觀看京東最近一段時間的動作，很多都有阿里巴巴的影子，比如對外都開始上升到更高的策略，如“修養(yǎng)聲息”，比如強(qiáng)調(diào)自營、開放和數(shù)據(jù)金融。最新的舉措，則是啟動了“高管輪崗”制度，而這一制度正是互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里巴巴最獨(dú)特的文化。

　　先回憶下阿里巴巴的高管輪崗：第一次是2007年底，也是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市后不久，包括兩部分，一部分是“干部輪休學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也就是后來被評價成的“杯酒釋兵權(quán)”，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇等4名高管進(jìn)入“學(xué)習(xí)期和休整期”。

　　另外一部分則是當(dāng)時三大子公司淘寶、中國雅虎、支付寶高層“輪換”：比如原來中國雅虎總裁曾鳴調(diào)回集團(tuán)，支付寶總裁陸兆禧去負(fù)責(zé)淘寶，淘寶副總裁邵曉峰調(diào)任支付寶總裁。

　　第二次阿里巴巴高層的輪崗，則是在2012年3月，涉及到22名中高層管理干部，涉及阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。而這次輪崗調(diào)整中大多數(shù)崗位還是“專業(yè)對口”，比如淘寶商家事業(yè)部副總裁王文彬被調(diào)往天貓商家服務(wù)部，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部資深副總裁張蔚則被調(diào)往集團(tuán)參謀部等。

　　說實(shí)話現(xiàn)在翻起阿里的這些高管變動資料，都是一件讓人頭疼的事情，因?yàn)樯婕疤�多的崗位和人員變動，中間還有很多交叉變動，每次收到阿里高管變動的郵件，不花費(fèi)一段時間很難梳理清楚。

　　這也是京東商城今日突然宣布“高管輪崗”最蹊蹺的地方：雖然京東商城宣布啟動“高管輪崗、輪訓(xùn)制度”，但實(shí)際上宣布的職位變動，市場部高級副總裁程峻怡一人，而他將調(diào)任POP開放平臺部門負(fù)責(zé)人。

　　京東在新聞稿里這樣寫道，“根據(jù)公司戰(zhàn)略建立更為清晰的人才儲備梯隊(duì)，并有選擇地對公司中、高層管理人員進(jìn)行輪崗、輪訓(xùn)，以通過這樣的有效培養(yǎng)機(jī)制來拓寬高潛質(zhì)管理人員的業(yè)務(wù)思維與視野，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)復(fù)合型及高素質(zhì)的管理人才，為京東商城未來的高速發(fā)展做好充足的人才準(zhǔn)備。”

　　如果拋開“輪崗論”不說，這次高管變動的事件則是，曾經(jīng)出走優(yōu)購網(wǎng)的徐雷重返京東，像以前在京東時一樣，負(fù)責(zé)市場營銷業(yè)務(wù)，而這部分業(yè)務(wù)正是程峻怡所負(fù)責(zé)。

　　當(dāng)然每次京東的高管變動都會有一個劉強(qiáng)東不滿的故事，之前負(fù)責(zé)開放平臺POP業(yè)務(wù)的張守川被盛傳離職，就有媒體稱其業(yè)務(wù)發(fā)展一般而被調(diào)離，當(dāng)然張守川最后并未離職，而是去負(fù)責(zé)團(tuán)購業(yè)務(wù)。

　　程峻怡的被調(diào)任背后也有很多演繹，原因也是劉強(qiáng)東對其工作的不滿。最后妥協(xié)由CMO藍(lán)燁調(diào)任至其管理范圍下，負(fù)責(zé)剛剛空出來的POP平臺業(yè)務(wù)。

　　不過上述均未經(jīng)京東商城官方證實(shí)。

　　曾經(jīng)有投資人這樣評價京東，雖然發(fā)展了這么多年，但從本質(zhì)上來看京東各方面還是感覺像一個創(chuàng)業(yè)公司，但由于京東的發(fā)展速度太快，在快速增長過程中京東喜歡引入職業(yè)經(jīng)理人，但由于劉強(qiáng)東個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過強(qiáng)，在合作過程中需要磨合，而其中也伴隨著很多調(diào)整。

　　據(jù)公開披露信息，從2011年初開始，京東開始大批量引入職業(yè)經(jīng)理人，據(jù)說管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到20多人，層級更是由VP、SVP、CXO、CEO層層匯報。而在過去一年里，京東公開被披露的高管達(dá)到了4位。尤其是CTO王亞卿加盟不到一年就離開，更被看做是職業(yè)經(jīng)理人在京東的“水土不服”。

　　京東高管過去2年內(nèi)頻繁的進(jìn)進(jìn)出出，事實(shí)上意味著公司的管理團(tuán)隊(duì)依然不算穩(wěn)定。這就又回到了開頭的“輪崗”上，一個不穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)適合輪崗嗎？

　　目前輪崗比較出名的IT企業(yè)有兩個，一個是阿里巴巴，阿里巴巴輪崗的高管，至少都已經(jīng)在原有崗位上1-2年甚至更長的時間。另外一個是華為，華為從COO的輪值到CEO的輪值，也都是一路跟隨華為成長起來的管理團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。京東在高層團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性上，還不太具備這一輪崗條件。

　　另外一個層面，華為輪崗制度的目的很明確，就是為了尋找接班人。而阿里的輪崗制度，從不久前馬云宣布將辭任CEO以及架構(gòu)調(diào)整的諸多布局來看，也是為尋找接班人在做伏筆。京東作為一個依然在激烈廝殺的企業(yè)，劉強(qiáng)東作為一個極具控制力的掌門人，顯然還沒有戰(zhàn)斗到最佳狀態(tài)。

　　再從業(yè)務(wù)方面看，阿里巴巴由于有多個不同的子公司——支付寶、B2B、淘寶、天貓，這些業(yè)務(wù)雖然各自獨(dú)立但卻有著密不可分的聯(lián)系，輪崗制度能夠讓高層更加深入的了解業(yè)務(wù)。

　　但是京東目前的業(yè)務(wù)，自營是非常大的一部分，POP才剛開始建立，當(dāng)然還有物流、金融數(shù)據(jù)，但都處于剛開始發(fā)展階段，在沒站穩(wěn)根基之前頻繁換領(lǐng)導(dǎo)者并不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　所以接下來京東商城是否還會有“高管輪崗”很難說，但像阿里巴巴一樣，用高管輪崗的理由來改善下大企業(yè)病以及內(nèi)部腐敗，還是一個不錯的選擇。