一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工

 

　　合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

 

　　二、要達到效率目標(biāo)

 

　　薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

 

　　三、起到激勵作用

 

　　薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。

 

　　四、要盡力做到公平的原則

 

　　薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求；過程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過程要公開、公正；機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。

 

　　薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題，同時，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。