美國注冊會計師協(xié)會和英國管理會計師特許公會9月份發(fā)布的調(diào)查報告顯示：83%的HR總監(jiān)認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)起衡量企業(yè)人才管理策略有效性的責(zé)任，但是僅有30%的CEO和首席財務(wù)官在調(diào)查中同意這點，事實上，65%的接受調(diào)查的CEO和CFO認(rèn)為CFO及其財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該掌管企業(yè)人才管理策略的責(zé)任。

 

　　“不管最終誰應(yīng)該掌管企業(yè)的人才管理策略，HR與CFO們應(yīng)該合作”，美國注冊會計師協(xié)會的管理會計高級副總裁阿琳。托馬斯說，“HR領(lǐng)導(dǎo)人需要與CFO會面來更好的理解企業(yè)真正的驅(qū)動力，并使之具備競爭優(yōu)勢，CFO擁有商業(yè)上的敏銳度和與企業(yè)業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)者合作來驅(qū)動企業(yè)目標(biāo)的能力。利用他們的財務(wù)背景，他們在設(shè)計發(fā)明可以連接人才管理和企業(yè)目標(biāo)的有效方法上也可以提供重要幫助。當(dāng)然，提高企業(yè)利潤應(yīng)該成為人才管理策略背后的主要驅(qū)動力。”

 

　　商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人才管理上擁有決定權(quán)，但是他們往往沒有持續(xù)的工具來做這些。HR可以提供這些工具和框架，并且來幫助明確企業(yè)的人才管理哲學(xué)。當(dāng)商業(yè)單元的領(lǐng)導(dǎo)愛惜人才的時候，一切都會變得更加完美，而HR領(lǐng)導(dǎo)者可以建立一個使整個企業(yè)都擁有最好人才的方法，而不僅僅是特殊的業(yè)務(wù)單元。HR可以幫助提供管理哲學(xué)，但是他們不能自己做這些，CEO需要幫助HR，建立一個業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿來支持這種哲學(xué)。