我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司，擔(dān)任人事主管一職。公司不大，但福利較好，其中有一項(xiàng)晚餐補(bǔ)貼，無論是否加班都全員享有晚餐補(bǔ)貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好，從公司整體利益出發(fā)，做好各項(xiàng)福利的優(yōu)化工作，提高工作效率。像晚餐補(bǔ)貼這項(xiàng)福利就應(yīng)該取消，據(jù)他了解，行業(yè)內(nèi)都沒這項(xiàng)補(bǔ)貼，即使有也是針對加班員工進(jìn)行補(bǔ)助。另外，公司也不鼓勵(lì)加班，建議大家合理安排工作、提高八小時(shí)內(nèi)的工作效率。

作為新來的HR，如果冒然取消這項(xiàng)福利，勢必會(huì)造成大家對我的不滿，也會(huì)影響到我后續(xù)工作的順利開展。

我該怎么辦啦？

新晉人事主管遭遇公司福利改革旋風(fēng)，箭已在弦上，你不得不發(fā)？

管理，既要管人又要管事。主管一職管理工作則偏重于對事物的管理，保證以老板為核心企業(yè)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為普惠員工的戰(zhàn)術(shù)策略。主管是企業(yè)的執(zhí)行利劍，謀求一柄好劍如何重要不言自明。企業(yè)管理實(shí)務(wù)自然是甄別人事主管最佳的試劍石，不著痕跡的暗流洶涌。

由于管理風(fēng)格存在差異性，人事主管處于入職過渡期時(shí)，采取的策略也不各自不同。孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”如果這樣思考，人事主管在進(jìn)入企業(yè)初期就采取霹靂手段，難道不成了自挖墻角。這是人事主管面臨的第一重考驗(yàn)，管理風(fēng)格能否與企業(yè)文化相融合。管理風(fēng)格沒有好或壞，恰好與企業(yè)文化相融合才是最佳。

人事主管面臨的第二重考驗(yàn)是：推行企業(yè)福利改革，能否做到兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。

取消晚餐補(bǔ)貼是企業(yè)福利改革中具有代表性的一個(gè)指標(biāo)。人事主管可以先處理老板著重指出的關(guān)鍵性福利指標(biāo)：有步驟的取消晚餐補(bǔ)貼。人事主管也可以在推動(dòng)企業(yè)整體福利政策優(yōu)化工作過程中，將包括取消晚餐補(bǔ)貼在內(nèi)的所有福利指標(biāo)全部進(jìn)行一次優(yōu)化。兩個(gè)方案各有利弊，依據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行選擇。

無論人事主管采取哪個(gè)方案，企業(yè)福利作為企業(yè)薪酬管理重要組成部分，關(guān)于它的改革舉措都是一個(gè)系統(tǒng)性的過程。人事主管需要保證福利改革的合情合理合法。福利改革采取方法、步驟和過程是否合法是需要考慮的重要因素，這是人事主管的基本素質(zhì)。福利改革采取方法、步驟和過程是否符合以老板為核心領(lǐng)導(dǎo)層心意，符合員工們利益，做到合情合情，也同樣事關(guān)重要，考核人事主管業(yè)務(wù)能力。作為人事主管，個(gè)人實(shí)力展示與企業(yè)整體利益如何權(quán)衡，這還是個(gè)問題？

人事主管是否可以拿出一份更具誘惑力的企業(yè)福利改革方案，是福利改革的成改的風(fēng)向標(biāo)。員工們會(huì)自動(dòng)進(jìn)行選擇，兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。做出這一步，企業(yè)福利改革的的人氣自然爆棚。時(shí)下比較流行的彈性福利策略是個(gè)不錯(cuò)的選擇。福利，從成本性支出項(xiàng)目到激勵(lì)性企業(yè)策略的華麗轉(zhuǎn)身是我們所有HR人共同努力的結(jié)果。低頭做事，抬頭看路。職業(yè)能力與職業(yè)眼界，人事主管缺一不可。

新官上任三把火，你如何燒？個(gè)人與企業(yè)，現(xiàn)在與未來，兩利相權(quán)取其重呀？