這很可能是你的如意算牌，但它讓你成為一位壞老板。不幸的是，這種候選人沒有認識到這個小紅旗，并接受了這份工作�；叵肫饋�，他說，他應該離那些還沒有花時間來制定一個計劃的公司遠遠地，越遠越好。事情混亂，而領導則一直雇傭新人卻不去解決問題。

每個人都明白，世界是不可預測的，創(chuàng)業(yè)公司中的生活比在一個穩(wěn)定的公司中更加難以預測。你不知道你的想法是否將是有利的。你不知道是否你將能夠繼續(xù)獲得融資。你不知道這是否會讓你成為下一個比爾·蓋茨或下一個拿著一份糟糕的信用評級申請一份臨時工的家伙。這全是可以理解的。

然而，為了減輕這些風險發(fā)生的幾率，你需要給出一個你想要的答案。你需要一個計劃。這就是求職者尋找的工作：

一個清楚的職位描述。預測某人必須做哪些任務并不總是可能的，但預測某人應負的責任應該是可以的。遇到事情在解決表明有些事情會有冗員，一些重要的任務因沒有分配而將不了了之，因為沒有人去做。

有固定的工資。錢可以緊張，但你需要一個你將如何在商定的日期支付你的員工商定的工資的明確計劃，。這不僅是對你的員工士氣有好處，這也是法律問題。不同的國家對何時工資當發(fā)放有不同的法律。不要認為你可以到時候就“找出”支付工資的人。

一個真實的等級制度。扁平組織聽起來很酷，但是錢要有限度。含糊不清，沒有人知道誰負責什么，你得到的將是一片混亂。自然厭惡真空，所以經(jīng)常會有人跳出來開始用權(quán)威來行動，而其他人會排隊。問題是，它可能不是你想要在上面的人。這只是一個小惡霸的夢想。這不是你想要你的公司運行的方式。你的公司可以很扁平——不需要由六層的董事，董事助理、高級管理人員、初級經(jīng)理和主管，但你需要給每個組織一位負責人。一個有權(quán)威人。

溝通。開始時，一切都還不清楚。當不清楚的時候，要誠實并溝通讓事情盡快變得清晰。讓人們留在黑暗中是沒有任何幫助的，它不會幫助你的創(chuàng)業(yè)公司成長。

如果你想說出這句話，“我們是一個創(chuàng)業(yè)公司，往前走我們會找出答案的。”停止你正在做的事情，現(xiàn)在就解決。與與你的核心團隊一起努力，在你開始拉員工上船之前就解決掉問題。因為你想要的高質(zhì)量的員工在一個工作面試中想要的不是聽到這句話。