這兩個(gè)概念，是從西方引進(jìn)的，之所以出現(xiàn)當(dāng)前這樣認(rèn)識(shí)上的模糊局面，或許是翻譯的偏差，或許是“照葫蘆畫瓢”的幼稚，或許是以訛傳訛的謬誤。

應(yīng)該怎么來理解？子斫認(rèn)為：

1、績(jī)效管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，它包括了人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都屬于績(jī)效管理的范疇。

2、績(jī)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對(duì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績(jī)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段。

3、績(jī)效管理，不是人力資源部門自己的事情，而是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層次、各個(gè)單位的共同責(zé)任。

4、績(jī)效考核，是以人力資源為主、個(gè)別職能部門參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)，這個(gè)過程要避免 “運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”同時(shí)上場(chǎng)。

5、績(jī)效管理的目的，是如何來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升，是每個(gè)部門都必須堅(jiān)持的基本原則。

6、績(jī)效考核的目的，基本的任務(wù)是如何利用比較科學(xué)合理的辦法，把工資和獎(jiǎng)金分好，體現(xiàn)薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績(jī)效考核“考”出來的。

基本概念搞清楚了，目的任務(wù)弄明白了，所有的糾結(jié)也就迎刃而解，從此大家不必再計(jì)較何為績(jī)效管理，何為績(jī)效考核，也不會(huì)再把“績(jī)效管理”和“績(jī)效考核”混為一談�？�(jī)效管理是企業(yè)的事情，績(jī)效考核更是企業(yè)的事情，政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位不要在這方面瞎摻和。