調(diào)薪實施了，效果有的單位不太理想。原定的覆蓋不能大于人數(shù)的百分比，不斷有人突破，有些單位傾斜很嚴(yán)重，有些單位撒胡淑面，調(diào)薪幅度不大，造成薪調(diào)了，員工卻不太滿意。一項制度如何不嚴(yán)格執(zhí)行，的確會造成與目標(biāo)嚴(yán)重偏差。對部分單位來說，本次調(diào)薪是個敗筆。下面說下調(diào)薪過后的事情：
新來的R是外企呆過的，外企很多強(qiáng)調(diào)很多事情的溝通用信封，比如加薪啦，給你一個信封，上面寫上你是多么多么重要，你作出多大的貢獻(xiàn)，根據(jù)你的貢獻(xiàn)，決定給你調(diào)多少多少薪水。然后打印出來，主管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字，裝入信封，親自交給員工。
好處是調(diào)薪顯的非常的正式，并且借此來激勵員工。當(dāng)然，前提條件是加薪得達(dá)到一定比例，我個人認(rèn)為，小于10%的加薪，起到的作用微乎其微，有些甚至起反作用。
但是在中國的企業(yè)，問題就來了。因為我們不是全員調(diào)薪，只有少數(shù)一部分。這樣，誰拿了誰沒拿一目了然。本來是個保密的事情，結(jié)果變成半公開了。沒拿信的就問領(lǐng)導(dǎo)，沒什么別人有，而我沒有呢？
咋解決呢？部分部門對這信封的意見很大，讓大家自己選吧，在保密的情況下，你愿當(dāng)面溝就當(dāng)面溝，愿信封就信封。
你的公司用過信封嗎？效果如何？
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