國B2C網(wǎng)購交易迅猛增長背景下，這是全球最大的零售巨頭在中國實施的一次非同凡響的收購和品牌營銷。此舉反映了傳統(tǒng)零售商試水電子商務(wù)的宏觀趨勢，同時強強聯(lián)手的做法將推動電商行業(yè)更快地洗牌，而行業(yè)內(nèi)部有效的整合也有助于推動電商的良性發(fā)展，合理資源整合要比打價格戰(zhàn)更有利于企業(yè)發(fā)展。

 

　　經(jīng)濟盤點十大商業(yè)并購之十、中海油收購尼克森公司

 

　　12月7日，加拿大總理哈珀在渥太華宣布，該國政府批準中海油收購尼克森公司。經(jīng)過整整100天的斡旋，這筆價值194億美元的中國企業(yè)迄今最大海外收購，終于邁過了關(guān)鍵一關(guān)。此舉標志著中加兩國朝著互利共贏邁出重要一步，有望提升中加戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的實際意義，推動兩國經(jīng)貿(mào)合作深層次發(fā)展。收購尼克森后，中海油的整體實力大幅提升，國內(nèi)石油業(yè)“三分天下”的局面更加凸顯，中海油將加快追趕中石油、中石化的步伐。