我是河南人，所以為關(guān)于河南題材的電影有著特殊的熱衷和偏好。再加上網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于馮導(dǎo)這部電影《一九四二》的口水戰(zhàn)打的異常激烈，我終于也走進(jìn)影院IMAX了一遍。
影片在典型的馮氏幽默里開(kāi)場(chǎng)，一連串的世界大事與丘吉爾的感冒形成鮮明對(duì)比，趁觀眾一下的剎那，將一個(gè)悲慘的故事，輕松引入……
至于期間細(xì)節(jié)的刻畫(huà)，色調(diào)的運(yùn)用，場(chǎng)面的悲慘，音樂(lè)的震撼就不多說(shuō)了，一場(chǎng)電影下來(lái)，有扼腕，有嘆息，有無(wú)奈，有眼淚，也是不是會(huì)心酸的苦笑兩聲，電影在老戲骨張國(guó)立牽著一位幸存的小女孩蹣跚的走向未知的道路中接近尾聲……而在電影過(guò)后我有這樣一種感慨：一個(gè)人能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)！
企業(yè)也是如此！
一、現(xiàn)金為王——資金是基礎(chǔ)。
河南，農(nóng)業(yè)大省，唯一支柱性產(chǎn)業(yè)——農(nóng)產(chǎn)品，在一場(chǎng)天災(zāi)之后，顆粒無(wú)收。百姓困不聊生，流離失所，饑民無(wú)處謀生，餓殍遍野。
此時(shí)，來(lái)一逐步聚焦。
陪都重慶，紙醉金迷，紅酒配著音樂(lè)，紳士摟著美女翩翩起舞，一幅奢華之像。河南洛陽(yáng)，城墻堅(jiān)固，在拒饑民于城外的同時(shí)，城內(nèi)也以棉服廠招工為由頭，滿(mǎn)足著城內(nèi)的糜爛。延津小縣，李培基還能吃上傳統(tǒng)加工手法的鯉魚(yú)焙面。鄉(xiāng)村里地主范東家，糧倉(cāng)內(nèi)麥子，玉米成囤，核桃灑落一地，墻外就是手持火把，找吃掙命的饑民。
這一切，無(wú)不彰顯著實(shí)力的重要性，金錢(qián)的重要性。
企業(yè)要生存，資金是保障。往往一個(gè)企業(yè)轟然倒塌的時(shí)候，大部分原因皆為資金鏈的斷裂。遠(yuǎn)的如史玉柱的巨人，近的如快遞行業(yè)前十名的CCES，資金成為制約企業(yè)發(fā)展的莫名之痛。原材料要錢(qián)，人工要錢(qián)，市場(chǎng)推廣要錢(qián)，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的創(chuàng)新研發(fā)要錢(qián)……錢(qián)少了不行，沒(méi)錢(qián)就更不行，而目前的企業(yè)相互拖欠之風(fēng)更是雪上加霜。究其原因，市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，蛋糕你不吃我吃，賬款你不賒他賒，企業(yè)在選擇上游供應(yīng)商的時(shí)候也被下游客戶(hù)所選擇，于是乎，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條就形成了，其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)出問(wèn)題，波及的就可能是一批。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。
天作孽猶可活，人作孽不可活。當(dāng)范財(cái)主的躲災(zāi)口糧和銀元在被日軍飛機(jī)轟炸和黨軍搶奪后，也完全成為了一名逃荒人。但兒子、兒媳、老婆死去，女兒也被買(mǎi)到“伺候被服”的工廠，范當(dāng)家的還有著一信念，“我掌握著掙錢(qián)的方法，不出十年我還是一地主，到時(shí)候再把孩子們給贖回來(lái)”。“方法”就是他的資本。
當(dāng)年叱咤風(fēng)云的云南紅塔山集團(tuán)的煙王——褚時(shí)健，出獄后搞起橙子種植，成就了自己另外一個(gè)名字“橙子大王”。他的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人脈，是思想。海底撈一做火鍋的，做的風(fēng)生水起，在MBA課程上分享故事，國(guó)際知名企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)，更別說(shuō)火鍋行業(yè)的偷師了，但，學(xué)到最后四不像，“文化”是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。縱貫，橫看凡是取得成就的企業(yè)無(wú)不是依靠自身一定的核心資源而獲取的成功，并通過(guò)一系列的方法和手段提升該競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)固自身地位。
你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？
三、人才是保障。
范當(dāng)家的敗的起點(diǎn)源于用人不當(dāng)。“拴柱”一嗓子兵，兵來(lái)了，讓熱鬧非常的吃喝現(xiàn)場(chǎng)，變成了***的煉獄，范家的家財(cái)就在這一嗓子中化為灰燼，兒子也被扎了個(gè)透心涼。
范當(dāng)家的戰(zhàn)略很明晰，一是安穩(wěn)住對(duì)方，二迅速向縣里求救借兵，以求損失最小化，但百密一疏，最終因用人錯(cuò)誤的原因而悲慘收?qǐng)觥?/div>
企業(yè)也是如此，戰(zhàn)略訂好了，就是合適的人做合適的事，知人善任對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，但有人可用是前提�，F(xiàn)在的用工現(xiàn)象是企業(yè)一直頭疼的，人才培養(yǎng)好了，跳槽了，給他人做嫁衣裳。庸才整天碌碌無(wú)為卻又因勞工合同的原因，導(dǎo)致請(qǐng)神容易送神難。多好的一棵苗子，進(jìn)公司不久也能很快給染了顏色。
人力資源部門(mén)每天的作業(yè)流程就是招聘和辦理離職手續(xù)，HR經(jīng)理天天苦悶著臉，腦袋撓成了禿子，試遍了各種人力資源方案也不見(jiàn)起色。企業(yè)關(guān)于人才方面?zhèn)�人認(rèn)為要建立規(guī)范的管理制度，明確的績(jī)效責(zé)任，凝聚力的企業(yè)文化，以及適合中國(guó)國(guó)情的人性?xún)?nèi)涵。
四、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求
飛機(jī)上，日本將領(lǐng)問(wèn)下屬軍力對(duì)比，日軍6萬(wàn)多人，國(guó)民黨部隊(duì)40多萬(wàn)，巨大的數(shù)字差異下，日本派遣了一隊(duì)增援兵“糧食”。之后的戰(zhàn)勢(shì)依照日軍的設(shè)想展開(kāi)了，饑民為了果腹，擔(dān)任起日軍的供給隊(duì)，甚至于拎*作戰(zhàn)。河南被攻陷，蔣委員長(zhǎng)很震驚。
日本人敏銳的抓住了饑腸轆轆的難民“糧食”需求。
需求創(chuàng)造市場(chǎng)，這個(gè)真理顛撲不破。
大抵獲得快速發(fā)展的企業(yè)都是能敏銳挖掘市場(chǎng)需求的領(lǐng)路者。常規(guī)郵遞業(yè)務(wù)不能滿(mǎn)足民眾需求，速遞行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，打破了中國(guó)郵政一統(tǒng)天下的局面。育兒理念的進(jìn)步，促使嬰幼兒教育行業(yè)的蓬勃發(fā)展，快速、簡(jiǎn)單、高效的生活方式，引起網(wǎng)商時(shí)代的興起……，一切都因市場(chǎng)的需求而發(fā)生日新月異的變化。
但市場(chǎng)需求并不是無(wú)限的，在一定程度下會(huì)達(dá)到相對(duì)飽和狀態(tài)，這就要求企業(yè)不斷的尋求或引領(lǐng)消費(fèi)者需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。而現(xiàn)今，更多的企業(yè)卻是在本已刀光劍影的市場(chǎng)里掏出一把*來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)打的你死我活。銷(xiāo)售額在增加，毛利率卻在不斷縮水，一場(chǎng)戰(zhàn)役下來(lái)，收獲寥寥無(wú)幾，甚至于虧損。商家于是就阿Q一下，沒(méi)賺錢(qián)，我們賺人氣，賺市場(chǎng)，賺品牌了！果真如此么？中國(guó)人和猶太人開(kāi)店的故事倒能給我們一定啟示！
一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。往往容易被擠下車(chē)的都是只懂做產(chǎn)品的企業(yè)。
五、懂的取舍
當(dāng)白修德記者深入到難民中時(shí)，他的壓縮餅干及毛驢引起了栓柱和瞎鹿的關(guān)注。趁白修德打盹之際，二人偷取了他的壓縮餅，牽走了驢子，拎走了相機(jī)。白修德醒來(lái)，二人發(fā)生爭(zhēng)搶?zhuān)仔薜鹿麛喾艞夛灨珊腕H子，以朋友的稱(chēng)呼索回自己的相機(jī)，而這相機(jī)記錄下珍貴的歷史，讓白修德最終或得了諾貝爾獎(jiǎng)。
白修德知道，當(dāng)前情況，哪個(gè)是最重要的。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品系列不斷的豐富。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。大多企業(yè)響應(yīng)“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”實(shí)施多元化戰(zhàn)略。企業(yè)資源是有限的。以有限的資源投入到無(wú)止境的擴(kuò)張力，最終會(huì)失去企業(yè)著力點(diǎn)，慘敗收?qǐng)�。企業(yè)品牌發(fā)展是走單一化還是多樣化，經(jīng)營(yíng)行業(yè)是專(zhuān)個(gè)還是多元化要依據(jù)企業(yè)實(shí)力判定。
看人發(fā)財(cái)就匆匆跟著上項(xiàng)目的企業(yè)不在少數(shù)，最終導(dǎo)致半拉子工程，賠了夫人又折兵。結(jié)果金牛產(chǎn)品的盈利全給了瘦狗虧空，支柱產(chǎn)業(yè)因減少投資而被雞肋產(chǎn)業(yè)拖累，有限的資源被均攤在諸多品牌和項(xiàng)目上，導(dǎo)致全線潰敗。
一心不可多用，老話畢竟是老話，懂得取舍方是王道。
六、品牌宣傳與推廣
安西滿(mǎn)，一個(gè)土牧師，當(dāng)范當(dāng)家的被燒個(gè)底朝天時(shí)，他第一時(shí)間出現(xiàn)，用燒焦的木棍架起十字架，充分利用反面教材進(jìn)行傳道。他一路跟隨災(zāi)民，不斷傳揚(yáng)基督，甚至于拿等于生命的口糧來(lái)?yè)Q取瞎鹿的京胡伴奏，為的是弄點(diǎn)動(dòng)靜，引起關(guān)注，借機(jī)布道。
安西滿(mǎn)一直在進(jìn)行著基督圣明的傳播，不管他采取了何種方式。
每個(gè)企業(yè)都在致力于公司品牌的打造。因?yàn)楹玫钠放拼碇叩氖袌?chǎng)占有率，更忠誠(chéng)的消費(fèi)者，更豐厚的產(chǎn)品溢價(jià)力，更廣闊的發(fā)展空間。故而，企業(yè)在進(jìn)行品牌宣傳和推廣上不遺余力，想盡一切辦法。傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳，新聞營(yíng)銷(xiāo)，事件營(yíng)銷(xiāo)，微博營(yíng)銷(xiāo)，試驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，名人營(yíng)銷(xiāo)等等，只要能抓眼球的用了再說(shuō)。陳光標(biāo)算是一個(gè)人才，高調(diào)慈善，砸車(chē)，賣(mài)空氣，***事件換車(chē)，送莫言豪宅……
怎樣一種宣傳過(guò)程不重要，重要的是形成品牌后，品牌背后那沉甸甸的責(zé)任。能力越大，責(zé)任越大，更重要的是不能辜負(fù)消費(fèi)者對(duì)與品牌的信任，一旦品牌信任缺失，再大的品牌也會(huì)轟然倒塌，八十年代的秦池、九十年代的三株，幾年前的三鹿，今年的酒鬼，一直在在對(duì)企業(yè)敲著警鐘。
水能載舟，亦能覆舟。群眾的眼睛是雪亮的！
分享:
上一篇： 領(lǐng)導(dǎo)力：善用正能量化危為機(jī)
下一篇：薪酬管理中的人工成本分析
魯公網(wǎng)安備 37060202000179號(hào)