正方：工資當(dāng)然是保密好了，因?yàn)槿说墓�平心理是很難平衡和滿足的，一旦公開，再縝密再公平的工資都會(huì)有員工認(rèn)為不公平，引起他們的不滿而產(chǎn)生負(fù)面影響�，F(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)實(shí)行工資保密制度就是最好的證明。

反方：薪酬體系的公平公正體現(xiàn)在哪？就是要公平合理、公開透明；體現(xiàn)多勞多得。許多企業(yè)的工資制度為什么不敢公開，那是因?yàn)槠涔べY制度本身的不夠公平合理，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和科學(xué)的角度來看，企業(yè)應(yīng)致于打造一套更為公平公正的工資制度，并公布以眾，這樣才能起到更好的激勵(lì)效果。

專家看法：

一、薪酬福利制度應(yīng)該公開

1、員工有權(quán)了解公司的薪酬福利制度

新員工來公司，最關(guān)心的是自己的發(fā)展平臺(tái)有多大，說白了就是多久能漲工資，怎樣才能漲工資，能漲多少，漲工資的水平是否能趕上物價(jià)水平……在簽訂合同前，公司就有責(zé)任告訴員工未來的提升空間和績(jī)效考核指標(biāo)等，讓員工在入職前就認(rèn)真考慮好，很多公司的HR在入職時(shí)是自動(dòng)忽略這些手續(xù)的，導(dǎo)致的后果就是員工稀里糊涂進(jìn)來，滿懷怨恨出去，到頭來?yè)p失最大的還是公司。

例如，你進(jìn)了一個(gè)公司做HR，公司給定的工資是3000，轉(zhuǎn)正后3200，剛開始你還很認(rèn)真干活，想多做點(diǎn)以便早日升職加薪，但你發(fā)現(xiàn)一年以后沒有動(dòng)靜，好不容易鼓起勇氣問主管，主管說今年公司效益不好，大家一起努力爭(zhēng)取加工資，你干不干？你可能還會(huì)心里委屈，自己為公司干了很多事，現(xiàn)在物價(jià)上漲那么快，既然在公司加薪?jīng)]望，那我不如跳槽算了。

2、公司應(yīng)不斷完善自己的薪酬福利制度

如果公司內(nèi)部薪酬制度不公平，和外部相比又沒有競(jìng)爭(zhēng)力，必定會(huì)造成人員流失很大，忽悠進(jìn)來的人留不久，工作交接個(gè)不停。

公司制定薪資的過程的公平性也非常重要，例如HR給某員工定工資2000，一年后調(diào)整為2200，如果公司不給這個(gè)員工講明白為什么這樣調(diào)，和績(jī)效有什么關(guān)系，未來我的調(diào)薪空間在哪里，這個(gè)員工必定會(huì)不滿。

公司的薪資制度透明的前提下，還得多做外部薪酬調(diào)查，了解現(xiàn)在市場(chǎng)行情，公司的薪資至少要和市場(chǎng)行情平起，當(dāng)然，如果你公司的發(fā)展空間很大，能給員工提供其他的激勵(lì)，讓員工拿著很低的工資也愿意干，那這個(gè)是另外的情況了。

二、員工具體工資應(yīng)該保密

公司的薪酬制度再公平，也必定會(huì)有不公平之處，而且很多公司會(huì)有關(guān)系戶，可能你的工作完全不如我，但是你的工資比我高，所以員工具體實(shí)拿工資一定要保密。透明的是薪酬制度和績(jī)效考核、發(fā)展空間，保密的是個(gè)人薪資。

員工在私底下談?wù)摴べY的時(shí)候，只會(huì)直接拿薪資總數(shù)來比，但是公司在制定薪資時(shí)必定會(huì)考慮到很多情況，例如資歷、經(jīng)驗(yàn)等等，員工是不會(huì)考慮那么多的，反正他覺得另外一個(gè)人比我工資高，就是不公平，員工一旦談?wù)摴べY，壞處絕對(duì)比好處多。

但是員工討論工資，公司即使制定相應(yīng)的懲罰制度也是無可避免的，所以公司一旦發(fā)現(xiàn)有員工討論工資時(shí)，就應(yīng)該嚴(yán)厲懲罰，有人拿這個(gè)來要挾公司的話，一旦發(fā)現(xiàn)就立刻處理。

你支持哪一方的觀點(diǎn)？請(qǐng)說出你的看法和理由。