人們喜歡用“領(lǐng)子”的顏色來劃分不同的職業(yè)人群，但是，在陸偉眼里，曾經(jīng)帶給他強(qiáng)烈優(yōu)越感的稱呼——外企白領(lǐng)，如今已經(jīng)激不起他的任何熱情。在距離年終獎(jiǎng)發(fā)放還有2個(gè)月的時(shí)候，他毅然跳槽到了一家國有企業(yè)。“外資公司本來就比較淡化年終獎(jiǎng)的概念，加上這兩年，內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況一直不好，今年即使有，也就是十三薪。”陸偉不想因此放棄職業(yè)轉(zhuǎn)軌的機(jī)會(huì)。

　　2012年，大量的外企裁員不僅讓更多大學(xué)生將目光投向“國考”和相對(duì)穩(wěn)定的國有企業(yè)，也沖擊著外資白領(lǐng)們的神經(jīng)。

　　惠普2012財(cái)年整體業(yè)績(jī)虧損，中國市場(chǎng)也難以獨(dú)善其身，“有的部門只完成了年初財(cái)務(wù)目標(biāo)的25%，整個(gè)年終獎(jiǎng)大幅縮水，多數(shù)人都沒有，業(yè)績(jī)良好的只有2%左右。除了金融危機(jī)降薪那年，2012年是最難過的年份。”一位惠普員工告訴記者。

　　而在另一個(gè)大企業(yè)施耐德，則可以從年會(huì)規(guī)格縮水看出機(jī)械制造業(yè)的慘淡。去年年會(huì)的大獎(jiǎng)價(jià)值還在萬元左右，今年已經(jīng)變成某品牌的平板電腦，價(jià)值5000元左右，往常不同部門好幾場(chǎng)員工大會(huì)也合并成一場(chǎng)。在西門子，以往100%完成業(yè)績(jī)的員工，年終獎(jiǎng)的額度大約為4個(gè)月的基本工資，今年則調(diào)整成2個(gè)月的水平。

　　陸偉認(rèn)為，全球市場(chǎng)的萎縮、中國勞動(dòng)力和材料成本的上升、本地競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，都在削弱外資公司繼續(xù)大幅提高員工福利待遇的能力。“2003年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入外企工作時(shí)，我的月收入水平就相當(dāng)于東三環(huán)一平方米的房?jī)r(jià)，現(xiàn)在，房?jī)r(jià)漲了三倍，我的薪水漲幅還不到100%。”陸偉說，與薪資相比，自己現(xiàn)在更加看重職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和一定程度的穩(wěn)定性，而這兩點(diǎn)都是外資公司的劣勢(shì)。