人們喜歡用“領子”的顏色來劃分不同的職業(yè)人群，但是，在陸偉眼里，曾經(jīng)帶給他強烈優(yōu)越感的稱呼——外企白領，如今已經(jīng)激不起他的任何熱情。在距離年終獎發(fā)放還有2個月的時候，他毅然跳槽到了一家國有企業(yè)。“外資公司本來就比較淡化年終獎的概念，加上這兩年，內地的業(yè)務狀況一直不好，今年即使有，也就是十三薪。”陸偉不想因此放棄職業(yè)轉軌的機會。

　　2012年，大量的外企裁員不僅讓更多大學生將目光投向“國考”和相對穩(wěn)定的國有企業(yè)，也沖擊著外資白領們的神經(jīng)。

　　惠普2012財年整體業(yè)績虧損，中國市場也難以獨善其身，“有的部門只完成了年初財務目標的25%，整個年終獎大幅縮水，多數(shù)人都沒有，業(yè)績良好的只有2%左右。除了金融危機降薪那年，2012年是最難過的年份。”一位惠普員工告訴記者。

　　而在另一個大企業(yè)施耐德，則可以從年會規(guī)格縮水看出機械制造業(yè)的慘淡。去年年會的大獎價值還在萬元左右，今年已經(jīng)變成某品牌的平板電腦，價值5000元左右，往常不同部門好幾場員工大會也合并成一場。在西門子，以往100%完成業(yè)績的員工，年終獎的額度大約為4個月的基本工資，今年則調整成2個月的水平。

　　陸偉認為，全球市場的萎縮、中國勞動力和材料成本的上升、本地競爭的日趨激烈，都在削弱外資公司繼續(xù)大幅提高員工福利待遇的能力。“2003年大學畢業(yè)進入外企工作時，我的月收入水平就相當于東三環(huán)一平方米的房價，現(xiàn)在，房價漲了三倍，我的薪水漲幅還不到100%。”陸偉說，與薪資相比，自己現(xiàn)在更加看重職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和一定程度的穩(wěn)定性，而這兩點都是外資公司的劣勢。