文革中，為了躲避鄉(xiāng)親們無微不至的迫害，父親帶我們逃到中朝邊境，我的整個童年都是在鴨綠江邊度過的。那時的江畔，除了幾家逃難來的，幾無人煙。

　　離我家不遠(yuǎn)，是山東老鄉(xiāng)張叔的家。張叔除了在灘涂上開荒種點糧食外，主要的營生就是到江里捕魚，在山上養(yǎng)蜂、打獵。我經(jīng)常在家里聽見他的槍聲，心想又有什么動物被他打死了，是野鳥，野兔子，還是野豬呢？

　　在人跡罕至的深山老林，又加上是國境線邊，鄰居就像親戚。張叔經(jīng)常給我們帶來他打的獵物，可我的記憶里只有鳥肉和兔子肉，并無像樣的走獸。

　　時隔40多年，前年我故地重游，拜訪了張叔。

　　“張叔，我好像沒吃過你打的野豬肉��？”我想起了幾十年來的疑問。“小洲，”他還那么叫我，“那時我只有砂槍，砂槍是打不死野豬的�。�”

　　“我咋聽的聲音那么大呢？好像老虎也能被打死啊。”

　　“聲音大，火藥裝得也不少，但鐵砂子飛過去像掃帚，能掃著鳥和兔子，但火力不集中，撂不倒野豬啊。弄不好野豬沖過來還會傷到人呢！”

　　20多年前，我剛到日本時，見過很多商業(yè)天才，他們一邊干著不動產(chǎn)，一邊開商店，甚至還經(jīng)營著高爾夫球場、酒店、酒吧。彼時的制造業(yè)也盛行多元化經(jīng)營，大家看見競爭對手搞出新產(chǎn)品了，馬上一窩蜂式的加入到生產(chǎn)行列�？傊�，日本企業(yè)像砂槍出膛般撲向各個新領(lǐng)域、新產(chǎn)品。

　　上世紀(jì)90年代后，日本企業(yè)的經(jīng)營陣線大幅縮水。到如今，人們才發(fā)現(xiàn)了一個極其簡單的趨勢，那就是能夠生存并發(fā)展的企業(yè)都是專于某個領(lǐng)域的企業(yè)。

　　日本社會整體的服務(wù)水平很高，職員的服務(wù)精神也很好，但日本沒有一家全球知名的高級酒店企業(yè)，這似乎是不可思議的。究其原因，主要還是因為日本的大型酒店都曾經(jīng)靠不動產(chǎn)和飲食來賺錢，他們只把酒店作為多元化經(jīng)營的一部分而已。

　　在日本電器大牌哀鴻遍野之際，豐田汽車再次成為全球產(chǎn)銷量最大的汽車制造商。其實，索尼和豐田的區(qū)別也在其專注度上。豐田一直專注于汽車生產(chǎn)，索尼卻不同，除了筆記本電腦、照相機、電視機等家用電器，還有游戲機，還有電影，還有音樂，甚至還有金融。一個月前，我在上海和索尼中國總裁吃飯，問他索尼現(xiàn)在的主業(yè)是什么。他說按銷售額排序依次是電視、電腦、數(shù)字照相機、游戲機、電影、音樂、金融等。

　　我問他盈利狀況時，他說盈利最好的是電影。我說：“那你們把電視和電腦廢了得了。”他卻板著臉說：“那怎么成，放棄電視、電腦，我們還能干什么去？”

　　這就是日本衰退企業(yè)和隆盛企業(yè)的區(qū)別。

　　日本企業(yè)是以長壽著稱的，百年以上的企業(yè)有數(shù)千家，我家附近就有一個超過200年的酒廠。觀察這些長壽企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)，它們幾乎百年如一日地專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，例如已有370多年歷史的醬油釀造商龜甲萬年銷售額20多億美元，仍專注于醬油釀造。中國的食品企業(yè)做到這個規(guī)模，估計早去生產(chǎn)果汁或葡萄酒了。

　　我和國內(nèi)一些很有才干和抱負(fù)的民營企業(yè)家聊過，夸張到一些企業(yè)家自己都說不清楚旗下有多少企業(yè)，涉足過多少產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在佩服這些企業(yè)家的精力和理想的同時，我也覺得那是一件極其困難的事情。在獵人多獵物少，甚至野雞和野兔越來越稀缺的今天，砂槍橫掃是打不到像樣的獵物的，即使運氣好遇到了野豬，四下飛散的霰彈也是撂不倒野豬的。