我對(duì)這種挑起人民內(nèi)部矛盾的小編深深鄙夷，本來(lái)做HR就夠苦逼了，你這是要選出更苦逼的么？

 

　　本來(lái)我也就隨意刷刷，但一菜鳥(niǎo)的評(píng)論深深刺痛了我。

 

　　他說(shuō)：你看，那些做HR高管的，都是男的，男的，的……

 

　　媽蛋，作為一個(gè)愛(ài)生活愛(ài)拉芳的人，作為新世紀(jì)是四有青年，一定要努力堅(jiān)決抵制這樣的謠言。

 

　　但同時(shí)，我又對(duì)這種不均衡分布現(xiàn)象陷入了沉思。

 

　　為什么女性HR特別多？為什么女性HR高管特別少？這其中有什么規(guī)律？明年后年這種趨勢(shì)會(huì)如何變化？這又將對(duì)我的職業(yè)生涯提供什么樣的幫助？

 

　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)的思索，崇尚科學(xué)的我，終于找出了一個(gè)模型理論解釋這種現(xiàn)象，即“HR年齡性別分布理論”，英譯“Baloney theory”

 

　　為什么會(huì)有如此大的差異，本著學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�神，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題要追本溯源一下。

 

　　而作為一個(gè)非科班出生，卻在大學(xué)時(shí)代常年和人力資源管理一起廝混的學(xué)生，借助地緣優(yōu)勢(shì)，我咨詢了當(dāng)年隔壁人力資源管理班的輔導(dǎo)員，得到的我們那幾屆，也就是如今人力資源的中流砥柱，得到的男女人數(shù)比例大致如下：

 

　　以08-10屆為樣本，得出來(lái)的男女比例大約是3:7，即從基數(shù)上看男性選擇HR的遠(yuǎn)低于女性。

 

　　我們?cè)倏纯创四挲g階段男女消費(fèi)比例

 

　　HR作為一個(gè)輔助支撐且不產(chǎn)生利潤(rùn)只花錢的崗位，注定是個(gè)慢熱的崗位，升級(jí)速度慢，這就意味著晉級(jí)慢、長(zhǎng)薪慢……

 

　　男孩子有兩個(gè)選擇：

 

　　1）贏取白富美無(wú)望，無(wú)奈轉(zhuǎn)行，然后賺賺賺，贏取白富美，出任CEO，走上人生巔峰……

 

　　2）注孤生

 

　　女孩子不用選擇：哇喔，又穩(wěn)定、在辦公室不用到處跑、早九晚五、HR好親切耶……

 

　　而它的工作屬性：

 

　　男性：全是雜事，零碎，雞毛蒜皮，算了，老出錯(cuò)，不干了�。。�

 

　　女性：耐心，溫柔，細(xì)致，親和力，全是量身定做的耶~~~

 

　　如此加權(quán)，男性大約能留下來(lái)1/3，女性大約可以留下來(lái)2/3，再算上原本的基數(shù)比例即變化成3*1/3:7*2/3，優(yōu)化后比例變?yōu)?:14。

 

　　將近5倍的差距，直接導(dǎo)致我們的眼中，HR的比例是這樣的：

 

　　理論一：人生拐點(diǎn)理論。

 

　　我查閱了浙江省《關(guān)于做好2017年義務(wù)教育招生入學(xué)工作的意見(jiàn)》，一年級(jí)小朋友入學(xué)的年齡為6歲，以此類推：12歲小學(xué)畢業(yè)，15歲中學(xué)畢業(yè)，18歲高中畢業(yè)，22歲大學(xué)畢業(yè)。而我又查閱了中國(guó)婦聯(lián)發(fā)布的《中國(guó)幸�；橐黾彝フ{(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示：目前我國(guó)平均結(jié)婚年齡為26歲。

 

　　我們以大學(xué)本科畢業(yè)為例，22歲畢業(yè)，到26歲結(jié)婚，實(shí)際中間間隔時(shí)間為4年，而26歲職業(yè)生涯，職業(yè)title多為主管或主管以下。

 

　　于是終于在26歲這年，男性HR迎來(lái)了職生的第一縷曙光，同事要生娃了。

 

　　生娃意味著什么？

 

　　1-3個(gè)月，重點(diǎn)保護(hù)期：保胎

 

　　3-7個(gè)月，情況還穩(wěn)定，但要多補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，不要加班，不要高強(qiáng)度，不……

 

　　8-9個(gè)月，要生了，看不出來(lái)么，丫的還給我安排這么多事情？

 

　　10個(gè)月，生娃。

 

　　你以為這就結(jié)束了？不，這才是開(kāi)始……

 

　　而HR男：

 

　　反正我只有7天的陪產(chǎn)假，娃我老婆帶，我媽帶，我丈母娘帶……

 

　　由此帶來(lái)的后果就是2/3的HR女會(huì)受到?jīng)_擊，而HR男并不會(huì)受到影響，原本是3:14的比例，瞬間縮小變成9:14

 

　　二、自相殘殺率比較高及性別加成差異。

 

　　很多職業(yè)對(duì)性別是有歧視的，但至少HR行業(yè)是沒(méi)有歧視的，如果說(shuō)有，那一定是對(duì)男性的歧視。

 

　　事實(shí)上，我們現(xiàn)實(shí)中遇見(jiàn)的情況是這樣的：在選擇HR時(shí)，由于女性較多，選擇的余地較大，往往會(huì)精挑細(xì)選。反正人那么多，我要好好選。男性就不一樣了，本來(lái)人就少，在加上部門總要有個(gè)做苦力的吧？所以，人只要不太差，湊合的用好了。

 

　　而且，男性和女性相處也是有著極大的差異的，最大的區(qū)別在于多人相處模式的差異。

 

　　當(dāng)人數(shù)≤2時(shí)，男女相處模式并沒(méi)有太大區(qū)別，但是當(dāng)人數(shù)≥3時(shí)，差別就會(huì)突出起來(lái)。這也就是為什么大學(xué)里面，同一個(gè)宿舍，男生往往能夠成為鐵哥們，女生卻會(huì)形成幾派并大打出手的原因。

 

　　HR男和HR女并不會(huì)脫離男性和女性的范疇，所以相處模式一般無(wú)二，沒(méi)有差別。

 

　　這就造就了，HR男在部門中會(huì)比較受寵，總共就個(gè)把男的，跑了就不好了，于是HR男的人際關(guān)系通常就比較好。所以，要重同類中脫穎而出，只需要打敗一兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的時(shí)候，甚至沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

 

　　HR女就不一樣了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的多，一個(gè)部門七八個(gè)，跟養(yǎng)蠱一樣，想脫穎而出往往要打敗七八個(gè)同類，等都打敗了，也得罪的差不多了�？傆腥藭�(huì)看你不爽，想搞你一把，或陰你一手，心想：哪怕不能拖你下水，惡心一下也是好的嘛！

 

　　如此一來(lái)，HR男以打敗1個(gè)對(duì)手，HR女以打敗4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手計(jì)算，原本9:14的比例瞬間倒轉(zhuǎn)成36:28，約為4:3 。

 

　　三、家庭屬性偏重

 

　　在中國(guó)的家庭中，男性相對(duì)是缺失的，女性要承擔(dān)更多的角色：媽媽、廚師、清潔工、洗護(hù)工、老師……

 

　　如果沒(méi)有父母幫忙，大堆的家務(wù)就足矣湮滅絕大多數(shù)的女性，所以苦逼的HR女，回來(lái)就得馬不停蹄的做飯、洗衣服、整理衛(wèi)生、給娃洗澡、督促學(xué)習(xí)、哄娃睡覺(jué)……

 

　　而HR男回家就輕松很多了,喝喝酒，聊聊天，玩玩王者榮耀，四處溜達(dá)一下。最多也就溜溜娃，不，應(yīng)該是玩玩娃。最多也就把娃玩哭了，然后丟給媽媽。

 

　　如此下來(lái)，又有2/3的HR女折戟成沙，連自己家都走不出來(lái)，哪里還有精力去職場(chǎng)上和那些事精兒撕逼……

 

　　于是原本持平的4:3瞬間倒戈成12:3，約合4:1 。

 

　　看清楚了吧，這就是真理，這就是鐵一般的事實(shí)。

 

　　它告訴我們，在HR行業(yè)，HR男升職的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于HR女。

 

　　我為自己的機(jī)智深深的折服，并為我努力專研的科研精神默默的加了一個(gè)雞腿，就在我準(zhǔn)備發(fā)布論文準(zhǔn)備一鳴驚人的時(shí)候，我去參加了杭城HR的一個(gè)人資經(jīng)理級(jí)論壇。

 

　　我到的比較晚，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，我一看，喔豁，場(chǎng)景居然這樣。

 

　　What？為什么會(huì)這樣？這不科學(xué)�。�！

 

　　我深深的陷入了沉思，感覺(jué)這個(gè)世界又再一次的顛覆了我的認(rèn)知。

 

　　直到昨天在小區(qū)門口偶遇一小屁孩，被群狗狗攆，才豁然開(kāi)朗。

 

　　概率高算的了什么，HR拼的終究是人數(shù)，是基數(shù)，是廣大的女性HR從業(yè)者

 

　　你們這群渣渣，終將還是會(huì)陷入女性的汪洋大海！��！

 

　　（本文純屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合）