帶大家認(rèn)識的是一個神奇的CEO，Jacob Laukaitis（題圖），來自立陶宛的創(chuàng)業(yè)者，是ChamelenonJohn公司創(chuàng)始人。他的公司年收入接近千萬，但他本人卻在環(huán)游世界，一起來膜拜吧！

這個時代，人人都厭惡從一出生就能看到死亡的生活。

我們對待工作的態(tài)度同樣如此。

我的祖父母是一對在蘇聯(lián)出生的老夫婦，他們對成功的定義十分簡單——在一個地方，找到一份工作，然后干上一輩子。

對于他們來說是很幸福的，因為他們一直待在自己的舒適區(qū)域內(nèi)。他們所祈求的是一種簡單而可預(yù)知的生活：早晨九點(diǎn)到達(dá)辦公室，然后讓自己這一天看上去都很忙碌，熬到下午五點(diǎn)，然后下班。

幾十年之后的我們這代人已經(jīng)全然不同：我們這代人討厭簡單而規(guī)律的生活，受夠了格子間，不甘于呆在舒適區(qū)。

50年之前，企業(yè)需要它們的員工老老實(shí)實(shí)地坐在辦公室，將精力投入在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上。但今天，只要員工能拿出好的工作成績，他們在哪工作、每天工作多久其實(shí)都不是問題。

所以，一個新的群體應(yīng)運(yùn)而生：“遠(yuǎn)程的自由工作者”，或叫“數(shù)字流浪者”，比如我。

在我和朋友共同創(chuàng)立的公司 ChameleonJohn里，“辦公室”并非一個必須的選項。

這是一家贈送在線優(yōu)惠券的網(wǎng)站，它不需要發(fā)送任何貨物，所有的業(yè)務(wù)都可以在網(wǎng)絡(luò)上完成。

所以這家公司的規(guī)矩是：只要員工能出色地完成自己分內(nèi)的工作，他們可以在任何時間干任何他們想干的事。

于是我們?nèi)�公司的雇員便可以一邊工作，一邊旅游——他們可以在在巴厘島寫作專欄，在巴塞羅那遠(yuǎn)程管理業(yè)務(wù)，或者在新加坡為遠(yuǎn)在舊金山的客戶服務(wù)。

在過去兩年中，我邊工作邊旅行。而與此同時，我的公司仍然保持著每年上千萬的收入。

從表面上來看，員工不在辦公室里出現(xiàn)仿佛是態(tài)度不端正的象征。他們可能在世界到處飛，想找人的時候也常常找不到（因為潛水和沖浪的人們是不會帶手機(jī)的）。

但其實(shí)當(dāng)人們待在他們喜歡的地方，干著他們熱愛的事時，他們是最快樂的：如果你喜歡沖浪，那么就定居在一個適合沖浪的小鎮(zhèn)；如果你喜歡摩托車長途騎行，你可以花六周時間橫穿越南。

我已經(jīng)保持這種“游牧”生活小兩年了。

在這兩年中，我的足跡踏遍了25個國家。我騎著摩托車穿越了泰國和菲律賓的島嶼，攀爬過印度尼西亞的活火山，學(xué)會了沖浪，在澳大利亞的吉利島拿到了我的深海潛水證。

我一直在探尋了不同的文化，也遇到了許多一生難忘的人。順便提一下，我的所有裝備都裝在一個雙肩包里（是我從上學(xué)時一直背到現(xiàn)在的）。

但當(dāng)一個數(shù)字時代的流浪者并非如你想的簡單，我曾在雅加達(dá)的旅社躺了三天，因為發(fā)起了39度高燒導(dǎo)致脫水。我還要同時確保公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

但這一切都是值得的。

現(xiàn)代社會的人全都沉迷于“擁有”這個概念。Dave Ramsay有名言描述它：

“這個時代，人們用著不屬于他們的金錢，買著他們并不需要的東西，炫耀給他們不喜歡的人看”。

“People buy things they don’t need with money they don’t have to impress people they don’t like”.

但事實(shí)上：你的擁有正限制著你的自由——在一個地方買上一棟房子就意味著你要在這里定居下來。

我在過去兩年居無定所，我很少在同一個地方待上連續(xù)一個月。但這也意味著我可以隨時去我想去的任何地方，我可以買了機(jī)票明天就從泰國飛到日本或印度尼西亞，不需要花時間把我的東西賣了，把我的公寓出租再出發(fā)。

很簡單，我只要買張機(jī)票就可以實(shí)現(xiàn)這一切。

我們身邊的一切也在慢慢起著變化，像AirBnb（房屋短期出租）、Vinted（售賣和交換舊衣服）、RelayRides（點(diǎn)對點(diǎn)汽車出租）越來越受歡迎，它們的益處是多樣的：提升我們生活質(zhì)量的同時，減少人類對環(huán)境的索取。

“數(shù)字流浪者”在今天的世界已成潮流。

我所知道的一個很酷的例子就是MySQL。他們成功地憑借遠(yuǎn)程雇員運(yùn)轉(zhuǎn)起來了一個公司。在巔峰時期，他們擁有來自36個國家的500名雇員，而它甚至連一個小小的辦公室都沒有。

這個公司的CEO Marten Mickos在2008年把公司賣出了十億美元的價格，他告訴我：

“在辦公室里讓自己顯得忙碌是件很容易的事情，只要讓自己在會議、郵件、喝咖啡之間不停周旋。但當(dāng)你遠(yuǎn)程工作的時候，你會不停地問自己一個問題：’這件事的結(jié)果是什么？我該怎么去完成它？’。不僅如此，如果我們公司只是雇傭來自某一個地方（比如紐約、舊金山，或者是北京上海），我們就放棄了來自世界上各個國家的優(yōu)秀人才�，F(xiàn)在通過遠(yuǎn)程協(xié)作這種模式，我們在省了辦公室租金的情況下，又招到比原來多得多的人才。”

格子間閉塞了我的眼睛，探索卻給了我一千種視野。在日本，我學(xué)會了不那么自我，關(guān)心我身邊人的利益；在緬甸，我學(xué)會了幸福感并不取決于你所擁有的金錢；在越南，我明白了家庭的重要性。

這些經(jīng)歷很大的影響了我的價值觀和我的思考方式，也影響了我對工作的看法。它們幫助我看到西方世界之外的巨大商業(yè)潛力，幫助我創(chuàng)造出適合物質(zhì)匱乏國家的產(chǎn)品。

舉個例子，我現(xiàn)在知道印度尼西亞是世界上第四人口大國，擁有2.5億人口。但這幾億人口分散在17000個島嶼上，造成了產(chǎn)品進(jìn)入印尼市場的巨大后勤供應(yīng)挑戰(zhàn)。

在緬甸，我看見了擁有6500萬人口的巨大消費(fèi)市場，這里的網(wǎng)速很慢，公共交通基本為零。在數(shù)十年的軍事鎮(zhèn)壓之后，這個國家正在等待新的變革的發(fā)生。

史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)說過：

這句話每當(dāng)我在做重要決定的時候都會浮現(xiàn)在我面前。這也是我為什么最終選擇告別“朝九晚五”的辦公室生活。

如果你從沒有探索世界，或許現(xiàn)在就是開始的最好時機(jī)。你并不需要放棄你的事業(yè)，你有幾千種方式可以生活，有無數(shù)的地方還沒去過，有無數(shù)的事你還從沒經(jīng)歷。

假如你不想從一出生就快速飛入墳?zāi)梗�你可以做的事情顯然還有很多。顯然現(xiàn)在就是最好的時代。

即便你不能離開辦公室，你也可以想想：假如可以告別格子間，你愿意選擇在哪里工作？