人力資源管理工作者似乎都遇到過職位和崗位兩個概念無法區(qū)分的情況。目前通常的解釋是兩個概念沒有差別，職位就是崗位。然而，如果仔細推敲就會發(fā)現(xiàn)兩者還是有明顯區(qū)別的。而明確這兩個概念需要追本溯源，去英文里面找答案。不少人最初接觸崗位的概念來自崗位說明書，人力資源管理顧問最基礎的工作之一就是編制崗位說明書，很多顧問的咨詢生涯就是從這里開始的。崗位說明書的英文通常為“job description”，其實直譯為“崗位描述”也可以。筆者當年就見過一個客戶對我用“崗位描述”一詞表示不理解，其實就是因為不懂英文本意的緣故。因此我們可以認為通常崗位是從英文job翻譯過來的，也可譯為“工作”。而“職位”一詞似來自英文“position”一詞。
職位一詞更偏重于職業(yè)發(fā)展的等級，如此相關的主要概念有職級、職等。而職級、職等的概念更多地解決職業(yè)發(fā)展通道中職業(yè)等級設定的問題，它們更多地反映了職業(yè)發(fā)展不斷提升的工作責任、工作行為、能力和任職資格以及相應的待遇等。而很少用“崗級”或者“崗等”這樣的詞來表達。可見用崗位發(fā)展無法解釋員工職業(yè)生涯的提升，而職業(yè)發(fā)展中職級的晉升確實體現(xiàn)了前述的提升。
而崗位的概念更廣，如“衛(wèi)星主體設計”這樣的崗位會因為不同的職級而劃分為多個等級的職位，如衛(wèi)星主體設計高級設計師、衛(wèi)星主體設計副主任設計師、衛(wèi)星主體設計主任設計師、衛(wèi)星主體設計資深設計師等職位。如果寫崗位說明書，以上這些職位可以用一份崗位說明書表達，而每個職位因為工作責任、行為特征、任職資格要求不一樣，都可以寫出一份單獨的職位說明書，而實際企業(yè)管理中，根據(jù)企業(yè)管理精細化程度，有的企業(yè)會寫出職位說明書，有的企業(yè)只寫崗位說明書。
為了最終證明以上對這兩個概念的論點，我們可以從job和position的區(qū)別來看，從表面上詞典中對這兩次解釋似乎很難區(qū)分，然而如果深究詞根就會發(fā)現(xiàn)job來自詞根gob1，本意是一小團或塊，position來自詞根apo-，而apo-本意是離開、遠離、位置。這樣就會發(fā)現(xiàn)兩者區(qū)別很明顯，崗位的重點主要是把相近工作放在一個整體，突出分塊的意思。而職位的重點在于更加區(qū)分級別和位置，正好應用于職業(yè)發(fā)展的等級的應用。
所以崗位的概念范疇應該是大于職位的，涉及工作任務、崗位等概念的從小到大的等級應該是“元素-工作-職責-職位-崗位-專業(yè)-職系”的順序。其實際對應的英文應為“fact-task- responsibility-position-job-Vocation- occupation”。
可見，當初翻譯崗位和職位兩詞的譯者是仔細推敲了兩者的差別的，作為人力資源專業(yè)工作者，更應該清晰這兩者的定義和使用范圍的不同。
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