美國注冊會計師協會和英國管理會計師特許公會9月份發(fā)布的調查報告顯示：83%的HR總監(jiān)認為自己應該承擔起衡量企業(yè)人才管理策略有效性的責任，但是僅有30%的CEO和首席財務官在調查中同意這點，事實上，65%的接受調查的CEO和CFO認為CFO及其財務團隊應該掌管企業(yè)人才管理策略的責任。

 

　　“不管最終誰應該掌管企業(yè)的人才管理策略，HR與CFO們應該合作”，美國注冊會計師協會的管理會計高級副總裁阿琳。托馬斯說，“HR領導人需要與CFO會面來更好的理解企業(yè)真正的驅動力，并使之具備競爭優(yōu)勢，CFO擁有商業(yè)上的敏銳度和與企業(yè)業(yè)務單元領導者合作來驅動企業(yè)目標的能力。利用他們的財務背景，他們在設計發(fā)明可以連接人才管理和企業(yè)目標的有效方法上也可以提供重要幫助。當然，提高企業(yè)利潤應該成為人才管理策略背后的主要驅動力。”

 

　　商業(yè)領導者需要在領導企業(yè)的人才管理上擁有決定權，但是他們往往沒有持續(xù)的工具來做這些。HR可以提供這些工具和框架，并且來幫助明確企業(yè)的人才管理哲學。當商業(yè)單元的領導愛惜人才的時候，一切都會變得更加完美，而HR領導者可以建立一個使整個企業(yè)都擁有最好人才的方法，而不僅僅是特殊的業(yè)務單元。HR可以幫助提供管理哲學，但是他們不能自己做這些，CEO需要幫助HR，建立一個業(yè)務領導標桿來支持這種哲學。