在這個冬天的早晨，我們來到離江蘇常州不遠(yuǎn)的一座小城，拜訪一家謎一樣的企業(yè)。據(jù)說它的創(chuàng)始人吳總每天九點(diǎn)半上班，下午三點(diǎn)半下班去游泳，但企業(yè)照樣每年以雙位數(shù)高速成長，而且利潤率一直保持在15%以上。在今天的制造業(yè)中，這是令人相當(dāng)艷羨的成績。

 

　　吳總首先帶我們參觀的是他的會議室。這是一間高標(biāo)準(zhǔn)配置的會議室，座位呈U形擺放，內(nèi)外共有三圈，每個座位上都擺放了臺式麥克風(fēng)。吳總笑著說：“原來我是天天下午要在這里發(fā)表一次演講，現(xiàn)在我的想法大家都知道了，我只用每個禮拜五下午來講一次就可以了。”

 

　　同行的劉總好奇地問：“每個禮拜講，哪有那么多東西好講呢？”

 

　　吳總舉起手邊的一本馬斯洛寫的《動機(jī)與人格》說：“我主要講的是，人為什么需要積極地工作。馬斯洛的需求層次論廣為流傳，但也造成了很多誤解，人們以為只有衣食住行的需求滿足以后，才會有愛與尊重等更高層次的需求。其實(shí)馬斯洛自己也說，人的各種需求是同時存在的，只是高層次的需求需要更多的啟發(fā)。”

 

　　穿過會議室，我們吃驚地發(fā)現(xiàn)旁邊居然就是一間豪華健身房，里面跑步機(jī)，啞鈴等健身器材一應(yīng)俱全，再往前走是員工食堂。吳總說：“員工下班后可以來這兒健身，然后干干凈凈沖個澡，這樣回家時心情就很愉快了。我們這里員工所有的醫(yī)療費(fèi)用全部報銷，但有一個前提條件，你必須參加鍛煉，對自己的健康負(fù)責(zé)，否則我們是不報的。”

 

　　隨后我們來到車間。在走道的一側(cè)，是設(shè)計(jì)工程師的辦公室，看上去完全不像在一間工廠里。室內(nèi)綠色植物春意盎然，角落里的咖啡機(jī)剛煮出的咖啡香氛四溢，幾個小伙子圍著一臺設(shè)備正在討論問題，好像幾位雕塑家正在圍著一間雕塑作品一樣。吳總指著一扇自動門說：“你們看，在這里完全聽不到車間里的噪聲，通過這扇門，設(shè)計(jì)人員的辦公室與車間直接連通，等機(jī)器設(shè)計(jì)好了，叉車就進(jìn)來把它搬走，這樣設(shè)計(jì)人員既做到了現(xiàn)場辦公，又不至于受到車間噪音的干擾。”我們打趣說：“你這兒應(yīng)該叫藝術(shù)工作室才好！”

 

　　參觀車間時，我不經(jīng)意一抬頭，發(fā)現(xiàn)沿路都懸掛著員工的大幅照片，旁邊寫著“我建議……”有的建議下面對掛著另外一塊牌子，上面寫著“這個建議經(jīng)采納后幫助我們改善了……”吳總解釋說：“這是員工提合理化建議的海報。誰有好的建議，都可以用這種形式掛出來，一旦采納，在它的下面我們就會掛出一張對應(yīng)的海報，把這條建議給公司創(chuàng)造的收益呈現(xiàn)出來。我要求一切改善要盡量以可視化的方式大力宣傳，要大張旗鼓地認(rèn)可員工合理化建議創(chuàng)造的價值。”

 

　　坐在返程的列車上，天色已經(jīng)完全暗了下來。我和劉總坐在一起，他掏出筆記本似乎想總結(jié)寫點(diǎn)什么，卻又面露難色，扭頭問我說：“蘭總，吳總今天談了不少經(jīng)營理念方面的話題，但在具體用哪些管理工具來驅(qū)動組織績效方面，卻談得不多，我好像有些不得要領(lǐng)�。�”

 

　　我坐起身來說：“吳總看上去是個甩手掌柜，清靜無為，其實(shí)他抓住了決定組織績效的關(guān)鍵因素-持續(xù)關(guān)注員工敬業(yè)度。只要員工熱愛他們的工作，熱愛他們的公司，不用你天天盯著他們，他們自己就會想各種辦法把工作做好。所以吳總說，在他的公司里，KPI都是員工制定的，誰干活誰定，誰使用誰監(jiān)督。”

 

　　“那靠哪些方法可以提升員工敬業(yè)度呢？”劉總進(jìn)一步問道。

 

　　“大量研究表明，決定員工敬業(yè)度的三大因素是溝通，充分授權(quán)和工作與生活的平衡。”

 

　　“在溝通方面，吳總雖然具體的事兒盡量不管，離開一個月也難得有一個公司的電話找他，但他其實(shí)做了一個CEO最重要的工作，那就是持之以恒地傳播公司的價值觀。你看他開始是一天一講，到現(xiàn)在還一周一講，不斷宣講他‘敬天愛人’的經(jīng)營哲學(xué)。他剛才說過，我不認(rèn)為企業(yè)可以代替員工的家，但企業(yè)應(yīng)該成為員工家庭幸福的基石。企業(yè)發(fā)展了，員工成長了，收入增加了，就能買房買車，過上幸福的生活，所以你們把這個企業(yè)干好，不是為我干，是為自己干，我是出錢出設(shè)備出場地，為大家服務(wù)的。”

 

　　“在授權(quán)方面，他對員工充分信任，但信任不是無條件的，最重要的前提條件是你要把自己份內(nèi)的事做好。比如他講到給員工醫(yī)療費(fèi)用報銷的事兒，再大的金額，是不需要他簽字的，財務(wù)部批好就直接往醫(yī)院付款，但在和員工的勞動合同中，他就寫進(jìn)去要求員工積極管理自己的健康，戒煙戒酒，否則公司是沒有責(zé)任為他的不良生活嗜好造成的健康問題埋單的。 從這方面也可以看出，他非常重視權(quán)利與責(zé)任的對等，既充分信任，也反對權(quán)利濫用。”

 

　　“在幫組員工平衡工作和生活的壓力方面，你從他那間豪華健身房就看得出來了。員工在一天繁忙的工作后，在這里出身汗，沖個涼再回家，既消除壓力，又避開交通高峰，回到家心情愉快，第二天自然也會精神飽滿地回來上班。我們很多企業(yè)家老擔(dān)心員工不夠努力，其實(shí)員工身心愉悅的時候效率才是最高的，創(chuàng)造力也是最強(qiáng)的，一味靠KPI去壓績效，不僅適得其反，而且不可持續(xù)。”

 

　　劉總終于在筆記本上開始寫起來：“你這么一總結(jié)，我心里有數(shù)多了。”

 

　　“過去二十年，我們從無到有，向西方學(xué)習(xí)了很多績效管理的硬手段，尤其是KPI管理，什么都開始追求量化管理，什么都試圖跟獎金掛鉤，已經(jīng)有些矯枉過正。很多調(diào)查表明，中國員工的壓力全球最高，但員工的敬業(yè)度卻很低。為什么呢？因?yàn)槲覀兒鲆暳丝冃Ч芾淼能浭侄�，那就是通過溝通，授權(quán)和平衡來提高員工的敬業(yè)度，這才是推動高績效成長的內(nèi)在動力。你看同樣是抓持續(xù)改善，吳總采用的方法是給予提出建議的員工公開的認(rèn)可和榮譽(yù)，而非發(fā)獎金，這就是因?yàn)樗�認(rèn)識到，人的需求是多方面，多層次的，不是都要用錢去激勵。”

 

　　說話間，列車已進(jìn)入上海市區(qū)。車窗外一下明亮起來，絢麗的燈光把這座城市的街道映得流光溢彩。劉總合上筆記本說：“你說得對，只有穿越這高績效的迷霧，才能看到她的真容��！”