无套内谢少妇毛片免费看_免费无码一级成年片_亚洲欧美在线视频播放_国语对白久久香肠

全國(guó)
電話:0535-6730782
  • 微信公眾平臺(tái)
  • 個(gè)人求職客服
  • 企業(yè)招聘客服
  • 您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 職場(chǎng)熱點(diǎn) >輕松五步制定人力資源規(guī)劃

    輕松五步制定人力資源規(guī)劃

    時(shí)間:2013-02-12
    核心提示:人力資源規(guī)劃,究竟要怎么樣做才好呢?首先,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這一個(gè)步驟,無論如何,都是省不了的。至于如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,另文詳述。其次,根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略,如人才理念、核心價(jià)值觀、總體規(guī)劃等。
    電影《天下無賊》里,最經(jīng)典的一句臺(tái)詞便是:21世紀(jì)最重要的是什么?是人才!

    如果這句話確認(rèn)無誤,那么,企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的重要性便不言而喻了。

    但是,光有認(rèn)識(shí)還不行,還得將之付諸行動(dòng)。

    那么,人力資源規(guī)劃,究竟要怎么樣做才好呢?

    首先,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這一個(gè)步驟,無論如何,都是省不了的。至于如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,另文詳述。

    其次,根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略,如人才理念、核心價(jià)值觀、總體規(guī)劃等。

    再次,根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略來制定具體的人力資源規(guī)劃。

    我們?cè)诠芾碜稍儗?shí)踐中,會(huì)將人力資源規(guī)劃分為五個(gè)步驟來進(jìn)行。

    第一步,對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)研

    沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),如果對(duì)企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀是怎么樣的都不知道,那我們就不能指望這樣的同一幫人來進(jìn)行后續(xù)的步驟了。

    在這一階段,我們必須弄清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及分布,有必要的時(shí)候,還需要運(yùn)用一些人力資源測(cè)評(píng)手段,對(duì)員工進(jìn)行能力測(cè)試,以充分了解人力資源的現(xiàn)狀。

    這一類型的調(diào)研,一般來說,必須是要有人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)支撐的,比如說,以下的幾項(xiàng)是必不可少的:

    個(gè)人自然情況,包括姓名、性別、年齡、籍貫、婚姻、民族、政治面貌等,有些企業(yè)要求得詳盡些,有些企業(yè)要求得簡(jiǎn)略些。

    錄用資料,包括勞動(dòng)合同所包含信息、外語(yǔ)水平、特殊技能等。

    教育資料,包括受教育程度、專業(yè)領(lǐng)域、職業(yè)水平考試等。

    工資資料,包括工資類別、等級(jí)、金額、調(diào)薪日期等。

    績(jī)效評(píng)價(jià),包括時(shí)間、評(píng)價(jià)人、評(píng)論內(nèi)容、原始資料等。

    工作經(jīng)歷,包括在哪些企業(yè)擔(dān)任過哪些職務(wù),在本企業(yè)擔(dān)任何種職務(wù),有什么特殊事項(xiàng)等。

    工作記錄,包括考勤、表?yè)P(yáng)或批評(píng)等。

    這些資料,大部分企業(yè)都是有現(xiàn)成的,但也不能排除小部分企業(yè)是沒有的——如果當(dāng)真沒有,剛好可以趁此機(jī)會(huì),將這些資料系統(tǒng)化的整理好。

    第二步,人力資源需求預(yù)測(cè)

    人力資源供給預(yù)測(cè),主要是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,如戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑等,將其分解到人力資源部分,從而預(yù)測(cè)企業(yè)要達(dá)成這些戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

    對(duì)于人力資源的數(shù)量預(yù)測(cè),方法是很多的,比較常見的根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況,尤其是員工流動(dòng)率、人均產(chǎn)出率等,來測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。

    第三步,人力資源供給預(yù)測(cè)

    人力資源供給預(yù)測(cè)主要包括兩大方面,一是內(nèi)部供給,即根據(jù)現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀及未來的變動(dòng)情況(如培訓(xùn)、晉升、辭職等),預(yù)測(cè)出各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上所能提供的人員數(shù)量和質(zhì)量;二是外部供給,即從企業(yè)外部招聘(這個(gè)必須要有提前量,以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施)。

    第四步,人力資源供需匹配

    人力資源供需匹配,首先必須確定人員在不同時(shí)期的凈需求量,這里的“凈需求量”,既指數(shù)量,又指質(zhì)量(即員工能夠勝任工作崗位的素質(zhì)要求);其次,確保需求與供給相匹配,即通過外部招聘或內(nèi)部調(diào)配、晉升的方法,來確定有足夠的人力資源供給;最后,制定具體的行動(dòng)策略,包括招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、崗位調(diào)動(dòng)計(jì)劃、晉升計(jì)劃等。、

    在這一步驟,員工的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃就顯得尤為重要。眾所周知,在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來的員工,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是最高的。雖說新鮮血液的注入對(duì)企業(yè)來說也必不可少,但如果可能的話,企業(yè)最好還是能夠從內(nèi)部培養(yǎng)員工,以使他們能夠勝任各項(xiàng)工作。

    其他的如薪酬計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等,也應(yīng)分項(xiàng)制定,以配合人力資源規(guī)劃的進(jìn)行。

    第五步,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與控制

    既然計(jì)劃已經(jīng)制定出來,就必須要分解,要執(zhí)行。

    在這里,建議企業(yè)可以采用OGSM方式來實(shí)施。

    OGSM是一種較為常見也較為有效的計(jì)劃與執(zhí)行工具,由Objective(目的)、Goal(目標(biāo))、Strategy(策略)、Measurement(測(cè)量)的英文首字母組成,即將公司的戰(zhàn)略目的分解成子目標(biāo),再分解為可具體執(zhí)行的策略,執(zhí)行完了,還必須要根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行測(cè)量。如此一來,就使得企業(yè)的人力資源規(guī)劃既能分解到可執(zhí)行部分,又能有合適的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)可供測(cè)量。

    與此同時(shí),在執(zhí)行的過程中,企業(yè)的管理層也必須對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行必要的控制。企業(yè)管理中不可預(yù)測(cè)因素及不可控因素太多,計(jì)劃不可能制定得盡善盡美,這就需要管理層對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,只有這樣,才能保證人力資源規(guī)劃的順利實(shí)施。

    根據(jù)IBM公司的調(diào)查,制定了人力資源規(guī)劃的企業(yè),與沒有制定人力資源規(guī)劃的企業(yè)相比,無論從整體績(jī)效上,還是員工流失率上,都有著顯著的優(yōu)勢(shì)。那么,企業(yè)家們,你們準(zhǔn)備好了吧?

    分享: 分享到新浪微博
    分享到QQ空間
    微信公眾號(hào)
    手機(jī)瀏覽

    ©2008-2022 煙臺(tái)富美特信息科技 All Rights Reserved 魯ICP備14027462號(hào)-3

    魯公網(wǎng)安備 37060202000179號(hào)

    用微信掃一掃