「問(wèn)題類型」降薪糾紛

 

　　K公司是一家以出口紡織品為主的公司，近幾年來(lái)，中國(guó)鼓勵(lì)有能力的企業(yè)向外發(fā)展，K公司利用中國(guó)優(yōu)惠政策，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，招兵買馬，甚至不惜重金聘請(qǐng)國(guó)際人才，以擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，達(dá)到占有市場(chǎng)份額的目標(biāo)。K公司每年生產(chǎn)紡織品428 多萬(wàn)件，外銷部分占到整個(gè)產(chǎn)量的80%，外貿(mào)訂單是企業(yè)的生命。

 

　　「現(xiàn)狀問(wèn)題」

 

　　然而，金融風(fēng)暴的來(lái)臨給K公司當(dāng)頭一棒，外貿(mào)訂單大幅下降，原有的訂單也因金融危機(jī)而取消，總業(yè)務(wù)量不到六成，再加上原材料價(jià)格上漲、人力資本提高等，企業(yè)舉步維艱。因此，為了控制成本支出，公司高層決定降薪。人力資源部擬定了降薪方案，在補(bǔ)發(fā)了欠員工的工資后，公司開(kāi)始執(zhí)行降薪方案。據(jù)員工反映，降薪幅度很大，大約在20%，而且，從去年開(kāi)始，公司就已經(jīng)在一點(diǎn)一點(diǎn)的削減福利，待遇大不如從前了。雖然員工之前感覺(jué)到公司會(huì)采取措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，但這突如其來(lái)的噩耗，對(duì)員工的心理也造成了不小的波動(dòng)。表現(xiàn)在員工情緒低落，工作積極性減弱，經(jīng)常遲到早退，完全沒(méi)有工作的熱情。更嚴(yán)重的是，員工小夏不服，向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的勞動(dòng)部門提出仲裁申請(qǐng)，要求公司按當(dāng)初勞動(dòng)合同法的規(guī)定支付工資，仲裁機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)商議一致裁定“K公司沒(méi)有和員工商量就降薪，屬違反變更勞動(dòng)合同法，應(yīng)該按原合同規(guī)定支付小夏工資。”

 

　　點(diǎn)評(píng)：

 

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降薪對(duì)公司產(chǎn)生消極影響是必然的。節(jié)約的人力成本不一定能彌補(bǔ)員工流失和工作積極性下降帶來(lái)的損失。所以，不到萬(wàn)不得已，企業(yè)一般都不會(huì)實(shí)施降薪策略。實(shí)施降薪策略必須謹(jǐn)慎。

 

　　首先，降薪要合法。

 

　　從法律角度來(lái)講，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》五十一條規(guī)定：“用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動(dòng)者切身利益的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。 ”

 

　　公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)職工大會(huì)或全體職工討論單方降薪是不合法的�？梢�(jiàn)這項(xiàng)降薪策略首先是不符合法律規(guī)定的，這不僅影響員工工作的積極性，對(duì)公司聲譽(yù)也造成了不良影響。所以企業(yè)做出降薪?jīng)Q策的前提是必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法的要求，與員工充分溝通協(xié)商達(dá)成一致。

 

　　其次，降薪要合情合理。

 

　　從案例中可以看出員工因心理打擊太大而不能專心工作，主要原因是公司忽略了他們的情感。所以，企業(yè)實(shí)行降薪時(shí)要對(duì)員工動(dòng)之以情，曉之以理。

 

　　第一，降薪前實(shí)現(xiàn)雙向溝通。降薪前，公司應(yīng)本著坦誠(chéng)的態(tài)度，與員工面對(duì)面交流，實(shí)現(xiàn)雙向溝通。向員工解釋降薪的原因，希望得到員工的理解。降薪是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的的一種舉措，不是針對(duì)某個(gè)人的行為，與員工一起探討降薪的方式方法。

 

　　第二，降薪后進(jìn)行情感監(jiān)控。降薪后關(guān)鍵是建立企業(yè)與員工彼此間的信任感。降薪后員工心理上會(huì)有較大波動(dòng)，企業(yè)要時(shí)刻觀察員工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)情緒低落的員工。

 

　　第三，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。企業(yè)從戰(zhàn)略的角度決定降薪，首先要和工會(huì)或職代會(huì)溝通，協(xié)商一致后由人力資源部門制定降薪手段。然后要公示，從高管到員工，降薪多少、如何降薪、降薪原因、降薪補(bǔ)償、持續(xù)時(shí)間等信息都要讓員工充分了解。