一、實行什么樣的末位淘汰制？

 

　　我國的國情與西方有很大的不同，不能像西方企業(yè)那樣隨便把人淘汰出企業(yè)。因此，在中國，最好實行內(nèi)部待崗為主、內(nèi)部待崗與淘汰出企業(yè)相結(jié)合的末位淘汰制。國外一些著名企業(yè)和我國的一些著名企業(yè)一般不先將員工淘汰出企業(yè)，因為那樣將增加企業(yè)諸多費用。如選擇和聘用新員工的費用；為新員工適應(yīng)本單位的工作，需要支付一定的培訓(xùn)費用；新員工尚未適應(yīng)期間，對企業(yè)的工作會造成一定的損失為了使被辭退的員工滿意而去，企業(yè)也需要花費一定的費用。

 

　　二、怎樣推行末位淘汰制？

 

　　未位淘汰制的前提是客觀公正的績效評估。如果企業(yè)的績效評估沒有問題，那就可以分析員工業(yè)績相對不佳的原因�？冃У膬�(yōu)劣不是取決于單一因素，而是受制于主客觀的多種因素，包括員工的態(tài)度、技能、環(huán)境和機會四種主要因素。前兩者是員工可以控制的，后兩者是員工不可控制的。企業(yè)在實行未位淘汰制時，首先要找出員工不可控的因素對員工的影響程度，這對提高人力資源管理的公平程度，防止一些優(yōu)秀人才的流失能起很大的作用。如果業(yè)績不佳是員工個人的原因造成的，也不要輕易將其淘汰，而是要考慮該員工是否是崗位不合適，可不可以調(diào)換到新崗位，以便發(fā)揮其長。為此，必須建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，最好有一個專門培訓(xùn)員工的學(xué)校，使那些需要換崗工作的員工在適應(yīng)新的工作之前有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。如果員工不能勝任其他崗位，那員工就被淘汰到企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，再次進入企業(yè)自辦的學(xué)校進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可重新上崗。如果以上做法都不見效，那就只好將員工淘汰出企業(yè)。對被淘汰出的員工，企業(yè)可以考慮推薦他們到其他單位，這樣不僅會遇到來自員工較小的阻力，減少企業(yè)的支出，而且可以樹立良好的企業(yè)形象。

 

　　三、僅僅淘汰員工嗎？

 

　　企業(yè)實行末位淘汰制，不但只限于員工，而且包括中高層管理者，還包括那些為企業(yè)工作多年的老員工。市場經(jīng)濟充滿競爭。如果淘汰只限于員工，那管理層就不能起{艮好的表率作用，員工心里自然不平，同時管理層必將缺乏斗志，這樣的企業(yè)不會長久，終將會被市場所淘汰。因為，競爭會迫使企業(yè)更有活力，更有效率地參與市場競爭。不能適應(yīng)市場要求的企業(yè)就不能在市場中生存下去。但是，對那些被淘汰掉的老員工，應(yīng)該像聯(lián)想集團那樣對他們做出合情合理的福利安排，而不是簡單地把他們淘汰掉就完事。

 

　　四、遇到阻力怎么辦？

 

　　很明顯，實行末位淘汰制以后，即使員工完成了企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，沒有過錯，到期未總有部分員工被淘汰出本部門、本基層單位。這樣就會增加員工的不安全程度，容易使員工為追求個人利益、短期利益而忽視企業(yè)長期利益。而且，企業(yè)里的基層員工、中高層管理者對自己被淘汰所采取的措施也不一樣。但有一點是共同的，那就是對自己被淘汰都采取抵制行為。那么，遇到這些阻力怎么辦？首先是高層管理者要接受末位淘汰制的觀念，然后自上而下，反復(fù)向員工講為什么要實行末位淘汰制，末位淘汰制能給大家?guī)�來什么好處，怎樣實行末位淘汰制等等。擺事實、講道理、用親情使員工接受末位淘汰制的觀念和現(xiàn)實。比如可以這樣講道理如果企業(yè)內(nèi)部沒有競爭淘汰，企業(yè)將會被市場所淘汰，如果企業(yè)虧損了，被市場淘汰了，所有員工都將面臨“皮之不存，毛將焉附”的無助困境。如果誰不同意將“競爭淘汰”作為企業(yè)文化的核心，請他提出：面對越來越激烈的國際國內(nèi)競爭，企業(yè)應(yīng)該與可能怎么辦？如果不能提出更好的取代辦法，就不得不這樣做。用情“感動”員工：企業(yè)將采取各種措施盡最大努力幫助所有員工提高素質(zhì)，對那些競爭能力較弱的員工，企業(yè)將為其提供新的選擇機會，對于那些已經(jīng)失去競爭能力的員工，企業(yè)將為其提供高于社會平均的福利保障。一般情況下，只要措施合情合理，員工都會積極支持。實行末位淘汰制該注意什么

 

　　五、還要不要團隊精神？

 

　　末位淘汰制鼓勵競爭，促使個人脫穎而出，并且不被淘汰掉，這必然對團隊精神造成一定的沖擊。我們知道，在現(xiàn)代激烈競爭的社會，靠自己單槍匹馬，難以成事，而只有與人合作才可能成功。那么，是要末位淘汰制還足要團隊精神呢？答案是兩者都要。實際上，末位淘汰制解決的是員工工作的動力、激勵問題。員工只有努力工作，才不至于被淘汰，才會給自己、企業(yè)和社會帶來更大的利益。團隊精神在現(xiàn)代幾乎是所有企業(yè)的核心企業(yè)文化，它主要解決個人能力的有限性問題，它把眾多的人“拴”在一個戰(zhàn)車上，為共同的奮斗目標而工作，達到“1+1>2”的效果，最終獲得多贏的結(jié)果。因此，企業(yè)在推行末位淘汰制的同時，也要注意團隊精神的培養(yǎng)，在績效考核時，既要重視個人業(yè)績的考核，又要注意團隊業(yè)績的考核。同時根據(jù)考核結(jié)果對被淘汰者所在的部門也給某種處罰。

 

　　六、僅僅實行末位淘汰制嗎？

 

　　在企業(yè)中，存在各種規(guī)章制度，如招聘制度、培訓(xùn)制度、績效評估制度、薪酬制度等等，如果企業(yè)僅僅推行末位淘汰制，而不將原有的其他制度作相應(yīng)變化，那么，必定會帶來新的問題。特別是績效評估制度對未位淘汰制具有決定性的影響。只有有一個客觀公正的績效評估制度，企業(yè)在推行末位淘汰制時才會收到好的效果。因此，實施未位淘汰制，不但需要推行人力資源的各項工作（如工作分析、工作評價、績效考核、薪酬福利，招聘等等），而且還要盡可能使它們相互配套，以及使它們盡可能地科學(xué)和量化。

 

　　社會在不斷向前發(fā)展，競爭越來越激烈，影響事物的不確定因素越來越多，企業(yè)應(yīng)對這種不確定性的有效方法就是采用這種不確定性的末位淘汰制。如果企業(yè)沒有內(nèi)部競爭淘汰，那么企業(yè)整體將被市場所淘汰。實行末位淘汰制，不但可以將企業(yè)在市場上所感受到的巨大壓力有效地傳遞到員工身上，而且還可以將企業(yè)的主要工作都帶動和激發(fā)起來，使企業(yè)的管理水平全面提升，從而大大提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力。因此，推行末位淘汰制應(yīng)該是大多數(shù)中國企業(yè)迎接WT0挑戰(zhàn)的根本措施。

 

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