影片在典型的馮氏幽默里開場，一連串的世界大事與丘吉爾的感冒形成鮮明對比，趁觀眾一下的剎那，將一個悲慘的故事，輕松引入……

 

　　至于期間細(xì)節(jié)的刻畫，色調(diào)的運(yùn)用，場面的悲慘，音樂的震撼就不多說了，一場電影下來，有扼腕，有嘆息，有無奈，有眼淚，也是不是會心酸的苦笑兩聲，電影在老戲骨張國立牽著一位幸存的小女孩蹣跚的走向未知的道路中接近尾聲……而在電影過后我有這樣一種感慨：一個人能力越大，抗風(fēng)險能力越強(qiáng)！

 

　　企業(yè)也是如此！

 

　　一、現(xiàn)金為王——資金是基礎(chǔ)。

 

　　河南，農(nóng)業(yè)大省，唯一支柱性產(chǎn)業(yè)——農(nóng)產(chǎn)品，在一場天災(zāi)之后，顆粒無收。百姓困不聊生，流離失所，饑民無處謀生，餓殍遍野。

 

　　此時，來一逐步聚焦。

 

　　陪都重慶，紙醉金迷，紅酒配著音樂，紳士摟著美女翩翩起舞，一幅奢華之像。河南洛陽，城墻堅固，在拒饑民于城外的同時，城內(nèi)也以棉服廠招工為由頭，滿足著城內(nèi)的糜爛。延津小縣，李培基還能吃上傳統(tǒng)加工手法的鯉魚焙面。鄉(xiāng)村里地主范東家，糧倉內(nèi)麥子，玉米成囤，核桃灑落一地，墻外就是手持火把，找吃掙命的饑民。

 

　　這一切，無不彰顯著實力的重要性，金錢的重要性。

 

　　企業(yè)要生存，資金是保障。往往一個企業(yè)轟然倒塌的時候，大部分原因皆為資金鏈的斷裂。遠(yuǎn)的如史玉柱的巨人，近的如快遞行業(yè)前十名的CCES，資金成為制約企業(yè)發(fā)展的莫名之痛。原材料要錢，人工要錢，市場推廣要錢，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的創(chuàng)新研發(fā)要錢……錢少了不行，沒錢就更不行，而目前的企業(yè)相互拖欠之風(fēng)更是雪上加霜。究其原因，市場的惡意競爭，蛋糕你不吃我吃，賬款你不賒他賒，企業(yè)在選擇上游供應(yīng)商的時候也被下游客戶所選擇，于是乎，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條就形成了，其中一個節(jié)點出問題，波及的就可能是一批。

 

　　二、核心競爭力是關(guān)鍵。

 

　　天作孽猶可活，人作孽不可活。當(dāng)范財主的躲災(zāi)口糧和銀元在被日軍飛機(jī)轟炸和黨軍搶奪后，也完全成為了一名逃荒人。但兒子、兒媳、老婆死去，女兒也被買到“伺候被服”的工廠，范當(dāng)家的還有著一信念，“我掌握著掙錢的方法，不出十年我還是一地主，到時候再把孩子們給贖回來”。“方法”就是他的資本。

 

　　當(dāng)年叱咤風(fēng)云的云南紅塔山集團(tuán)的煙王——褚時健，出獄后搞起橙子種植，成就了自己另外一個名字“橙子大王”。他的核心競爭力是人脈，是思想。海底撈一做火鍋的，做的風(fēng)生水起，在MBA課程上分享故事，國際知名企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)，更別說火鍋行業(yè)的偷師了，但，學(xué)到最后四不像，“文化”是其核心競爭力�？v貫，橫看凡是取得成就的企業(yè)無不是依靠自身一定的核心資源而獲取的成功，并通過一系列的方法和手段提升該競爭力絕對優(yōu)勢，以穩(wěn)固自身地位。

 

　　你的企業(yè)的核心競爭力是什么呢？

 

　　三、人才是保障。

 

　　范當(dāng)家的敗的起點源于用人不當(dāng)。“拴柱”一嗓子兵，兵來了，讓熱鬧非常的吃喝現(xiàn)場，變成了***的煉獄，范家的家財就在這一嗓子中化為灰燼，兒子也被扎了個透心涼。

 

　　范當(dāng)家的戰(zhàn)略很明晰，一是安穩(wěn)住對方，二迅速向縣里求救借兵，以求損失最小化，但百密一疏，最終因用人錯誤的原因而悲慘收場。

 

　　企業(yè)也是如此，戰(zhàn)略訂好了，就是合適的人做合適的事，知人善任對于一個企業(yè)來說往往會達(dá)到事半功倍的效果，但有人可用是前提�，F(xiàn)在的用工現(xiàn)象是企業(yè)一直頭疼的，人才培養(yǎng)好了，跳槽了，給他人做嫁衣裳。庸才整天碌碌無為卻又因勞工合同的原因，導(dǎo)致請神容易送神難。多好的一棵苗子，進(jìn)公司不久也能很快給染了顏色。

 

　　人力資源部門每天的作業(yè)流程就是招聘和辦理離職手續(xù)，HR經(jīng)理天天苦悶著臉，腦袋撓成了禿子，試遍了各種人力資源方案也不見起色。企業(yè)關(guān)于人才方面?zhèn)�人認(rèn)為要建立規(guī)范的管理制度，明確的績效責(zé)任，凝聚力的企業(yè)文化，以及適合中國國情的人性內(nèi)涵。

 

　　四、瞄準(zhǔn)市場需求

 

　　飛機(jī)上，日本將領(lǐng)問下屬軍力對比，日軍6萬多人，國民黨部隊40多萬，巨大的數(shù)字差異下，日本派遣了一隊增援兵“糧食”。之后的戰(zhàn)勢依照日軍的設(shè)想展開了，饑民為了果腹，擔(dān)任起日軍的供給隊，甚至于拎*作戰(zhàn)。河南被攻陷，蔣委員長很震驚。

 

　　日本人敏銳的抓住了饑腸轆轆的難民“糧食”需求。

 

　　需求創(chuàng)造市場，這個真理顛撲不破。

 

　　大抵獲得快速發(fā)展的企業(yè)都是能敏銳挖掘市場需求的領(lǐng)路者。常規(guī)郵遞業(yè)務(wù)不能滿足民眾需求，速遞行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，打破了中國郵政一統(tǒng)天下的局面。育兒理念的進(jìn)步，促使嬰幼兒教育行業(yè)的蓬勃發(fā)展，快速、簡單、高效的生活方式，引起網(wǎng)商時代的興起……，一切都因市場的需求而發(fā)生日新月異的變化。

 

　　但市場需求并不是無限的，在一定程度下會達(dá)到相對飽和狀態(tài)，這就要求企業(yè)不斷的尋求或引領(lǐng)消費(fèi)者需求，創(chuàng)造市場。而現(xiàn)今，更多的企業(yè)卻是在本已刀光劍影的市場里掏出一把*來，價格戰(zhàn)打的你死我活。銷售額在增加，毛利率卻在不斷縮水，一場戰(zhàn)役下來，收獲寥寥無幾，甚至于虧損。商家于是就阿Q一下，沒賺錢，我們賺人氣，賺市場，賺品牌了！果真如此么？中國人和猶太人開店的故事倒能給我們一定啟示！

 

　　一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。往往容易被擠下車的都是只懂做產(chǎn)品的企業(yè)。

 

　　五、懂的取舍

 

　　當(dāng)白修德記者深入到難民中時，他的壓縮餅干及毛驢引起了栓柱和瞎鹿的關(guān)注。趁白修德打盹之際，二人偷取了他的壓縮餅，牽走了驢子，拎走了相機(jī)。白修德醒來，二人發(fā)生爭搶，白修德果斷放棄餅干和驢子，以朋友的稱呼索回自己的相機(jī)，而這相機(jī)記錄下珍貴的歷史，讓白修德最終或得了諾貝爾獎。

 

　　白修德知道，當(dāng)前情況，哪個是最重要的。

 

　　企業(yè)發(fā)展過程中，為滿足市場需求，產(chǎn)品系列不斷的豐富。為實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。大多企業(yè)響應(yīng)“雞蛋不要放在一個籃子里”實施多元化戰(zhàn)略。企業(yè)資源是有限的。以有限的資源投入到無止境的擴(kuò)張力，最終會失去企業(yè)著力點，慘敗收場。企業(yè)品牌發(fā)展是走單一化還是多樣化，經(jīng)營行業(yè)是專個還是多元化要依據(jù)企業(yè)實力判定。

 

　　看人發(fā)財就匆匆跟著上項目的企業(yè)不在少數(shù)，最終導(dǎo)致半拉子工程，賠了夫人又折兵。結(jié)果金牛產(chǎn)品的盈利全給了瘦狗虧空，支柱產(chǎn)業(yè)因減少投資而被雞肋產(chǎn)業(yè)拖累，有限的資源被均攤在諸多品牌和項目上，導(dǎo)致全線潰敗。

 

　　一心不可多用，老話畢竟是老話，懂得取舍方是王道。

 

　　六、品牌宣傳與推廣

 

　　安西滿，一個土牧師，當(dāng)范當(dāng)家的被燒個底朝天時，他第一時間出現(xiàn)，用燒焦的木棍架起十字架，充分利用反面教材進(jìn)行傳道。他一路跟隨災(zāi)民，不斷傳揚(yáng)基督，甚至于拿等于生命的口糧來換取瞎鹿的京胡伴奏，為的是弄點動靜，引起關(guān)注，借機(jī)布道。

 

　　安西滿一直在進(jìn)行著基督圣明的傳播，不管他采取了何種方式。

 

　　每個企業(yè)都在致力于公司品牌的打造。因為好的品牌代表著更高的市場占有率，更忠誠的消費(fèi)者，更豐厚的產(chǎn)品溢價力，更廣闊的發(fā)展空間。故而，企業(yè)在進(jìn)行品牌宣傳和推廣上不遺余力，想盡一切辦法。傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳，新聞營銷，事件營銷，微博營銷，試驗營銷，名人營銷等等，只要能抓眼球的用了再說。陳光標(biāo)算是一個人才，高調(diào)慈善，砸車，賣空氣，***事件換車，送莫言豪宅……

 

　　怎樣一種宣傳過程不重要，重要的是形成品牌后，品牌背后那沉甸甸的責(zé)任。能力越大，責(zé)任越大，更重要的是不能辜負(fù)消費(fèi)者對與品牌的信任，一旦品牌信任缺失，再大的品牌也會轟然倒塌，八十年代的秦池、九十年代的三株，幾年前的三鹿，今年的酒鬼，一直在在對企業(yè)敲著警鐘。

 

　　水能載舟，亦能覆舟。群眾的眼睛是雪亮的！