李嚴最早是劉表治下的地方官,后來投奔劉璋,擔(dān)任成都令,因為才干出眾而聲名大震。劉備攻打西川時,李嚴率部投降;后來得到重用,被任命為犍為太守。
這一時期的李嚴,憑借自己豐富的一線為官經(jīng)歷,為蜀漢的穩(wěn)定發(fā)展做出了不少貢獻。
在文治方面,他參與了蜀漢律法《蜀科》的制定,奠定了蜀漢律法體系的基礎(chǔ);此外還在太守任上修繕水利,大力提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
在武功方面,他以五千人馬迅速平定了盜賊馬秦、高勝數(shù)萬人的騷亂,又擊敗了越巂少數(shù)民族的武裝入侵。
簡而言之,李嚴在任地方要員時兢兢業(yè)業(yè),辦事能力強、效率高,處事干練果斷。因此被劉備所欣賞,從地方官員提拔為尚書令、中都護,成為托孤大臣之一。
然而,成為托孤大臣后,李嚴的政績大不如從前,做事拖泥帶水,欲望也迅速膨脹。和同樣身為托孤大臣的諸葛亮相比,李嚴開始喪失進取心,走向了追求富貴和享樂之路。
他首先是希望能夠進一步加官進爵,寫信給諸葛亮勸其進爵稱王。遭到諸葛亮明確地拒絕后,李嚴開始了進一步蛻變,經(jīng)常和諸葛丞相談點條件,滿腹牢騷,消極怠工。
蜀漢第四次北伐,李嚴負責(zé)供應(yīng)全軍的糧草,由于陰雨連綿,供給運輸困難,于是李嚴假傳旨意讓諸葛亮退兵,當諸葛亮退兵后,又謊稱軍需充足不知道為何大軍退兵,在劉禪面前反告一口。
最終,諸葛亮出示了李嚴先后的手書,證明李嚴擅自做主導(dǎo)演了這出鬧劇,致使此次北伐功虧一簣,并上書彈劾,李嚴才被廢黜。
李嚴的結(jié)局令人唏噓,但李嚴的蛻變過程更發(fā)人深省。
為什么,在短短幾年的時間,就讓曾經(jīng)干練果敢的一代能臣面目全非?
結(jié)合到職場里面,類似李嚴的故事其實并不鮮見。
剛剛進入職場的新人,往往有很強的工作熱情和上進心,虛心學(xué)習(xí),奮發(fā)進取,像海綿一樣吸收著優(yōu)秀的案例和經(jīng)驗,逐步贏得了大家的認可和尊重,逐步有了晉升。
工作一段時間后,工作上能夠駕輕就熟了,熟悉的事務(wù)處理得得心應(yīng)手,進取心開始慢慢下降,有些事情能推則推,差不多就行了,慢慢有了小富即安的心態(tài)。
當逐步晉升到公司中高層后,指導(dǎo)性工作增多、事務(wù)性工作減少,開始脫離業(yè)務(wù)實際和一線客戶,進一步喪失了初心和斗志,開始躺在功勞簿上睡大覺;蛘唑湴磷源螅淇淦湔,或者小富即安,故步自封,或者消極內(nèi)耗,推諉扯皮。
總之,慢慢成為了官僚主義的一員,讓自己失去了創(chuàng)造力,讓團隊失去了戰(zhàn)斗力。
人性是喜歡享樂和安逸的,一旦在舒適區(qū)悠閑久了,斗志大都會慢慢消亡。
士氣一旦低落,要重新提振,談何容易。這種時候,一旦公司遭遇劇烈的市場變化時,往往就會病急亂投醫(yī),犯下經(jīng)驗主義或者教條主義,手足無措,昏招頻頻。
從華為、騰訊、小米、阿里等優(yōu)秀的企業(yè)身上,我們可以學(xué)習(xí)很多現(xiàn)實的案例:小到一個團隊,大到一家公司,如果不能居安思危,讓個人、讓團隊保持積極的進取心和旺盛的斗志,勢必在殘酷的市場競爭面前,輸?shù)靡粩⊥康亍?/div>
孟子曾經(jīng)說過:人恒過,然后能改;困于心,衡于慮,而后作;征于色,發(fā)于聲,而后喻。入則無法家弼士,出則無敵國外患者,國恒亡。然后知生于憂患,而死于安樂也。
