美國(guó)暢銷書《增效劑：如何帶領(lǐng)你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)想的成功》的作者Les McKeown最近分享了他和很多管理團(tuán)隊(duì)一切工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)的一些問題。他認(rèn)為表面上的戰(zhàn)略失敗，有三分之二不是戰(zhàn)略本身有任何問題，核心的問題出現(xiàn)在其他地方。Les McKeown也總結(jié)了使好戰(zhàn)略失敗的3個(gè)最常見的原因，希望大家可以處理這些問題，而不要將戰(zhàn)略棄之不用。

       1、你把孩子和洗澡水一起扔掉了。

       新戰(zhàn)略的完成通常涉及需要聘用或者提拔某人，來專門負(fù)責(zé)這個(gè)戰(zhàn)略的完成。比如，一個(gè)引人注目的，昂貴的新網(wǎng)站的設(shè)計(jì)者，也許是新戰(zhàn)略推進(jìn)亞洲市場(chǎng)的商業(yè)發(fā)展執(zhí)行人。

       很多時(shí)候，我們聘用了錯(cuò)誤的人。結(jié)果，我們的戰(zhàn)略失敗，或者看上去失敗。戰(zhàn)略本身并沒有錯(cuò)，只是我們聘用了錯(cuò)誤的人去執(zhí)行它。但是因?yàn)檎衅甘抢щy的，導(dǎo)致我們經(jīng)常扔掉戰(zhàn)略，而不是再次進(jìn)行那折磨人的招聘流程。

       所以下次你意識(shí)到自己放了一個(gè)錯(cuò)誤的人在戰(zhàn)略執(zhí)行上，不要丟掉戰(zhàn)略。做個(gè)深呼吸，然后找到正確的人去完成它。

       2、你總是把種的苗拔起來，察看其根部的生長(zhǎng)狀況。

       誰會(huì)種一個(gè)樹苗，然后每周拔起來，看看根部長(zhǎng)的怎樣？你是不是很傻？但是Les McKeown發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象存在于戰(zhàn)略完成的始終。一個(gè)完美的好戰(zhàn)略完成是需要時(shí)間來驗(yàn)證結(jié)果的，而不是讓驗(yàn)尸官立即開始工作。

       如果戰(zhàn)略結(jié)果不是那么快到來，我們就忙于修補(bǔ)戰(zhàn)略。這就等同于我們把樹苗的根拔起來，再一遍又一遍地種下去。

       一般，Les McKeown在戰(zhàn)略規(guī)劃階段會(huì)問執(zhí)行人這樣的問題：你寧愿戰(zhàn)略在6個(gè)月失敗，還是愿意在12個(gè)月成功？這個(gè)問題多少有點(diǎn)像明知故問，但是如果答案是你想在12個(gè)月以后成功，那么取決你需要更多耐心，給它足夠長(zhǎng)的時(shí)間結(jié)果。

       3、你沒有執(zhí)行。

       記得最近Netflix的定價(jià)大錯(cuò)嗎？一些調(diào)查分析表示，這個(gè)公司會(huì)損失其經(jīng)常受益的30%，這個(gè)結(jié)果是由于公司笨手笨腳地想將訂購(gòu)者在DVD租用和流量下載之間進(jìn)行分割的方法所致。

       事實(shí)是，把實(shí)物DVD租賃業(yè)務(wù)從流量下載分開是非常有意義的。事實(shí)上，Netflix要必須找到一個(gè)方法完成這個(gè)工作，如果它要保持在兩個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位的話。

       問題不是出在戰(zhàn)略，而是出在公司采取的糟糕的戰(zhàn)術(shù)。所以下次如果你戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，問下你自己，問題出在戰(zhàn)略上，還是出在你怎么執(zhí)行它？如果是后者，那就束上腰，做你需要的改變，再試。

       其實(shí)正如Les McKeown所言，很多時(shí)候，我們的戰(zhàn)略實(shí)行不成功，我們的思考應(yīng)該是多角度的。只有真正發(fā)現(xiàn)問題所在，才會(huì)讓我們不在一個(gè)問題上摔兩次跤。