最近，博克向《紐約時報》的專欄作家湯瑪斯·弗里德曼（Thomas Friedman）透露了Google細致招聘過程的一小方面。弗里德曼想要了解一些面試建議再分享給年輕人們。博克提出的最重要的一點是Google設定了五個特性，并以此為依據(jù)為整個公司進行招聘：
    * 學習能力以及在匆忙中收集整理不同的信息片段的能力
    * 應急領導能力，在適當?shù)臅r候員工在團隊中擔任領導的角色，然后能夠后退一步讓別人來擔任領導
    * 工作和項目的所有權
    * 謙虛的接受別人更好的想法，需要采取強硬的立場但要在新的事實面前進行改變
    * 最后，至少是專業(yè)人士，答案對一個聰明的人來說是顯而易見的，習慣性的做法可能會跳過有用的新答案
    為什么我沒有想到一個企業(yè)家在這一點上不能簡單的照抄Google的例子。這無非是盲目的模仿。需要學習的是根據(jù)行業(yè)和其成熟的商業(yè)模式、戰(zhàn)略舉措等特點，任何一家公司都應該有一些自有的特點來幫助員工獲得成功。
    也許你是一個專業(yè)服務機構，專業(yè)的示范是贏得客戶信任的關鍵，這樣客戶才會把你作為他們的第一選擇�；蛞苍S你擅長的是增量改進創(chuàng)新–學習做一些比競爭對手強得多的事情–但發(fā)明設計的突破卻并不是你的強項。也許不屈不撓你是最看重的特點，因為你運營的是一個以銷售為導向的公司，你必須在一次又一次的拒絕后繼續(xù)堅持下去。
    無論你的公司要求的特點是什么，那都是已經存在的。如果你能后退一步看看他們身上有哪些共同之處的話，你就會在成功的員工身上看到那些特點。 你也可以看看那些沒有達到標準的員工，回顧一下他們的面試報告，然后要記住當你雇用他們時發(fā)現(xiàn)了哪些引人注目的特點。
    有了這樣的步驟，你就可以開始建立適用于你的公司的那些特點要求了（并要隨時留意哪些事項可能會隨時間而改變）。要了解你在招聘過程中真正需要注意的，在整個過程中你將會變得更加成功。